勞動效率提升方案(最新)(編輯修改稿)
2025-05-30 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 目標上級單位和公司領導提出，到2015年年末，公司人數減至300人。綜合辦公室/人力資源部經過討論，認為這一目標盡管有難度，但經過努力，應該可以實現(xiàn)。公司目前為318人，目標為300人，需減員18人。2012015年公司內退人數分別為8人，共計14人，除去特殊情況，自然減員預計能夠達到11人左右，其余7個名額可以通過精簡崗位和提升技能水平來實現(xiàn)（具體見具體實施）。 整體思路和原則：以減員不減薪為原則，以培訓提升為主導，輔以精簡崗位和退出機制，實現(xiàn)勞動效率的提升。 五、具體實施 自然減員崗位原則上不予以補充，一次性離崗多人，可以采取“退二進一”的人員補充策略。自然減員主要包括離休（內退）、退休、退職和死亡的人員；除了包含上述人員外，還包含開除、除名、辭退、和解除勞動合同的人員。14年及15年公司內退人員共計14人，若堅守原則，預計可以減員11人左右。 新增崗位的配置以內部挖潛為主，輔以部門間內部調劑。 部門出現(xiàn)新增崗位以及人員調動出現(xiàn)的崗位，主要以內部挖潛為主，嘉獎和鼓勵內部挖潛部門。 崗位優(yōu)化、盤活資源，改造工作方式比如，我們往往認為維修量的增加，就必然要配置更多的維修人員，事實上，如果能夠找到降低檢修量的辦法，這會減少很多重復、無用的工作。綜合辦公室/人力資源部計劃到各部門學習觀察，和各部門積極配合，了解具體的工作方式，找出可以優(yōu)化的地方。工作方式得到優(yōu)化、規(guī)范，預計可以節(jié)省出2名工作人員。 加強對協(xié)力單位的管理，優(yōu)化協(xié)力隊伍。2013年幾次面對面交流中，經常有員工反映協(xié)力隊伍的問題，做事拖延，以他們?yōu)橹行?。事實上公司正式員工和協(xié)力隊伍息息相關，如果協(xié)力隊伍效率高，那么協(xié)力歸口部門的勞動效率也能得到較大提升。比如，檢修隊伍五冶，如果五冶能夠保證檢修質量
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1