人力資源數(shù)據(jù)之人員隊伍分析(編輯修改稿)
2025-05-28 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更加精簡。一般認為，對非 經(jīng)營式控制為管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，比例保持在 8%12%為宜。 所比 占例 房 地 產(chǎn) 專 業(yè) 類 其 他 專 業(yè) 人 員 管 理 類 總 比 例 ＸＸ員工隊伍現(xiàn)狀分析 員工專業(yè)構(gòu)成分析 0 萬科 金地 XX 管理人員 房地產(chǎn)專業(yè)人員 其他專業(yè)人員 員工數(shù) ＸＸ 102 86 41 413 從比較數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來看： ?ＸＸ在專業(yè)人員總體比例上偏低； ?房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)人員比例與標(biāo)桿企業(yè)相比，相差較大； ?在萬科與金地的專業(yè)構(gòu)成中，尚有獨立的營銷專業(yè)人員的劃分，約占 6%7%，主要從事市 場研究策劃、營銷策略制定、客戶關(guān)系等，而ＸＸ此類人員尚待明晰。 人員數(shù)量 ＸＸ員工隊伍現(xiàn)狀分析 員工學(xué)歷構(gòu)成分析 大專以上比例（含物業(yè)） 400 350 大專以上人員絕對數(shù)與相互比例 (含物業(yè)） 0 大專以上比例 300 250 200 150 100 50 0 碩士以上 本科 大專 萬科 金地 XX 金地 沿海 碩士以上 本科 大專 大專以上合計 員工總數(shù) ＸＸ 30 115 161 306 1363 從比較數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來看： ?ＸＸ大專以上人員總體比例偏低； ?學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例應(yīng)重點提高本科以上人員比例。 所比 占例 ＸＸ員工隊伍現(xiàn)狀分析 總部員工學(xué)歷構(gòu)成分析（現(xiàn)狀） 總部學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例（現(xiàn)狀） 1 0 總部 總部 碩士以上 本科 碩士以上 24 大專 本科 19 合計 大專 15 ?總部學(xué)歷水平較高，大專以上占 95%； ?本科的比例應(yīng)適當(dāng)提高。 ＸＸ員工隊伍現(xiàn)狀分析 員工年齡構(gòu)成分析 不同年齡段人數(shù)比例 0 沿海 比例 萬科 30歲以下 3040歲 40歲以上 30歲以下人數(shù) 3040歲人數(shù) 40歲以上人數(shù) ＸＸ 150 187 43 ?ＸＸ員工平均年齡約 ，萬科平均年齡 31歲； ?ＸＸ從年齡分布上看， 30歲以下比例較低， 30歲以上比例較高，更 趨向于成熟。 所占比例 ＸＸ員工隊伍現(xiàn)狀分析 總部員工年齡構(gòu)成分析 總部員工年齡比例結(jié)構(gòu) 0 總部 40歲以上 3040 2530 25歲以下 40歲以上 3040 2530 25歲以下 總部 13 28 17 3 ?ＸＸ總部員工從年齡分布上看，為年富力強之總部； ?后備梯隊略顯不足。 比值 ＸＸ員工隊伍現(xiàn)狀分析 指標(biāo)名稱 人工成本占收入的比率 指標(biāo)定義 人工成本 247。 業(yè)務(wù)收入 指標(biāo)解釋 該指標(biāo)反映了公司薪酬福利支出對業(yè)務(wù)規(guī) 模擴張的促進性 人工成本 /業(yè)務(wù)收入 系列 1 ?與萬科、金地相比，ＸＸ 的人工成本總額占收入的
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