【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以下文件： 非應(yīng)屆畢業(yè)生： 與原單位解除合同的證明原件或失業(yè)證； 學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件一份（報(bào)到時(shí)需出示學(xué)歷學(xué)位證書原 件）； 身份證復(fù)印件一份； 一寸照片 2張； 其他人事工作所需文件。 應(yīng)屆畢業(yè)生： 就業(yè)協(xié)議一式三份； 推薦表原件； 身份證復(fù)印件一份； 一寸照片 2張； 其他人事工作所需文件。 提供文件必須真實(shí)。凡弄虛作假、偽造證明文件者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同 。 二、員工行政職級(jí)管理 員工行政職級(jí) 公司行政職級(jí)是用于劃分員工在公司享受各級(jí)津貼、補(bǔ)貼、福利、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。 公司員工行政職級(jí)有效期至每年 12月 31日止，每年底或者年初根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及公司經(jīng)營(yíng)情況重新評(píng)定。 行政職級(jí)根據(jù)工作性質(zhì)劃分為管理行政職級(jí)、非管 理崗位行政職級(jí)。 管理崗行政職級(jí)劃分，由公司管理層根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r確定。 非管理崗行政職級(jí)劃分，由公司管理層制定劃分原則，各職能部門根據(jù)部門性質(zhì)、機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量確定后向公司管理層提交。 部門行政職級(jí)劃分細(xì)化建議方案，由 人事 部負(fù)責(zé)具體實(shí)施評(píng)定工作。 現(xiàn)有管理崗行政職級(jí)劃分為五級(jí)、非管理崗行政職級(jí)劃分為五級(jí)： 管理人員 非管理人員 1 高管一級(jí) 1 高一級(jí) 2 高管二級(jí) 2 中一級(jí) 3 總監(jiān) 3 中二級(jí) 4 一級(jí)經(jīng)理 4 初一級(jí) 5 二級(jí)經(jīng)理 5 初二級(jí) 員工行政職級(jí)的評(píng)定 新入職員 工在入職時(shí)，首先由公司管理層確定該員工是否屬于管理崗。 新入職管理崗員工在轉(zhuǎn)正時(shí)，由公司管理層根據(jù)其工作能力確定其管理崗行政職級(jí)。 每年年底或年初，公司根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，公布各部門管理崗位編制、管理行政職級(jí)要求。由公司管理層根據(jù)管理崗員工的四個(gè)季度考核結(jié)果，結(jié)合下一年職務(wù)任命計(jì)劃，重新評(píng)定管理人員行政職級(jí)。 非管理崗員工行政職級(jí)評(píng)定由人事部組織實(shí)施。 非管理崗位的骨干性員工由公司管理層、職能部門負(fù)責(zé)人、人事部在綜合考核的基礎(chǔ)上，將骨干性員工與管理崗位的一定的行政職級(jí)掛靠，享受相應(yīng)管理崗行政職級(jí)的待遇。 行政職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)原則： 管理崗行政職級(jí)由公司總經(jīng)理直接任命。 行政職級(jí)為管理崗的或享受管理崗行政職級(jí)待遇的員工，其人力資源管理歸屬公司 總經(jīng)理 ，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事務(wù)。除此之外的員工的人力資源 管理由人事部、各職能、業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。 三、公司職務(wù)、職位管理 公司職務(wù)、職位 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，基于公司總體組織架構(gòu)，確定各職能部門并確定公司高管職務(wù)、職位、職能部門職務(wù)、職位設(shè)置。公司管理崗現(xiàn)有的職位設(shè)置有： 董事長(zhǎng)、副 總經(jīng)理 兼 CEO、副 總經(jīng)理 、副 總經(jīng)理 兼營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程（技術(shù)）經(jīng)理、部門主管、部門員工。 職務(wù)、職位管理 職務(wù)、職位設(shè)置依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)確定。組織機(jī)構(gòu)每年底或者年初由公司管理層公布。 公司職位任期不合格或者到期后，職位自動(dòng)解除或作調(diào)整另行通知。 遇有公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，取消的部門或者職務(wù)，職位任命自動(dòng)失效。 所有管理職位均由公司管理層任命后生效。 部門職務(wù)的設(shè)定由職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求向公司管理層提交部門員工具體職務(wù)、職位設(shè)置建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，由人事部發(fā)布并任命。 