【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的，企業(yè)擅長(zhǎng)的，符合社會(huì)整體利益的產(chǎn)品?！鄙鲜?種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀可以歸并為兩大類(lèi)：一類(lèi)是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷(xiāo)觀念；一類(lèi)是新型經(jīng)營(yíng)觀念，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。這兩類(lèi)觀念存在質(zhì)的區(qū)別，前者的出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品，是以賣(mài)方（企業(yè)）為中心，是一種“以生產(chǎn)者為導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)觀念。后者的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)需求，是以買(mǎi)方（客戶(hù)群）為中心，是一種“以消費(fèi)者（用戶(hù)）為導(dǎo)向”或稱(chēng)“市場(chǎng)導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)觀念。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念相比，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念有著一定的差異。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念忽視消費(fèi)者自身的利益與要求不同，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念高度重視消費(fèi)者利益及社會(huì)利益。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念以企業(yè)的要求和產(chǎn)品本身為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)前不考慮市場(chǎng)銷(xiāo)路?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念以消費(fèi)者需求為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)手段的綜合性和整體性，利用有效的營(yíng)銷(xiāo)組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多種需求。另外，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)更加注重企業(yè)盈利與消費(fèi)者和社會(huì)利益的兼顧與平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上出現(xiàn)了“整合營(yíng)銷(xiāo)”的概念，可以概括為四忘掉四考慮，即：忘掉產(chǎn)品，考慮消費(fèi)者的需求與愿望；忘掉定價(jià)，考慮消費(fèi)者為滿(mǎn)足需求愿意付出多少；忘掉渠道，考慮如何讓消費(fèi)者方便；忘掉促銷(xiāo)，考慮如何同消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通；另外，還出現(xiàn)了知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與新提法。營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有模式，掌握了基本理論，靠自己結(jié)合實(shí)際去創(chuàng)造。營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)使別人滿(mǎn)意，自己過(guò)得更好。（四）外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)所給予的啟示主要有兩點(diǎn)：高科技含量的產(chǎn)品和強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段。日本、美國(guó)、中國(guó)海爾是代表。日本賣(mài)給我國(guó)煉油設(shè)備和電視機(jī)的例子。日本人失敗的例子是汽車(chē)和手機(jī)的合作制造。美國(guó)的柯達(dá)膠卷，日本的富士膠卷是成功的。美國(guó)小別克登陸中國(guó)，一舉成功。競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng)，養(yǎng)生堂做的好，網(wǎng)通可不可以學(xué)學(xué)呢？企業(yè)兩頭大中間小的啞鈴效應(yīng)，網(wǎng)通也應(yīng)該學(xué)習(xí)，現(xiàn)在差距太大。（五）中國(guó)網(wǎng)通要認(rèn)真地思考自己的不足。營(yíng)銷(xiāo)觀念落后，廣告不足，營(yíng)業(yè)宣傳不足，營(yíng)銷(xiāo)人員選配失誤，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制不適應(yīng)，大鍋飯，不能把營(yíng)銷(xiāo)收入與個(gè)人收入掛鉤，營(yíng)銷(xiāo)手段單一。原有的營(yíng)銷(xiāo)模式是簡(jiǎn)單的，粗放的，與市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越不適應(yīng)。營(yíng)銷(xiāo)組織矛盾日益突出，比如：專(zhuān)業(yè)劃分過(guò)細(xì)，職責(zé)任務(wù)不明，重點(diǎn)投入不足，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，不能主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，時(shí)常貽誤戰(zhàn)機(jī)等。結(jié)論：迅速捕捉用戶(hù)需求信息，快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。