【文章內(nèi)容簡介】 人力、物力、財力抓好安全這項主要工作（3）管理理念崗位就是責任責任重于泰山在其位謀其政謀好政（4）作風理念領(lǐng)導抓抓領(lǐng)導反復抓抓反復（5）投入理念應(yīng)投盡投應(yīng)保必保（6）行為理念上標準崗干標準活干放心活（7）宣傳教育理念喜聞樂見寓教于樂（8）培訓理念應(yīng)知應(yīng)會學以致用崗位成才（二）、安全價值觀：（1）安全價值觀金錢可計，生命無價。安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福（2）安全愿景：平安、健康、幸福。（3）安全追求：安全健康秩序文明（4）安全方略：技術(shù)是先導裝備是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵（5）安全目標：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。（6）安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀盡職盡責確保安全之二：自?；ケＷ裾率丶o團結(jié)協(xié)作安全第一之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團結(jié)（三）、安全認識：（1）、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素；其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發(fā)生。 （2）、事故有大小，造成事故的原因無大小 從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。 （3）、凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果 安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導干部抓安全都必須管理到位，細之又細，慎之又慎。 （4）、“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證 “知”與“行”是一對哲學范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。 （5）、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性 反復出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領(lǐng)導管理問題，看不到問題是最大的問題。 （6）、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線 安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結(jié)果。在教育先導方面堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、 “六必訪”、 “七必談”、進行“十一種人”的排查。（1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領(lǐng)員工進行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓： 牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章?。?）建立“一本一檔”。一本即“民情日記本”，一檔即“民情檔案”。公司領(lǐng)導、書記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。（3）統(tǒng)一“四個上墻”。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個班組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。團隊安全理念上墻：每個班組各自提煉切合本班組實際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團隊觀念。安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。班務(wù)公開上墻：每月班務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責任追究情況要在班組上墻公開，加大班組管理的透明度。（4）開展“五項活動”。家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。為員工過生日活動：各部門要記住每個員工的生日，當天為其祝?；蛸浰托〖o念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價值和意義。互保聯(lián)?；顒樱簣猿肿员?、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用?！斑^五關(guān)”教育活動：對“三違”人員要進行“過五關(guān)”教育。即：對“三違”人員要停工培訓，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安環(huán)部教育上崗前簽字?！捌邆€一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；副科級以上領(lǐng)導每人寫一篇安全論文；公司領(lǐng)導講一次安全課。分廠必須讓員工做到前 “五個一”，后“兩個一”由黨工部組織。（5）做到“五清楚”、 “六必訪”、 “七必談”、進行“十一種人”的排查?！拔迩宄保焊鲝S部對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚?！傲卦L”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責任人。工會要指導協(xié)助各支部做好 “六必訪”工作的開展。“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人進入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。支部書記、部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導都有做好“七必談”的責任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。在培訓塑人方面努力搭建六條“綠色通道”。開展實施“素質(zhì)攀升工程，爭當學習型員工”活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。通道一：日常培訓。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓，并嚴格執(zhí)行集團公司黨委下發(fā)的《關(guān)于進一步加強班前會學習的實施細則》，搭建員工學習保障通道。通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開始，與開封河南大學等院校聯(lián)合辦學，以中專班、大專班為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學習和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學、學中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三：“賽馬”選將。每年結(jié)合集團公司和本公司《實施素質(zhì)攀升工程，爭當首席員工》活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。通道四：外培“充電”。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓，班組長參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道。通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每年捐獻一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業(yè)培訓，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學習先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變干部作風、規(guī)范領(lǐng)導行為，落實“一個細則”，抓好“一個建設(shè)”，嚴格“兩項考核”，達到“四個統(tǒng)一”。（1）轉(zhuǎn)變干部作風，規(guī)范領(lǐng)導行為。轉(zhuǎn)變干部學風、思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領(lǐng)導干部的決策行為。領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導干部指揮行為。嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。（2）落實“一個細則”。落實好《安全質(zhì)量標準化實施細則》的貫徹執(zhí)行。（3）抓好“一個建設(shè)”。嚴格按《河南煤業(yè)集團創(chuàng)建“四型班組》抓好班組建設(shè)。（4）嚴格“兩個考核”。嚴格作業(yè)流程“操作標準口訣”現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核。（5）達到“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前禮儀。值班領(lǐng)導點名，安排布置工作；班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體入井。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照《規(guī)程》要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴格執(zhí)行《集體上崗、集體收工制度》。統(tǒng)一管理目標。安全管理追求六個零：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。在動態(tài)穩(wěn)定方面堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；分廠每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。公司各級領(lǐng)導、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、