公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu) 公司管理系統(tǒng)： 公司管理層、財(cái)務(wù)部、人事行政部； 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)： 產(chǎn) 品技術(shù) 管理中心、營(yíng)銷管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、湖州分公司； 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)： 研發(fā)部、測(cè)試部、標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)管理部、銷售部、工程技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、中心管理、運(yùn)維組、監(jiān)控中心。 附：組織結(jié)構(gòu)圖： 浙江斯克瑞德安全技術(shù)有限公司20 12 年組織架構(gòu)圖：生產(chǎn)質(zhì)檢董事會(huì)管理總部銷售二部產(chǎn)品技術(shù)管理中心 硬件開發(fā)部測(cè)試部產(chǎn)品經(jīng)理人事行政部財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)人事行政后勤射頻開發(fā)部軟件開發(fā)部結(jié)構(gòu)開發(fā)部技術(shù)支持部湖州分公司運(yùn)維組監(jiān)控中心中心管理營(yíng)銷管理中心銷售一部商務(wù)管理部工藝生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理中心計(jì)劃部采購(gòu)部售后維修部程工工程安裝倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)質(zhì)檢董事會(huì)管理總部銷售二部產(chǎn)品技術(shù)管理中心硬件開發(fā)部測(cè)試部產(chǎn)品經(jīng)理人事行政部財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)人事行政后勤射頻開發(fā)部軟件開發(fā)部結(jié)構(gòu)開發(fā)部技術(shù)支持部湖州分公司運(yùn)維組監(jiān)控中心中心管理營(yíng)銷管理中心銷售一部商務(wù)管理部工藝生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理中心計(jì)劃部采購(gòu)部售后維修部程工工程安裝倉(cāng)庫(kù) 崗位設(shè)置及歸屬 公司管理層：董事長(zhǎng)、副 總經(jīng)理 兼 CEO、副 總經(jīng)理 兼營(yíng)銷總監(jiān)、副 總經(jīng)理 、管理顧問(wèn) ； 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 、 成本會(huì)計(jì)、 出納； 人事行政部： 人事 行政 部 經(jīng)理、人事 經(jīng)理 、前臺(tái)文員； 產(chǎn)品技術(shù)管理中心 ：部門總監(jiān)、 部門經(jīng)理、 職員； 、 營(yíng)銷管理中心 ： 部門總監(jiān)、銷售經(jīng)理 、職員； 運(yùn)營(yíng)管理中心：部門總監(jiān) 、 部門經(jīng)理、 職員 湖州分公司：分公司負(fù)責(zé)人 中心管理： 中心管理部經(jīng)理 監(jiān)控中心：部門經(jīng)理、部門組長(zhǎng)、職員。 運(yùn)維組：職員 四、勞動(dòng)合同 員工入職后，統(tǒng)一簽訂杭州市勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同和公司制訂的保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議書。 試用期 /評(píng)估 試用期依據(jù)簽訂的合同年限為依據(jù)，一般為一個(gè)月至六個(gè)月。 人事部應(yīng)提前 7天通知各部門主管 (經(jīng)理 )將轉(zhuǎn)正的員工名單， 部門主管 (經(jīng)理 )在收到 人事 部通知后，須及時(shí)通知試用期員工，試用期 員工應(yīng)提前一周主動(dòng)填寫《 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 》，提交 人事 部。人事部協(xié)同各部門主管 (經(jīng)理 )就試用期員工表現(xiàn)、能力等進(jìn)行評(píng)估，在《 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 》上簽署相關(guān)意見后，由人事部提交 總經(jīng)理 審批后由人事部發(fā)布并履行程序。 對(duì)試用期員工表現(xiàn)特別突出的，可由部門主管 (經(jīng)理 )填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提出縮短試用期申請(qǐng)，報(bào)人事部，由人事部調(diào)查并綜合評(píng)定后，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后正式錄用； 對(duì)試用期員工未到評(píng)估期而被用人部門或人事部認(rèn) 定為不合格的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定后中止勞動(dòng)合同。 合同的遵守 合同期期間，雙方必須遵守勞動(dòng)合同中的各項(xiàng)規(guī)定，違約時(shí)，按合同規(guī)定追究違約責(zé)任，如發(fā)生爭(zhēng)議協(xié)商解決或申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。 合同的解除與中止： 員工具有以下情形之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同： 3． 1 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 3． 2 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； 3． 3 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害的； 3． 