要把營(yíng)銷(xiāo)做大做強(qiáng)，倡導(dǎo)營(yíng)維合一，加快四個(gè)主渠道建設(shè)，既是大客戶(hù)經(jīng)理制、社區(qū)經(jīng)理制、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制、10000客服中心。選聘素質(zhì)好的營(yíng)銷(xiāo)人員，建立營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，制定營(yíng)銷(xiāo)辦法，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)員：尋找用戶(hù)，細(xì)分用戶(hù)，與用戶(hù)建立良好關(guān)系，在服務(wù)誠(chéng)信的氛圍中推銷(xiāo)產(chǎn)品。素質(zhì)要求：有理想，情商強(qiáng)，善思維，擅經(jīng)營(yíng)，精業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，敬業(yè)愛(ài)崗的復(fù)合型人才。高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員：設(shè)計(jì)師。所轄業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)人，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者；轄區(qū)營(yíng)銷(xiāo)事宜的指揮員；轄營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)造者，是企業(yè)由全員營(yíng)銷(xiāo)走向全社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施人；信息情報(bào)的管理者，肩負(fù)市場(chǎng)信息采集、分析、反饋的作用。二、準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位選擇好本企業(yè)本業(yè)務(wù)的消費(fèi)者群體，即理論上的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)。（一）服務(wù)市場(chǎng)定位定位概念：企業(yè)為里獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路，要從個(gè)方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹(shù)立一定的市場(chǎng)形象，以求在用戶(hù)心目當(dāng)中形成特殊的偏愛(ài)。目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分。也就是企業(yè)投其所好、為之服務(wù)的那個(gè)客戶(hù)群。通俗地說(shuō)，市場(chǎng)定位就是企業(yè)和產(chǎn)品在用戶(hù)心目中的形象、地位以及要為哪些人服務(wù)，賺哪些人的錢(qián)，要想清楚。任何產(chǎn)品和服務(wù)都不可能賺所有人的錢(qián)，只能賺一部分人的錢(qián)。這一部分人是誰(shuí)？他們?cè)谀睦铮吭趺窗阉麄兾^(guò)來(lái)？就是定位研究的問(wèn)題。如何定位：有錯(cuò)開(kāi)定位，迎頭定位，兩種基本方式。一站購(gòu)齊（全方位服務(wù)）是基本定位的補(bǔ)充方式，重新定位是定位的不斷調(diào)整。市場(chǎng)調(diào)查主要是調(diào)查本地區(qū)的人口、購(gòu)買(mǎi)能力即收入水平，購(gòu)買(mǎi)欲望。（二）厲鈴對(duì)杭州大廈、銀泰百貨定位正確，收效顯著的啟示。（三）中國(guó)固網(wǎng)部分業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查與定位。電信企業(yè)要開(kāi)發(fā)“有效市場(chǎng)”，準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。電信運(yùn)營(yíng)商要有企業(yè)家的思維，不要政治家、政府官員的思維，投入必須講究產(chǎn)出。普遍服務(wù)是純公益行為，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)營(yíng)思路要從靠建設(shè)拉動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行^(qū)域，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新來(lái)培育啟動(dòng)有效市場(chǎng)。從過(guò)去專(zhuān)注于數(shù)量的發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)榘盐沼行Э蛻?hù)群，以增加ARPU值的商務(wù)用戶(hù)和高端用戶(hù)來(lái)改變用戶(hù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)效益。立足與本地實(shí)際，主動(dòng)跟蹤地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，積極尋找商業(yè)用戶(hù)群，培育、開(kāi)拓電信市場(chǎng)的發(fā)展空間。堅(jiān)持有效投資，培育和把握有效市場(chǎng)，走效益型發(fā)展道路。要以投資有效區(qū)域，發(fā)展有效客戶(hù)群，拓展有效業(yè)務(wù)為主線，補(bǔ)充必要的網(wǎng)絡(luò)資源，提供有力的后臺(tái)支撐，力爭(zhēng)形成一種有效的經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)方式，在競(jìng)爭(zhēng)中找到有效的發(fā)展之路。為此，要以找準(zhǔn)有效業(yè)務(wù)為前提，以找準(zhǔn)有效潛在客戶(hù)群為重點(diǎn)，以找準(zhǔn)有效區(qū)域?yàn)楹诵模哉覝?zhǔn)有效競(jìng)爭(zhēng)為手段，以找準(zhǔn)有效資源為條件，以找準(zhǔn)有效管理為保障，在全區(qū)（全縣、市）開(kāi)展全面深入細(xì)致的有效調(diào)查。