【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系王赫,單宇姣,張金亮,丁瀠,刑君目錄?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷程?各個(gè)階段的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的依賴關(guān)系戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?有關(guān)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究,一直存在著兩種不同的觀點(diǎn):一種是結(jié)構(gòu)追隨論;另一種是結(jié)構(gòu)決定論。美國(guó)哈佛商學(xué)院教授錢(qián)德勒在1962年出版的經(jīng)典著作
2025-05-13 05:58
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化營(yíng)銷研究摘 要在中國(guó)經(jīng)濟(jì)一步步向市場(chǎng)化邁進(jìn)、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加快的情況下,我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。但是如何發(fā)展中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè),振興中國(guó)的民族工業(yè)呢?這需要我們對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究分析。聯(lián)想集團(tuán)作為我國(guó)IT企業(yè)的典型代表,是成功實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀典范。其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐,為我國(guó)其他IT企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)樹(shù)立了信心
2025-06-28 20:38
【總結(jié)】30May2023服務(wù)、營(yíng)銷、渠道中國(guó)聯(lián)通公司戰(zhàn)略報(bào)告第一部分議程n服務(wù)定位、營(yíng)銷計(jì)劃和渠道執(zhí)行的關(guān)系n有效的營(yíng)銷活動(dòng)必須依托全面的計(jì)劃和連貫一致的信息溝通n高效的渠道執(zhí)行是保障成功的又一要素n總結(jié)1服務(wù)定位,市場(chǎng)計(jì)劃和渠道執(zhí)行的關(guān)系2政府鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度和入世后外資電信公司的涌入必將加劇中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)卣膭?lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)外國(guó)公
2025-02-15 18:16
2025-02-15 11:52
【總結(jié)】集團(tuán)客戶部2023年4月集團(tuán)客戶3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略★內(nèi)部資料注意保密★內(nèi)容提要一.集團(tuán)客戶3G業(yè)務(wù)定位二.集團(tuán)客戶3G業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略三.集團(tuán)客戶3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略四.集團(tuán)客戶3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷要點(diǎn)五.重點(diǎn)工作進(jìn)展情況.2.集團(tuán)客戶3G業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)集團(tuán)客
2025-02-20 15:51
【總結(jié)】職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB職業(yè)橄欖球聯(lián)盟NFL職業(yè)冰球大聯(lián)盟NHL男子籃球職業(yè)聯(lián)賽NBA美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)NBA的全球市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析(中國(guó))?NBA的介紹?斯特恩對(duì)中國(guó)及全球范圍市場(chǎng)的關(guān)注?一。斯特恩的中國(guó)選擇
2025-04-26 12:59
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)——主講:周剛助手:謝飛成員:曾瑤、熊鷹、姚佳杰、屈文文市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析目錄?聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介?宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?SWOT分析?總結(jié)聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介?聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科
2025-02-08 14:08
【總結(jié)】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員:彭博周佩佩樊丹丹麗雯鄭倩倩劉丹霞目錄?一、背景?二、外部環(huán)境分析?三、筆記本業(yè)務(wù)SWOT分析?四、聯(lián)想筆記本營(yíng)銷存在的問(wèn)題?五、聯(lián)想筆記本戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對(duì)策一、背景?自從中國(guó)加入WTO后,很多中國(guó)電腦品牌走出了中國(guó)
2025-01-09 07:10
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)——主講:周剛助手:謝飛成員:曾瑤、熊鷹、姚佳杰、屈文文市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?目錄?聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介?宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析?SWOT分析?總結(jié)?聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介?聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年,由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名
2025-01-12 13:55
【總結(jié)】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告向梅霍悅目錄一、集團(tuán)的相關(guān)簡(jiǎn)介二、集團(tuán)的外部環(huán)境分析三、集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析四、集團(tuán)的管理模式分析五、集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略及其評(píng)估六、集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對(duì)策一、集團(tuán)的背景自從中國(guó)加入WTO后,很多中國(guó)電腦品牌走出了中國(guó)同時(shí)很多世界大品牌進(jìn)入中國(guó),使中國(guó)電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,
2024-11-25 23:03
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-24 13:34
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想集團(tuán)有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)有限公司1目錄第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略2目錄?聯(lián)想使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)?集團(tuán)總體戰(zhàn)略?集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第一部分,集團(tuán)總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略
2025-01-21 12:31
2025-01-21 12:32
【總結(jié)】聚焦企業(yè)和行業(yè)應(yīng)用聚焦企業(yè)和行業(yè)應(yīng)用,,拓展集團(tuán)客戶市場(chǎng)拓展集團(tuán)客戶市場(chǎng)為為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)客戶部中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)客戶部開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)北京博碩縱橫企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)2022年2月2企業(yè)應(yīng)用和行業(yè)應(yīng)用概念的說(shuō)明?概念1:集團(tuán)客戶即“新時(shí)空”品牌客戶–使用聯(lián)通集團(tuán)客戶產(chǎn)品的,并與聯(lián)通公司簽訂相關(guān)協(xié)議的政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其下屬機(jī)構(gòu)稱為“
2025-05-28 01:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量?jī)H裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度?確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間?描
2025-07-19 02:35