電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-05-29 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）。A．差異性B．獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品4百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A．差異集中化 B．低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略41956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略4奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D．差異集中化4在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。A．企業(yè)集團(tuán)B．企業(yè)集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D．虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B）。A．個(gè)別品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸5某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C）。A．家庭品牌B．個(gè)別品牌C．品牌延伸D．多品牌5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A．債券B．優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股5美國(guó)Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A．多族品牌B．家庭品牌C．個(gè)別品牌D．多品牌5戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。5在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A．指揮型B．文化型C．合作型D．增長(zhǎng)型5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．戰(zhàn)略目標(biāo)B．戰(zhàn)略重點(diǎn)C．戰(zhàn)略控制范圍D．企業(yè)使命5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）A．戰(zhàn)略實(shí)施B．戰(zhàn)略失效C．戰(zhàn)略目標(biāo)D．戰(zhàn)略方案60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（A ）A．提前性變革B．反應(yīng)性變革C．危機(jī)性變革D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革6你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高6迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。可是在法國(guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（C）。A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素6對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（C）A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B、如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲6重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C）A、成長(zhǎng)目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少C、利潤(rùn) D、形象6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A ）A、日光燈B、汽車C、手機(jī)D、面包66.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化4. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是
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