通過(guò)對(duì)全區(qū)市、縣、鄉(xiāng)、村的經(jīng)濟(jì)狀況，居民收入水平，消費(fèi)習(xí)慣、單機(jī)話(huà)務(wù)收入，投資成本、資源占用情況，網(wǎng)絡(luò)承受能力進(jìn)行全方位的調(diào)查分析，作出目標(biāo)市場(chǎng)的準(zhǔn)確細(xì)分和定位以及發(fā)展重點(diǎn)和投資方向的科學(xué)預(yù)測(cè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，要對(duì)有效市場(chǎng)“六個(gè)內(nèi)涵”有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。比如：有效業(yè)務(wù)有固話(huà)、小靈通、寬帶、來(lái)顯、IP超市、聲訊服務(wù)、農(nóng)村公用電話(huà)等哪種；“有效客戶(hù)群”有市話(huà)客戶(hù)以及農(nóng)村地區(qū)的七類(lèi)群體，包括個(gè)體工商戶(hù)、子女異地上學(xué)、黨政軍工作人員，企事業(yè)單位工作人員，打工者等。在未裝機(jī)的用戶(hù)中，這七類(lèi)用戶(hù)有多少？“有效區(qū)域”有四個(gè)特征：一是有效客戶(hù)群密度大的區(qū)域，二是ARPU值超過(guò)平均值的區(qū)域；三是人均收入超過(guò)平均值的區(qū)域；四是經(jīng)濟(jì)特征比較顯著的區(qū)域；一類(lèi)地區(qū)優(yōu)先發(fā)展；二類(lèi)地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展；三類(lèi)地區(qū)一般發(fā)展。同時(shí)具有有效區(qū)域特征的應(yīng)重點(diǎn)投資，加快發(fā)展。因此，對(duì)各縣、市、局的投資必須根據(jù)有效客戶(hù)群、有效區(qū)域的具體情況進(jìn)行相應(yīng)投資，決不能像過(guò)去那樣每家平均分配?！坝行зY源”方面對(duì)全區(qū)交換點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，機(jī)線情況分配為有機(jī)有線、有機(jī)無(wú)線、有線無(wú)機(jī)、無(wú)機(jī)無(wú)線等四種情況。據(jù)此確定：有效鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力發(fā)展；對(duì)有機(jī)無(wú)線、無(wú)機(jī)有線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)適當(dāng)加入一些邊際成本，盡快發(fā)展，對(duì)無(wú)機(jī)無(wú)線的有效鄉(xiāng)鎮(zhèn)適度發(fā)展。進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定投資額和投資方向。在固話(huà)建設(shè)上，設(shè)計(jì)規(guī)劃效益為先。注意從立項(xiàng)這個(gè)源頭抓起，降低成本。本著“少局所，適容量，廣覆蓋，光纖盡量靠近用戶(hù)”、“一次性覆蓋、線路延伸最短”的原則總攬全局，合理立項(xiàng)。在建設(shè)規(guī)劃上，分清主次與輕重緩急，按照“市、縣—農(nóng)村”的次序發(fā)展。城區(qū)用戶(hù)集中，建設(shè)成本低，消費(fèi)水平高，投資效益好，市場(chǎng)需求旺盛，優(yōu)先考慮，早投資早收益。至于農(nóng)村，本著“有需求先擴(kuò)容后新建原則”，加強(qiáng)投入產(chǎn)出測(cè)算，優(yōu)先發(fā)展需求旺盛、用戶(hù)集中、經(jīng)濟(jì)實(shí)力好，有發(fā)展前途的地區(qū)，并且盡可能把有限的資源用于高端用戶(hù)。自身供血不足的話(huà)，可以搞聯(lián)合建設(shè)、共同發(fā)展。與廣電協(xié)議，聯(lián)合建網(wǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)元素經(jīng)營(yíng)，使電信網(wǎng)絡(luò)得以延伸，覆蓋更廣。處理好發(fā)展中的4種關(guān)系。一是處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。在重視數(shù)量的規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，必須重視發(fā)展質(zhì)量，把發(fā)展重點(diǎn)放在有效區(qū)域、有效客戶(hù)群和有效業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，在開(kāi)發(fā)高附加值業(yè)務(wù)，提高單機(jī)話(huà)務(wù)收入，做到量質(zhì)并重。二是處理好速度和效益的關(guān)系。要下大力氣進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和細(xì)分，找準(zhǔn)有效市場(chǎng)之后，要堅(jiān)持早發(fā)展、早得益，快發(fā)展、快得益的原則。三是處理好管理和效益的關(guān)系。摒棄不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式，全面實(shí)施“五大集中管理”。四是處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系。加快各種有效業(yè)務(wù)的發(fā)展，市區(qū)以“鞏固擴(kuò)大集團(tuán)客戶(hù)，新型增值業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展固定電話(huà)業(yè)務(wù)”為重點(diǎn)，農(nóng)村則以“發(fā)展有效電話(huà)業(yè)務(wù)，加大增值業(yè)務(wù)”為重點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要加速實(shí)現(xiàn)6個(gè)轉(zhuǎn)變。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要由片面追求市場(chǎng)規(guī)模和用戶(hù)數(shù)量向注重開(kāi)發(fā)有效市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。改變以前片面追求市場(chǎng)規(guī)模、數(shù)量的情況，把著重點(diǎn)放在有效市場(chǎng)上，不管是開(kāi)展新業(yè)務(wù)還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都應(yīng)如此。