8國(guó)家電網(wǎng)公司深化財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-10 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、執(zhí)行嚴(yán)格、考核嚴(yán)肅。2．科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排年度預(yù)算。縱向優(yōu)化對(duì)各單位、各層級(jí)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌配置，橫向促進(jìn)各板塊之間、東西部之間協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)較快增長(zhǎng)。3．進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算管控。優(yōu)化管理流程，構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理模式，著力提升前端業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算的報(bào)送、下達(dá)和執(zhí)行，健全業(yè)務(wù)預(yù)算全過(guò)程管理機(jī)制。加強(qiáng)預(yù)算與業(yè)務(wù)信息集成，研究制定財(cái)務(wù)管控模塊與各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)集成規(guī)范，開(kāi)發(fā)集成接口，實(shí)現(xiàn)信息共享。4．嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行控制。深化月度預(yù)算管控，嚴(yán)格資金支出控制。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，建立業(yè)務(wù)預(yù)算分析和通報(bào)制度，從源頭上強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。深化預(yù)算發(fā)布、控制功能規(guī)范應(yīng)用，確保公司審定的預(yù)算通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)控制、嚴(yán)執(zhí)行。5．加強(qiáng)成本精益化管控。深化應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本核定預(yù)算，持續(xù)提升零基預(yù)算管理水平。細(xì)化因公出國(guó)（境）、公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待等成本費(fèi)用管理與考核。優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)成本結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出水平。6．強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核。健全完善預(yù)算指標(biāo)體系，優(yōu)化考核方法，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落實(shí)。（六）深化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控進(jìn)一步建立健全“事前預(yù)警預(yù)防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、重要業(yè)務(wù)處理和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的監(jiān)控，構(gòu)建科學(xué)高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。1．進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。鞏固財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查成果，分部門(mén)、分單位切實(shí)抓好問(wèn)題整改，完善制度體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度。2．深入運(yùn)用財(cái)務(wù)督查成果，修訂完善財(cái)務(wù)稽核管理制度。制定在線稽核應(yīng)用指南，規(guī)范在線稽核工作方式，提升財(cái)務(wù)在線稽核實(shí)用化水平，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。3．持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控評(píng)價(jià)體系,落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，組織完成年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理手段,試點(diǎn)實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告制度。4．創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作模式，研究建立一體化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作機(jī)制，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)導(dǎo)向功能。（七）加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，深化工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管控，建立基建財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)分析制度,強(qiáng)化工程竣工決算管理，加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)管理水平。1．全面應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本?？偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在滾動(dòng)修編和優(yōu)化完善基建標(biāo)準(zhǔn)成本體系的基礎(chǔ)上全面推廣應(yīng)用。加快技經(jīng)試驗(yàn)室基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)和管控功能部署，固化基建標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用流程。2．建立基建財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)分析制度。系統(tǒng)設(shè)計(jì)基建財(cái)務(wù)管理報(bào)表，開(kāi)展基建財(cái)務(wù)定期和專(zhuān)題分析，動(dòng)態(tài)掌握基建財(cái)務(wù)管理情況，不斷夯實(shí)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作。3．加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。進(jìn)一步落實(shí)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，健全制度，優(yōu)化流程，完善方法，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范工程財(cái)務(wù)管理習(xí)慣性違章。4．實(shí)行工程竣工決算分級(jí)審批。實(shí)行500kV及以上工程竣工決算由公司總部審核批復(fù)制度，推動(dòng)加快工程結(jié)算進(jìn)度，提高竣工決算編制質(zhì)量及時(shí)效性。5．強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道。（八）加強(qiáng)財(cái)稅籌劃管理以“重籌劃、爭(zhēng)政策、抓規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)，加強(qiáng)稅收籌劃，防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取政策支持，持續(xù)提升財(cái)稅管理水平。1．夯實(shí)財(cái)稅管理基礎(chǔ)。構(gòu)建財(cái)稅管理組織架構(gòu)，充實(shí)人員力量。出臺(tái)《國(guó)家電網(wǎng)公司納稅手冊(cè)》，完善納稅工作流程，促進(jìn)稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。健全財(cái)稅資源溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)稅信息資源共享。2．完善財(cái)稅政策籌劃?rùn)C(jī)制。加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，梳理現(xiàn)有財(cái)稅政策，開(kāi)展稅收籌劃，合法合規(guī)減輕公司稅負(fù)。健全納稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化稅收分析，防控財(cái)稅重大風(fēng)險(xiǎn)。3．積極落實(shí)并爭(zhēng)取財(cái)稅政策。爭(zhēng)取落實(shí)企業(yè)所得稅“三免三減半”優(yōu)惠政策，出臺(tái)具體操作辦法。密切跟蹤營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)情況，爭(zhēng)取有利于公司發(fā)展的稅收政策。繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資金、中西部農(nóng)網(wǎng)國(guó)債資金轉(zhuǎn)增資本、自主創(chuàng)新資金等財(cái)政資金支持。4．積極推行稅收分析和納稅評(píng)估。構(gòu)建稅務(wù)管理分析指標(biāo)體系和納稅評(píng)估模型，規(guī)范稅務(wù)管理分析報(bào)告模板，增強(qiáng)稅務(wù)分析的可靠性和可比性，提升納稅管理工作水平。（九）加強(qiáng)電價(jià)集約
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1