9國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理實施方案(編輯修改稿)
2025-02-11 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量保證等綜合能力 ； 不斷 完善供應(yīng)商績效評價體系，依靠各級安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、營銷等專業(yè)部門， 全面評價供應(yīng)商履約績效 ， 并 與招標(biāo)采購 充分 聯(lián)動。 （ 二） 深化供應(yīng)保障機制建設(shè) 根據(jù) “三集五大” 體系建設(shè)需要，建立配套的物資供應(yīng)保障體系 ,推動“三個轉(zhuǎn)變”（倉儲資源 由分散管理向集約管理轉(zhuǎn)變 、配送業(yè)務(wù) 由被動滿足向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變 ，履約協(xié)調(diào) 由 分段 管理 向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變 ）， 為 “三集五大” 業(yè)務(wù)和公司生產(chǎn)運營提供支撐。 1． 建立高效的物資調(diào)配 機制 以物資需求為導(dǎo)向，以保障供應(yīng)為目標(biāo)， 建立 物資調(diào)配、利庫調(diào)撥、 主動 履約、監(jiān)控預(yù)警工作機制，統(tǒng)一 匯集物資需求、簽約履約、倉儲配送、質(zhì)量管控、供應(yīng)商管理等信息，主動監(jiān)控物資供應(yīng)鏈全過程運作情況，全面掌控公司系統(tǒng)物資資源，強化 總部、省、地市物資體系協(xié)同運作， 提升物資供應(yīng)鏈運作效率，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、需求快速響應(yīng)、保障準(zhǔn)時高效。 2． 建立科學(xué)的倉儲管理體系 － 206 － 鞏固清倉利庫工作成果， 開展平衡利庫， 深化 ERP 系統(tǒng) 庫存管理 模塊應(yīng)用 ，推進 公司 庫存 管理 信息 化 ， 真正實現(xiàn)庫存 物資“一本帳” 。制定運維物資儲備定額， 形成“定額儲備、按需領(lǐng)用、 動態(tài) 周轉(zhuǎn)、 定期 補庫 ”的管理機制 ； 整合 現(xiàn)有 倉儲資源，規(guī)范 倉庫功能定位，深化倉儲標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)， 建設(shè)以總部虛擬庫為信息中心、區(qū)域庫為樞紐、周轉(zhuǎn)庫為支撐的現(xiàn)代倉儲網(wǎng)絡(luò) ，公司庫存水平和倉庫規(guī)模降 低 30%及 以上 。 3． 建立快捷的配送 運作 機制 建立 主動 響應(yīng)物 資需求的配送運作機制， 統(tǒng)籌運用 主動配送、自主領(lǐng)用、供應(yīng)商配送與第三方配送 等 方式， 快速將基建物資配送至現(xiàn)場、運維物資配送至班組、辦公用品配送至辦公桌。 強化供應(yīng)商交付物資運輸管控， 做到物資供應(yīng)與施工進度有機銜接。 4． 深化簽約履約 管控機制 深化總部和省兩級“ 集中 簽訂、 集中 結(jié)算”的合同管理模式；依托電子商務(wù)平臺和兩級 ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)合同文本定制化、合同生成自動化、合同結(jié)算電子化，提高工作效率和管控水平。建立物資部統(tǒng)一管理
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