【總結】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)(復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結】2022/5/301綜合平衡計分卡2022年12月要迅速掀起學習綜合平衡計分卡理論的熱潮,大力營造言必稱綜合平衡計分卡的氛圍。林左鳴2022/5/302一、什么是綜合平衡計分卡?綜合平衡計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-02 01:21
【總結】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(三)四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)經營目標?平衡計分卡在美國從誕生到成長已經10年了,有許多成功的案例,并且已經得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時,不少亞洲企業(yè)也已經成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2025-08-18 16:52
【總結】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代,在新經濟時代,企業(yè)內各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產品質量、性能要求更高,產品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產由大批量生產轉向多品種小批量生產,由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【總結】平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)在全面預算中的應用以及KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系主要內容?BSC和全面預算管理?BSC和KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系主要概念
2025-01-10 08:53
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術顧問服務部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構Agenda?平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?建構績效管理制度與平衡計分卡?執(zhí)行的障礙與困難點?微
2025-01-10 10:49
【總結】基于平衡計分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、為什么提出平衡計分卡◎績效管理正成為一個日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標范圍比較單一,主要側重于戰(zhàn)術層面考慮天馬行空官方博客:;
2025-01-22 01:38
【總結】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財務指標非財務指標長期指標短期指標-3-人本企管黃超吾衡量指標一、領先指標(leadingindicator):乃指績效之“驅動因素”以
2025-05-12 11:13
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
【總結】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際行動的最有效工
2025-05-14 02:37
【總結】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計
【總結】Consulting策略管理的工具平衡計分卡(TheBalancedScorecard)KPMGKPMG2市場公司流程策略聯(lián)盟核心服務/產品顧客資源管理流程
2025-01-13 00:43
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS
2025-01-12 20:32
【總結】績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施(一)一、傳統(tǒng)的績效管理關注的是什么?隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進程,績效管理正日益成為關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉變,傳統(tǒng)的績效管理方法(在職位工作分析的基礎上結合目標管理實施績效評估)已難以適應知識經濟時代發(fā)展的需要,并且正逐步被其