【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識(shí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均備注考評(píng)人 簽字： 年 月 日 21 / 61表 715：高層管理人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位維度及考評(píng)項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分任務(wù)績(jī)效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績(jī)效b%6） %A21） %2） %3） %業(yè)績(jī)維度周邊績(jī)效c%4） %A3年度績(jī)效考核綜合得分（d%）：考評(píng)分 A4 = A1* a% + A2* b% + A3* c%能力維度(e%) A5職業(yè)素質(zhì)維（f%） A6年度綜合考評(píng)得分 A7： A7 = A4*d% + A5*e% + A6*f% 備注：22 / 61二、高層管理人員助理高層管理人員助理包括公司的營(yíng)銷副總助理和運(yùn)作副總助理以及總經(jīng)理秘書，高層管理人員助理的考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。（一）月度考評(píng)1. 考評(píng)時(shí)間：月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－5 日完成。2. 考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效和態(tài)度維度考評(píng)；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。3. 考評(píng)主體：直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理秘書、副總對(duì)助理的任務(wù)績(jī)效和態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。4. 考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。5． 考評(píng)與薪酬綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，綜合評(píng)定后影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）6． 考評(píng)表格（見(jiàn)附表）23 / 61表 721：高管人員助理考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度%加權(quán)合計(jì)月度考評(píng)分：備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日24 / 61（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。元月 21－25 日完成年度個(gè)人能力與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。2. 考評(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、 態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。3. 考評(píng)主體：直接上級(jí)―分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對(duì)中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進(jìn)行互評(píng)。4. 考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。5． 考評(píng)與薪酬綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該年度績(jī)效考評(píng)評(píng)分，綜合評(píng)定后影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）6． 考評(píng)表格（見(jiàn)附表）25 / 61表 722 ：高管助理個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識(shí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均備注考評(píng)人 簽字： 年 月 日26 / 61表 723高管助理考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評(píng)項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評(píng)分任務(wù)績(jī)效100% A1管理績(jī)效 A2業(yè)績(jī)維度% 周邊績(jī)效A3態(tài)度維度 %月度考核得分年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（ %）：考核人 考評(píng)分個(gè)人能力維度（ %）個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）互評(píng)年度綜合考評(píng)得分：備注：27 / 61三、部門部長(zhǎng)部門部長(zhǎng)考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。（一）月度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：月度考評(píng)在下個(gè)月的 1－5 日完成?？荚u(píng)維度：包括業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效）和態(tài)度維度考評(píng)；不考評(píng)能力維度和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度；能力和職業(yè)素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)?？荚u(píng)主體：直接上級(jí)——分管副總、總工程師、總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考評(píng)。營(yíng)銷副總考核營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部、國(guó)際貿(mào)易部、工程銷售部和售后服務(wù)部；運(yùn)作副總考核采購(gòu)部、生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部；總工程師考核質(zhì)量管理部和研發(fā)部；財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部由總經(jīng)理考核；同級(jí)——其他與本部門有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，包括綜合管理部門和業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)（具體參見(jiàn)附件周邊績(jī)效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)評(píng)分?？