【總結(jié)】職位說明書――人力資源管理職位職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:%參與制定
2025-04-08 02:39
【總結(jié)】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊(duì),我們暫且管他們叫做龍隊(duì)和虎隊(duì),兩只隊(duì)伍進(jìn)行了很長時(shí)間的訓(xùn)練后,開始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊(duì)獲勝,虎隊(duì)落后于龍隊(duì)1公里??吹竭@個(gè)結(jié)果,虎隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開會(huì)分析原因,經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),龍隊(duì)成員的組成是八個(gè)劃槳員,一個(gè)掌舵員,而虎隊(duì)恰恰相反,虎隊(duì)的成員組成是八
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】流程圖繪制培訓(xùn)此圖標(biāo)表示一個(gè)文檔在此處需要被存檔此圖標(biāo)表示人工操作,用于指示一項(xiàng)需要人工處理的活動(dòng),例如手工處理一個(gè)文件(如手寫的采購單),或人工檢查一個(gè)文件此圖標(biāo)表示判斷動(dòng)作,代表一個(gè)決定或批復(fù)。它給人以強(qiáng)烈的視覺提示,即此處需要作出決定或批復(fù)。該標(biāo)識(shí)經(jīng)常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況,下方聯(lián)接“是”的情況此圖標(biāo)表示動(dòng)作開始或結(jié)束
2025-01-18 01:10
【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點(diǎn):?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評(píng)價(jià)的意義?職位評(píng)價(jià)的方法難點(diǎn):?編制職位說明書版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力,但無法追究其責(zé)任;?新員工不清楚自
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】樹木樹人求是求新主講:陳愛吾中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理教研室樹木樹人求是求新主講:陳愛吾中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理教研室第七章筆跡分析樹木樹人求是求新主講:陳愛吾中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理教研室以色列一名叫利維森的企業(yè)主篤信筆跡分析,每個(gè)到他金屬廠求職的人都要接受筆跡測(cè)驗(yàn)。有一次,他聘請(qǐng)了一個(gè)私人司機(jī),但卻不敢
2025-01-03 01:31
【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評(píng)價(jià)案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長,房產(chǎn)需求強(qiáng)勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰下崗??激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個(gè)江
2025-01-11 05:55
【總結(jié)】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個(gè)最基本的問題第一個(gè)問題第二個(gè)問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 18:18
【總結(jié)】聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析組員:馬穎、唐嘉怡、李云婷、周海敏、李澤濤、謝劍民?聯(lián)想是一家營業(yè)額達(dá)210億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司,客戶遍布全球160多個(gè)國家。?聯(lián)想是全球第四大個(gè)人電腦廠商,名列《財(cái)富》世界500強(qiáng),為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起,聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一,現(xiàn)占中國個(gè)人電腦市場超過三
2025-04-30 07:11
【總結(jié)】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點(diǎn):使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測(cè)的方法??本章難點(diǎn):馬爾可夫分析法預(yù)測(cè)人力資源的需求趨勢(shì)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51
【總結(jié)】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個(gè)層次(個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā))二、崗位分類崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則
2025-02-22 11:34
【總結(jié)】第二章人力資源環(huán)境分析第一節(jié)人力資源環(huán)境分析概述人力資源規(guī)劃的第一步就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源環(huán)境分析是企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃的基礎(chǔ)。人力資源環(huán)境分析可以與企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的環(huán)境分析同步進(jìn)行,也可只針對(duì)人力資源規(guī)劃單獨(dú)進(jìn)行。但有兩點(diǎn)確定:
2025-05-12 05:58
【總結(jié)】第一篇:人力資源經(jīng)理職位說明書 人力資源經(jīng)理職位說明書 工作內(nèi)容: 1、編制公司人力資源規(guī)劃。 2、組織公司人員招聘活動(dòng)。 3、辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。 4、建立健全公司人力資源管理制度...
2024-10-25 05:40
【總結(jié)】企業(yè)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具序號(hào)經(jīng)營/管理類生產(chǎn)/研發(fā)類部門名稱權(quán)威職位高級(jí)職位中級(jí)職位一般經(jīng)管部門名稱權(quán)威職位高級(jí)職位中級(jí)職位一般生研01 02 03
2025-06-25 03:40
【總結(jié)】人力資源管全部職位工作明細(xì)目錄第一章人力資源部職責(zé)描述 5(一)人力資源部工作職責(zé) 5第二章人力資源規(guī)劃 6(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6(二)人力資源部的主要工作內(nèi)容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力資源管理部
2025-08-03 08:43