8國家電網(wǎng)公司深化財務(wù)集約化管理實施方案(編輯修改稿)
2025-06-10 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、執(zhí)行嚴(yán)格、考核嚴(yán)肅。2．科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排年度預(yù)算。縱向優(yōu)化對各單位、各層級財務(wù)資源的統(tǒng)籌配置，橫向促進各板塊之間、東西部之間協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，確保公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)較快增長。3．進一步加強業(yè)務(wù)預(yù)算管控。優(yōu)化管理流程，構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理模式，著力提升前端業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。推動業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行項目儲備制度，進一步規(guī)范項目預(yù)算的報送、下達和執(zhí)行，健全業(yè)務(wù)預(yù)算全過程管理機制。加強預(yù)算與業(yè)務(wù)信息集成，研究制定財務(wù)管控模塊與各專業(yè)項目庫集成規(guī)范，開發(fā)集成接口，實現(xiàn)信息共享。4．嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制。深化月度預(yù)算管控，嚴(yán)格資金支出控制。加強預(yù)算執(zhí)行分析，建立業(yè)務(wù)預(yù)算分析和通報制度，從源頭上強化預(yù)算執(zhí)行控制。深化預(yù)算發(fā)布、控制功能規(guī)范應(yīng)用，確保公司審定的預(yù)算通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)強控制、嚴(yán)執(zhí)行。5．加強成本精益化管控。深化應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本核定預(yù)算，持續(xù)提升零基預(yù)算管理水平。細化因公出國（境）、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等成本費用管理與考核。優(yōu)化專項成本結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出水平。6．強化預(yù)算績效考核。健全完善預(yù)算指標(biāo)體系，優(yōu)化考核方法，充分發(fā)揮激勵約束作用，確保經(jīng)營目標(biāo)有效落實。（六）深化風(fēng)險在線監(jiān)控進一步建立健全“事前預(yù)警預(yù)防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線，切實加強對重大經(jīng)濟事項、重要業(yè)務(wù)處理和重點風(fēng)險隱患的監(jiān)控，構(gòu)建科學(xué)高效的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強支撐。1．進一步加大財務(wù)監(jiān)督檢查力度。鞏固財務(wù)專項檢查成果，分部門、分單位切實抓好問題整改，完善制度體系，建立長效機制。建立健全會計基礎(chǔ)工作檢查制度。2．深入運用財務(wù)督查成果，修訂完善財務(wù)稽核管理制度。制定在線稽核應(yīng)用指南，規(guī)范在線稽核工作方式，提升財務(wù)在線稽核實用化水平，提升財務(wù)風(fēng)險診斷和預(yù)警能力。3．持續(xù)完善風(fēng)險管理與內(nèi)控評價體系,落實重大財務(wù)事項報告機制，組織完成年度全面風(fēng)險管理報告，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理手段,試點實施內(nèi)控評價報告制度。4．創(chuàng)新財務(wù)評價工作模式，研究建立一體化財務(wù)評價體系，健全財務(wù)評價工作機制，加強典型經(jīng)驗推廣運用，充分發(fā)揮財務(wù)評價導(dǎo)向功能。（七）加強工程財務(wù)管理全面實施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，深化工程全過程財務(wù)管控，建立基建財務(wù)專項分析制度,強化工程竣工決算管理，加強關(guān)鍵風(fēng)險管控，進一步提升基建財務(wù)管理水平。1．全面應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，在滾動修編和優(yōu)化完善基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系的基礎(chǔ)上全面推廣應(yīng)用。加快技經(jīng)試驗室基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺開發(fā)和管控功能部署，固化基建標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用流程。2．建立基建財務(wù)專項分析制度。系統(tǒng)設(shè)計基建財務(wù)管理報表，開展基建財務(wù)定期和專題分析，動態(tài)掌握基建財務(wù)管理情況，不斷夯實和改進基礎(chǔ)工作。3．加強工程財務(wù)風(fēng)險管理。進一步落實工程全過程財務(wù)管理，健全制度，優(yōu)化流程，完善方法，建立工程財務(wù)風(fēng)險管控體系，防范工程財務(wù)管理習(xí)慣性違章。4．實行工程竣工決算分級審批。實行500kV及以上工程竣工決算由公司總部審核批復(fù)制度，推動加快工程結(jié)算進度，提高竣工決算編制質(zhì)量及時效性。5．強化工程其他費用和財政性資金項目財務(wù)管理，規(guī)范費用列支渠道。（八）加強財稅籌劃管理以“重籌劃、爭政策、抓規(guī)范、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險”為重點，夯實財稅基礎(chǔ)，加強稅收籌劃，防控財稅風(fēng)險，爭取政策支持，持續(xù)提升財稅管理水平。1．夯實財稅管理基礎(chǔ)。構(gòu)建財稅管理組織架構(gòu)，充實人員力量。出臺《國家電網(wǎng)公司納稅手冊》，完善納稅工作流程，促進稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。健全財稅資源溝通交流機制，加強財稅信息資源共享。2．完善財稅政策籌劃機制。加強財稅政策研究，梳理現(xiàn)有財稅政策，開展稅收籌劃，合法合規(guī)減輕公司稅負。健全納稅風(fēng)險管理體系，強化稅收分析，防控財稅重大風(fēng)險。3．積極落實并爭取財稅政策。爭取落實企業(yè)所得稅“三免三減半”優(yōu)惠政策，出臺具體操作辦法。密切跟蹤營業(yè)稅改征增值稅試點情況，爭取有利于公司發(fā)展的稅收政策。繼續(xù)爭取國有資本預(yù)算資金、中西部農(nóng)網(wǎng)國債資金轉(zhuǎn)增資本、自主創(chuàng)新資金等財政資金支持。4．積極推行稅收分析和納稅評估。構(gòu)建稅務(wù)管理分析指標(biāo)體系和納稅評估模型，規(guī)范稅務(wù)管理分析報告模板，增強稅務(wù)分析的可靠性和可比性，提升納稅管理工作水平。（九）加強電價集約
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