4 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者由公司提出并拒不改正的； 3． 5 員工被依法追究法律、刑事責(zé)任的； 3． 6 符合國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的解除條件的。 合同的中止： 合同到期后自然中止。 雙方如提前中止勞動(dòng)合同，均需提前一個(gè)月通知對(duì)方。 合同的續(xù)簽 人事部提前一個(gè)月書面 （郵件有效） 通知員工，員工如有意與公司續(xù)簽，應(yīng)在接到通知后七天之內(nèi)填好《 勞務(wù)協(xié)議續(xù)訂申請(qǐng)表 》交人事部，由人事部征求部門意見并報(bào)經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，不在規(guī)定期內(nèi)答復(fù)的視員工自動(dòng)放棄 ,合同到期自行終止。 違約： 雙方如提前中止勞動(dòng)合同，均需提前一個(gè)月通知對(duì)方。 如公司違約按照如下辦法處理： 1) 當(dāng)月工 資按實(shí)際工作日（含國(guó)定假日）發(fā)給； 2) 績(jī)效獎(jiǎng)金以及年終獎(jiǎng)不予考慮； 3) 培訓(xùn)費(fèi)參照《培訓(xùn)管理規(guī)定》； 如員工提出辭職，自批準(zhǔn)之日起按照如下辦法辦理： 1) 當(dāng)月工資 按實(shí)際工作日（含國(guó)定假日）發(fā)給； 2) 不享受績(jī)效獎(jiǎng)金 ； 3) 取消包括在年終獎(jiǎng)金在內(nèi)的任何獎(jiǎng)金； 4) 年休假自動(dòng)作廢； 5) 培訓(xùn)費(fèi)參照《培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 除以上規(guī)定條款外，其余均按照國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 保密制度 1） 保密含義 ? 在公司（合作項(xiàng)目）目的之外使用公司的保密信息。 ? 不向任何第三方提供保密信息和可接觸這些信息的手段，包括在公開場(chǎng)合展覽、公開對(duì)外宣傳、 作為技術(shù)論文發(fā)表等。 ? 如果因合作項(xiàng)目的需要，雙方需要向第三方提供對(duì)方的保密信息，應(yīng)先獲得公司的書面許可，并確保該第三方不向任何與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的人泄露這些信息。 2） 保密范圍 ? 公司董事會(huì)決議、重要辦公會(huì)議決議、公司的各類戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； ? 下發(fā)到各部門的公司文件、會(huì)議紀(jì)要、公司內(nèi)部交流刊物； ? 公司薪資結(jié)構(gòu)及個(gè)人具體薪資情況； ? 公司的招投標(biāo)方案、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目完工后的總結(jié)報(bào)告、軟件的產(chǎn)品源代碼、關(guān)鍵技術(shù)資料、技術(shù)文檔； ? 公司的產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成、成本構(gòu)成；技術(shù)人員構(gòu)成；供貨渠道、客戶用戶的檔案資料 、合作協(xié)議合同、報(bào)價(jià)；公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料，銀行帳戶；員工的工資獎(jiǎng)金收入；詳細(xì)的員工合理化建議方案； ? 在其它公司參觀、考察、合作過(guò)程中獲得的未公開技術(shù)信息和商業(yè)信息； ? 公司潛在客戶需求等信息資料； ? 公司的管理模式、機(jī)構(gòu)、規(guī)章等； ? 其它任何涉及公司商業(yè)機(jī)密的未公開的信息。 3） 保密措施 ? 凡屬公司保密范圍的相關(guān)資料，各部門、各辦事處有關(guān)人員應(yīng)注意妥善保管，嚴(yán)禁將其向外傳播，特別是向其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司傳播。 ? 公司員工應(yīng)盡量減少與其他相同業(yè)務(wù)公司的人員的接觸，若有接觸，應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密。 ? 未經(jīng)有關(guān)部門書面許可，任何人不得跨部門查詢、交換、打聽、翻看、借閱、復(fù)印、拷貝非本職工作范圍的保密資料。 ? 凡配備便攜機(jī)的員工，在工作、出差時(shí)必須注意保管，防止因便攜機(jī)失竊或被他人使用而導(dǎo)致泄密。 ? 公司各部門均應(yīng)做好有關(guān)資料的保管、登記、借閱、保密工作。 ? 對(duì)外的技術(shù)合作，需同合作公司簽定保密協(xié)議。 ? 重要的資料應(yīng)規(guī)定保密級(jí)別，并存放于安全處；重要文字資料應(yīng)粉碎處理后再丟棄。 ? 公司向員工或合作方相關(guān)人員提供的信息，員工或合作方相關(guān)人員不得因非公司目的使用這些信息。 ? 對(duì)保密協(xié)議涉及有關(guān)項(xiàng)目的成果、產(chǎn)品及的其它機(jī)密信 息，同原機(jī)密同樣對(duì)待，未經(jīng)書面認(rèn)可，員工不得向第三方提供包括：關(guān)鍵半成品、技術(shù)圖紙、合作技術(shù)方案、開發(fā)軟件、文檔、工藝方法、外觀設(shè)計(jì)、訂貨數(shù)量、訂貨價(jià)格、合作進(jìn)展情況、產(chǎn)品的質(zhì)量情況、項(xiàng)目的主要參與人員名單、產(chǎn)品主要供應(yīng)商名單等。 ? 在非工作場(chǎng)所如：會(huì)客、會(huì)友、訪友等，也應(yīng)遵守以上原則。