荚u(píng)組織：人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)薪酬：綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見(jiàn)附表）28 / 61表 731：部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計(jì)備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日29 / 61表 732：部長(zhǎng)管理績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績(jī)效%加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字： 年 月 日表 733：部長(zhǎng)周邊績(jī)效考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 主動(dòng)性 %2 響應(yīng)時(shí)間 %3 解決問(wèn)題時(shí)間 %4 信息反饋及時(shí) %5 服務(wù)質(zhì)量 %周邊績(jī)效%加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字： 年 月 日30 / 61表 734：部門部長(zhǎng)月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評(píng)項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評(píng)分任務(wù)績(jī)效a% A11）2）3）4）5）管理績(jī)效b%6）A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6） %業(yè)績(jī)維度%周邊績(jī)效c%7） %A3考評(píng)分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績(jī)效考評(píng)綜合得分：備注:31 / 61（二）年度考評(píng) 考評(píng)時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作?？荚u(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的個(gè)人能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 考評(píng)主體：直接上級(jí)―公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部長(zhǎng)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度：由人力資源部在第二年年初統(tǒng)一組織對(duì)中層以上管理人員（總經(jīng)理除外、包括高層管理人員助理）進(jìn)行互評(píng)。 考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效得分以及態(tài)度考核得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考評(píng)與薪酬綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到年度績(jī)效考評(píng)綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案） 考評(píng)表格（見(jiàn)附表）32 / 61表 735：部長(zhǎng)個(gè)人能力考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 要素 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識(shí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均備注 考評(píng)人 簽字： 年 月 日33 / 61表 736部長(zhǎng)考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評(píng)項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均分 考評(píng)分任務(wù)績(jī)效a% A1管理績(jī)效b% A2業(yè)績(jī)維度% 周邊績(jī)效c% A3考評(píng)分 = A1* a% + A2* b% + A3* c%態(tài)度維度%月度績(jī)效考評(píng)得分年度績(jī)效考評(píng)綜合得分：（ %）考核人 考評(píng)分能力維度（ %） 個(gè)人職業(yè)素質(zhì)維度（ %）（互評(píng)）年度綜合考評(píng)得分： 備注：34 / 61四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、高管人員助理和部門部長(zhǎng)以外的其他參與考核的人員。其考評(píng)分為月度考評(píng)和年度考評(píng)。（一）月度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：月度考評(píng)在下個(gè)月的 5－10 日完成。考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效和態(tài)度維度考評(píng)。考評(píng)主體：生產(chǎn)部的助理和車間主任由生產(chǎn)部長(zhǎng)考評(píng)售后服務(wù)部的鋪裝組長(zhǎng)以上管理人員由售后部長(zhǎng)考評(píng)；銷售部門市業(yè)務(wù)員由門市經(jīng)理考評(píng)，其他由部長(zhǎng)考評(píng)；行政部的一般后勤人員由后勤管理員進(jìn)行考評(píng)；其他部門的一般管理人員和員工均由部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)與薪酬綜合任務(wù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考評(píng)分?jǐn)?shù)得到該月考評(píng)分，影響該月薪酬；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見(jiàn)附表）35 / 61表 741：一般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分表（月度）考評(píng)期間： 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等 級(jí) 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：任務(wù)績(jī)效%加權(quán)合計(jì)1 積極性 %2 協(xié)作性 %3 責(zé)任心 %4 紀(jì)律性 %態(tài)度維度%加權(quán)合計(jì)月度績(jī)效考核綜合評(píng)分：考評(píng)人 簽字： 年 月 日36 / 61（二）年度考評(píng)考評(píng)時(shí)間：元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)。元月 21－25 日完成年度、個(gè)人能力與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。考評(píng)維度：月度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、態(tài)度維度考評(píng)數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)主體：直接上級(jí)――各部門部長(zhǎng)對(duì)部門所有員工的個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行年度考評(píng)。考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？荚u(píng)與薪酬綜合各項(xiàng)考評(píng)分得到該年度總考評(píng)分，影響該年度浮動(dòng)工資；（具體參見(jiàn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)表格（見(jiàn)附表）37 / 61表 742： 一般員工個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)考評(píng)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分1 溝通理解能力 %2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %3 專業(yè)技能 %4 學(xué)習(xí)能力 %個(gè)人能力加權(quán)平均1 工作事業(yè)心 %2 進(jìn)取心 %3 職業(yè)道德 %職業(yè)素質(zhì)加權(quán)平均考評(píng)人 簽字： 年 月 日表 743一般員工考評(píng)年度統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份維度及考評(píng)項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12平均考評(píng)分業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效）% 態(tài)度維度%月度績(jī)效考核得分年度績(jī)效考評(píng)綜合得分（ %）：能力維度（ %）職業(yè)素質(zhì)維度（ %）年度綜合考評(píng)得分