3國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-30 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界面劃分表建設(shè)職能管理工程項(xiàng)目管理職能管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控公司總部層面負(fù)責(zé)制定公司工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法；負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理；負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算等建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理；負(fù)責(zé)公司參建隊(duì)伍選擇和公司建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督、考核，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理；負(fù)責(zé)公司大建設(shè)體系建設(shè)及運(yùn)轉(zhuǎn)的常態(tài)化管理。負(fù)責(zé)220千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目參建隊(duì)伍選擇（部分委托主管省公司開展），負(fù)責(zé)依托工程新技術(shù)研究。負(fù)責(zé)重要的跨區(qū)交直流電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。省公司層面負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；制定工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督考核；對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算等建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理；負(fù)責(zé)省公司直接管理工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、結(jié)算管理、信息與檔案管理、事務(wù)管理等；協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)所屬建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理。負(fù)責(zé)35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)330千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇（受委托開展部分500千伏項(xiàng)目參建隊(duì)伍選擇），負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄177。660千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。地（市）公司層面負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求；執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算等建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理；負(fù)責(zé)地（市）公司管理工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、結(jié)算管理、信息與檔案管理等；協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)所屬建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理。負(fù)責(zé)10千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理。負(fù)責(zé)110（66）～220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理?？h公司層面負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。所轄35千伏及以下項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。（三）參建隊(duì)伍管理公司電網(wǎng)建設(shè)的參建隊(duì)伍包括公司建設(shè)隊(duì)伍和外部建設(shè)隊(duì)伍，主要指具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等隊(duì)伍。加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，一方面是針對所有參建隊(duì)伍，通過招投標(biāo)規(guī)范參建隊(duì)伍選擇，通過合同管理加強(qiáng)對參建隊(duì)伍的管控，建立激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)參建隊(duì)伍整體能力的提升；另一方面是針對公司建設(shè)隊(duì)伍，通過優(yōu)化整合、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持，提升公司建設(shè)隊(duì)伍的核心業(yè)務(wù)能力和整體實(shí)力。1．規(guī)范參建隊(duì)伍選擇與合同管理按照“公平、公正、公開”的原則，公司建設(shè)職能管理部門組織，通過規(guī)范的招標(biāo)平臺(tái)，公開選擇資質(zhì)合格、能力較強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以業(yè)主項(xiàng)目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對參建單位進(jìn)行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實(shí)業(yè)主要求。建立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)約束機(jī)制，依據(jù)合同履約情況對參建隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)參建隊(duì)伍提升建設(shè)能力與服務(wù)水平。2．優(yōu)化整合公司建設(shè)隊(duì)伍結(jié)合公司關(guān)于主多分開改革、規(guī)范集體企業(yè)管理的有關(guān)要求，按照“優(yōu)化布局、整合資源、培養(yǎng)扶持、提升能力”的原則，推進(jìn)公司所屬建設(shè)隊(duì)伍優(yōu)化整合，具備條件的可推進(jìn)跨省跨區(qū)資源整合，打造與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)要求相適應(yīng)的專業(yè)化建設(shè)隊(duì)伍，原則上：每個(gè)省公司擁有1支一級(jí)資質(zhì)的施工隊(duì)伍和1支甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。 每個(gè)地（市）公司擁有1支二級(jí)資質(zhì)及以上的施工隊(duì)伍，每個(gè)省公司范圍內(nèi)擁有1～2支乙級(jí)及以上資質(zhì)的地（市）層面監(jiān)理隊(duì)伍。 努力提升公司建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，通過公平的市場競爭，承接公司電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。優(yōu)化整合施工隊(duì)伍：公司送變電施工隊(duì)伍資源向省公司、地（市）公司兩級(jí)優(yōu)化整合，每個(gè)省公司保留一家具備一級(jí)資質(zhì)的省送變電公司；各地（市）公司所屬送變電施工企業(yè)整合為一家，并逐步具備電網(wǎng)工
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