集團(tuán)企業(yè)干部培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-05-30 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 首先文化、模式、資源都是人創(chuàng)造的，這一切都離不開人，尤其是離不開企業(yè)的干部，有什么樣的干部就有什么樣的文化、模式和資源，沒(méi)有干部，再好的文化、模式、資源都是白搭、都是擺設(shè)、都是浪費(fèi)。好的文化、好的模式、好的資源要靠人去拓展、靠人去踐行、靠人去落地。把核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)是人才、團(tuán)隊(duì)，有點(diǎn)靠譜，但不完全準(zhǔn)確，因?yàn)槿瞬?、團(tuán)隊(duì)需要干部去發(fā)現(xiàn)、需要干部去組建、需要干部去帶領(lǐng)、需要干部去管理。離開了干部的人才、團(tuán)隊(duì)只能是個(gè)人英雄主義或一盤散沙。只有干部去把他們組織在一起，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該準(zhǔn)確的說(shuō)是干部。毛澤東與蔣介石文化基本相同，價(jià)值觀不一樣。模式、資源、人才、團(tuán)隊(duì)等方面蔣介石都明顯強(qiáng)于毛澤東，毛澤東靠什么贏得天下？靠的是干部，政治路線決定后，干部就是決定因素了。蔣介石的干部：給我沖！給我頂住！他跑了。毛澤東的干部：跟我沖！我來(lái)頂??！你們撤。干部與人才是有區(qū)別的。干部與職業(yè)經(jīng)理人也是有區(qū)別的。三、干部的標(biāo)準(zhǔn)干部的六種能力1）決策能力敢于決策、善于決策。決策就是拍板，不是拍腦袋。正確決策是建立在對(duì)事物發(fā)展方向的準(zhǔn)確預(yù)判，以及深厚的行業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力。2）解決問(wèn)題能力干部就是為解決問(wèn)題而設(shè)置的，沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有困難就沒(méi)有必要設(shè)置這個(gè)崗位，舊的問(wèn)題、矛盾解決了，新的問(wèn)題和矛盾又出來(lái)了，干部的責(zé)任就是沒(méi)完沒(méi)了的解決問(wèn)題、處理矛盾。遇到問(wèn)題就躲、遇到矛盾就逃避，這樣干部不是好干部，這樣的干部不適合當(dāng)干部，這樣干部就是“占著茅坑不拉屎”，是資源的浪費(fèi)。3）服務(wù)能力上服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，中服務(wù)好同僚，下服務(wù)好下屬。為人民服務(wù)，而不是為人民幣服務(wù)。上至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，下至村長(zhǎng)、街道辦主任，大家都在為人民服務(wù)，是人民的公仆。我們的董事長(zhǎng)，王嘉敏大家長(zhǎng)，也是在為廣大員工服務(wù)，為大家提供一個(gè)平臺(tái)，為大家提供一個(gè)展示自己的空間，為大家解決后顧之憂、后勤保障，為大家解決困難、解決矛盾。因此我們誠(chéng)通嘉業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必樹立為員工服務(wù)的意識(shí)，務(wù)必樹立公仆意識(shí)。只有這樣干部才能得到群眾的信任，才能得到群眾的支持，才能帶領(lǐng)群眾勇往直前、奮發(fā)向上、去戰(zhàn)勝困難、克服矛盾、解決問(wèn)題。干部以身作則、率先垂范，榜樣的力量是無(wú)窮的。4）預(yù)見(jiàn)能力一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須有敏銳的嗅覺(jué)和預(yù)見(jiàn)能力，對(duì)事物判斷有第六感覺(jué)或者說(shuō)是預(yù)判。5）整合能力干部要有極強(qiáng)的資源整合能力，充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源為企業(yè)服務(wù)、為員工提供幫助（包括工作、生活），下屬、員工沒(méi)有干部對(duì)等資源，在工作中會(huì)遇到很到障礙，干部就是解決問(wèn)題、化解矛盾的。6）感悟能力干部對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要有領(lǐng)悟能力，要舉一反三，深刻領(lǐng)會(huì)談話精神。哪些人不宜當(dāng)干部短信欣賞：1）沒(méi)有酒量的人；2）疾惡如仇的人；3）不喜歡錢的人；4）沒(méi)有關(guān)系的人；5）才華橫溢的人；6）正宗學(xué)歷太高的人；7）膽子小
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