二是業(yè)務(wù)發(fā)展要由全力發(fā)展新客戶(hù)向發(fā)展有效新客戶(hù)與留住老客戶(hù)并重轉(zhuǎn)變。改變?cè)瓉?lái)一門(mén)心思發(fā)展新客戶(hù)的狀況，把發(fā)展新客戶(hù)和留住老客戶(hù)放在同等重要的位置。三是經(jīng)營(yíng)管理要從指標(biāo)管理向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。四是網(wǎng)絡(luò)支撐要從追求覆蓋向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性?xún)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的，我們要有；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的，我們要有而且要更好。五是業(yè)務(wù)宣傳要從單一形象宣傳向?qū)嵱没?、通俗化的有效市?chǎng)轉(zhuǎn)變。做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一攻勢(shì)、統(tǒng)一宣傳內(nèi)容，重策劃、重質(zhì)量、重要求、重政策。六是銷(xiāo)售渠道要由自營(yíng)向多渠道的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。采用自營(yíng)、合作制、代辦制、代理制度等多種方式。一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位。只有找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位的企業(yè)才會(huì)善于取舍不斷贏得新的希望。舉例：虛擬交換機(jī)的市場(chǎng)細(xì)分。ADSL的用戶(hù)細(xì)分。小靈通的市場(chǎng)細(xì)分。三、充分利用企業(yè)資源，科學(xué)地組織企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。就是產(chǎn)品包裝。即營(yíng)銷(xiāo)理論上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。主要有四個(gè)方面：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、分銷(xiāo)策略（又稱(chēng)渠道策略）在一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了降低購(gòu)買(mǎi)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買(mǎi)后的后悔感，用戶(hù)開(kāi)始主動(dòng)獲取于產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的信息并加以綜合分析比較，從而增強(qiáng)自己選擇的信心。用戶(hù)主動(dòng)出擊，迫使電信運(yùn)營(yíng)商必須重視與用戶(hù)接觸的每一個(gè)機(jī)會(huì)。（一）當(dāng)今四大促銷(xiāo)手段：廣告：娃哈哈、雅戈?duì)栕龅暮?。?）媒體的選擇：電視、廣播、報(bào)刊、燈箱、廣告牌，要特別重視利用集鎮(zhèn)和公路兩側(cè)的墻體做廣告；（2）效果評(píng)價(jià)：閱讀率（閱讀人數(shù)除發(fā)行量）；視聽(tīng)率（接觸廣告人數(shù)除電視機(jī)擁有量）；記憶率（記住主要內(nèi)容人數(shù)除接觸廣告人數(shù)）；單位廣告銷(xiāo)售增加額與單位廣告利潤(rùn)增加額。（3）廣告語(yǔ)要求：正確的廣告定位；簡(jiǎn)明，集中最重要的意念；獨(dú)特；可信；一鳴驚人，高密度大舉宣傳；持續(xù)（起碼5次以上）。人員推銷(xiāo)：（1）人員選擇（2）推銷(xiāo)演練、培訓(xùn)：認(rèn)真的準(zhǔn)備交談的技巧，演示的技巧。（3）推銷(xiāo)資料。正確想象，排練實(shí)踐。要記住你過(guò)去和現(xiàn)在的情況并不重要，將來(lái)想獲得什么成就才重要。你最初懂多少并不重要，最重要的是開(kāi)始之后學(xué)到里什么并如何應(yīng)用；熱誠(chéng)的態(tài)度才是成功營(yíng)銷(xiāo)的最重要因數(shù)?？朔謶肿詈玫霓k法就是行動(dòng)。營(yíng)業(yè)推廣：（1）不間斷不定期的寄廣告信，最有效。（2）贈(zèng)送樣品。要選擇有影響力的對(duì)象。（3）有獎(jiǎng)銷(xiāo)售。獎(jiǎng)品選擇。（要考慮有利于電信消費(fèi)）（4）現(xiàn)場(chǎng)演示。演示人員的選拔。（5）參與式競(jìng)賽。（6）咨詢(xún)活動(dòng)。橫幅等告知形式；人員選配；零售品的準(zhǔn)備；公共關(guān)系：提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度。（1）內(nèi)部公眾。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一宣傳口徑。本局推出的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，本局員工一定首先使用，并在使用過(guò)程中提出意見(jiàn)和建議，使業(yè)務(wù)和服務(wù)得以不斷完善，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。（2）外部公眾：媒體、政府、用戶(hù)社區(qū)居民；（3）方式：宣傳報(bào)道，公益事業(yè)，贊助演唱會(huì)和比賽，新聞發(fā)布會(huì)；品牌和服務(wù)決策。服務(wù)理念：把顧客放在第一位。具體服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方便、周到、文化享受。服務(wù)質(zhì)量承諾，說(shuō)了的一定要做到。四、用心用力激活話(huà)費(fèi)收入電話(huà)村、電話(huà)市一個(gè)又一個(gè)建成，但“熱裝冷用”的現(xiàn)象，極其嚴(yán)重地影響了電信企業(yè)的效益。如何激活話(huà)費(fèi)收入，成為電信企業(yè)思索的一個(gè)重大課題。電話(huà)用戶(hù)是激活話(huà)費(fèi)收入的物質(zhì)基礎(chǔ)，放號(hào)仍然是頭等大事。浙江的固定電話(huà)市場(chǎng)并未達(dá)到飽和的程度。在城鎮(zhèn)，