人力資源——職位分析(編輯修改稿)
2025-06-18 10:08 本頁面
【文章內容簡介】 ? 經常漫不經心地工作或不能完成工作。 ? 經常鬧惡作劇。 ? 忽視時間的限制或程序。 ? 在受到詢問時提供不正確或不準確的信息。 實務指南３ ５工作日記 ? 又稱工作寫實法，指任職者按時間順序詳細記錄自己工作過程與內容，然后經過歸納、分析達到工作分析目的的一種方法。 ? 優(yōu)點 ：１費用少 ? ２信息可靠性高 ? 缺點 ：１將注意力集中到活動過程而不是結果 ? ２信息整理、歸納工作量大，繁瑣。 ? ３第三者填寫，人力投入量大，容易出 ? 現誤差 某公司員工工作日志實例 （封面） 工 作 日 志 – 姓 名： 年 齡： ? 崗位名稱： 所屬部門： ? 直接上級： 從事本業(yè)務工齡： ? 填寫日期自 ——月 ——日 ? 至 ——月 ——日 實務指南４ （封二） 工作日志填寫說明 ? １請在每天工作開始前將工作日志放在手邊， 按工作活動發(fā)生的順序及時填寫，切忌在一 天工作結束后一并填寫 ? ２要嚴格按照表格要求填寫，不要遺漏那些細 小的工作活動，以保持信息的完整性。 ? ３請您提供真實的信息，以免損害您的利益。 ? ４請注意保留，防止遺失。 ? 感謝您的真誠合作！ 工作日志 日期 序號 工作活動名稱 工作活動內容 工作活動結果 時間消耗 備注 １ ２ ３ ４ ５ ６ 審查信息 分析信息 （三）分析階段 １、擬草稿 比實際 補信息 修改稿 定稿 簽署 歸檔 應用 反饋 完善 （四）完成階段 某 IT企業(yè) 市場部經理職位說明書 ?一、職位基本信息 職位名稱 市場部經理 所屬部門 集團市場部 直接上級 集團副總裁 直接下級人數 4人 編號 工資序列 分析時間 2021 03 17 工作分析員 石偉 舉例 1 ?二、職位設置目的 ?三、工作關系 充分利用集團各方面的資源，制定營銷戰(zhàn)略和新產品開發(fā)戰(zhàn)略，提升集團公司形象和品牌價值，促進市場目標的實現。 子公司內部 集團內部 集團總裁辦、財務部、企管部、研發(fā)中心、銷售公司、服務公司、審計部、法務部及各子公司。 集團外部 各級政府機關、咨詢公司、媒體、行業(yè)主管部門、廣告公司、行業(yè)協會、理事會。 ?四、在組織中的位置 集團副總裁 市場部經理 秘書科長 新產品戰(zhàn)略科科長 市場調研科科長 廣告企劃科科長 ?五、工作職責及衡量標準 重要性 工作職責 衡量標準 １ 組織市場調研，及時向公司決策層提供簡明扼要、有價值的市場調研信息和應對市場變化的策略建議，提高決策的科學性。 新產品開發(fā)項目數建議被采納情況 產品銷售額 新產品銷售額 企業(yè)品牌價值 市場占有率 3 通過技術交流、推廣活動、廣告策劃宣傳等活動，迅速培育和提升品牌形象，促進公司銷售和市場拓展 。 顧客滿意度 4 安排、協調、指導和監(jiān)督部門成員的工作，激勵員工工作的積極性，實現部門的高效運轉。 員工滿意度 2 根據調研信息、市場動態(tài)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，協同公司決策層制訂細致周密的市場營銷戰(zhàn)略和新產品開發(fā)戰(zhàn)略，促進市場目標的實現。 5 進行公司內、外部相關單位的溝通與聯系，充分利用多種資源，促進工作開展 。 ?六、工作特征 評價要素 特征描述 工作的時間特征 正常上下班，具有一定規(guī)律性，可以自行安排或預先知道。 工作的緊張程度 大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長。 工作的均衡性 經常有忙閑不均的現象，并且沒有明顯的規(guī)律性。 工作的地點 工作需要經常外出，外出時間約占總工作時間的 50%。 ?七、任職資格要求 維度 最低要求 專業(yè)要求 市場營銷、 MBA、 企業(yè)管理、相關工科類專業(yè)。 最低學歷（或工作證書）要求 大學本科畢業(yè)，無專門的工作證書要求。 最低經驗要求 相關專業(yè)工作經驗 3年以上；相關管理工作經驗 3年以上（最好在大中企業(yè)）。 公文寫作、計算機、外語要求 能熟練操作計算機，包括 inter的使用的基本數據分析；有一定的外語閱讀能力；具有很強的文字表達能力。 主要能力和素質要求 學習能力、創(chuàng)新能力、協調能力、溝通能力、進取心、責任心、團隊意識。極強的創(chuàng)造能力，較強的分析判斷能力、信息檢索能力和心理承受能力。 職位培訓主要內容及方式 每年進行累計 17天的市場調研方法、市場營銷、品牌管理知識，產品知識的培訓，其中脫崗培訓為 7天。 任職者簽名： 直接主管簽名： 集團主管簽名： 日期： 日期： 日期： 資料來源：《企業(yè)管理》 2021年 3期 70頁 人力資源部經理職位說明書 定員 1人 所轄人數 12人 工資
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