服裝市場營銷ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-27 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)：下游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造顧客價值，主要取決于顧客服務(wù)。企業(yè)價值鏈構(gòu)成價值讓渡網(wǎng)絡(luò)? 將企業(yè)價值鏈向外延伸，就會形成一個由供應(yīng)商、分銷商和最終顧客組成的價值鏈，這被稱為供銷價值鏈或價值讓渡系統(tǒng)。? 價值鏈?zhǔn)且幌盗邢嗷リP(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動的集合。這些活動始于來自供應(yīng)商的基本原材料，經(jīng)過產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)營銷等一系列增值活動，分銷商把最終產(chǎn)品送到最終用戶手中。? 原材料 — 初級產(chǎn)品制造 — 制造 — 產(chǎn)品生存商 — 分銷商 — 零售商（制造品的典型價值鏈）? 創(chuàng)造顧客高度滿意，需要供銷鏈成員的共同努力。價值讓渡網(wǎng)絡(luò)服裝企業(yè)價值讓渡網(wǎng)絡(luò)第二章 服裝消費與社會環(huán)境? 1生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步與生活演變? （ 1）服裝生產(chǎn)方式的演變? （ 2)國外社會發(fā)展與消費? （ 3）我國社會發(fā)展與消費生活的變遷迪奧新面貌裝 迪奧認(rèn)為服裝的形式意在表現(xiàn)人的自然本體，突出人體形態(tài)的美，因此他設(shè)計的服裝樣式的美感表現(xiàn)之一便是凸現(xiàn)人體的形態(tài)之美。 “ 婦女時裝要回到它真正的功能上來，即弘揚女性的美 ” ，這是迪奧畢生遵循的設(shè)計理念。 2服裝商品的需求與供給? （ 1）供求關(guān)系? （ 2）消費意識? （ 3）生活必需品與非必需品 3營銷環(huán)境的演變及營銷導(dǎo)向? （ 1）營銷環(huán)境的演變? （ 2）營銷導(dǎo)向 4 服裝與社會環(huán)境? （ 1）服裝起源? （ 2）社會環(huán)境對消費者服裝選擇的影響? 自然環(huán)境對服裝選擇的影響? 政治和法律環(huán)境對消費者個體服裝選擇的影響。? 民俗和社會習(xí)慣? 社會文化環(huán)境? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（恩格爾定律）：表示生活水平高低的一個指標(biāo)? 恩格爾系數(shù)在 59%以上為貧困， 5059%為溫飽， 4050%為小康， 3040%為富裕，低于 30%為最富裕 ? （ 3）社會環(huán)境對服裝企業(yè)營銷的影響? 人文環(huán)境? 自然環(huán)境? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境? 技術(shù)環(huán)境 意大利貝納通? 山口百惠，日本著名影視歌三棲明星。 1984年，日本連續(xù)劇 《 血疑 》 在全國播出，劇中錯綜復(fù)雜的病情、感人肺腑的親情和純潔無瑕的愛情吸引了億萬觀眾每天守候在電視機(jī)旁。一襲學(xué)生裝，淺淺的笑容，調(diào)皮可愛的小虎牙，伴隨著那個純情似水的大島幸子，山口百惠的名字從此深入人心。 13歲出道， 15歲風(fēng)靡日本， 20歲紅遍東南亞， 21歲正值巔峰的山口百惠在日本武道館舞臺上像仙女一樣出現(xiàn)在大家面前，伴著萬千歌迷的淚水與呼喊，她將麥克風(fēng)永遠(yuǎn)留在了舞臺，宣布引退，與三浦友和結(jié)婚。她的急流勇退，讓在場的所有觀眾無不悵惋唏噓，甚至淚流滿面。服裝商品的源與流? 1服裝商品的材料與性能 2服裝商品的生產(chǎn)? （ 1）我國服裝業(yè)的發(fā)展過程? 基礎(chǔ)階段 1949~1979年? 過渡階段 1980~1985年? 平穩(wěn)增長階段 1986~1991年? 第一次產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展階段 1992~1995年? 產(chǎn)業(yè)升級階段 1996~2022年? 第二次產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張階段 2022~2022年? 后配額時代的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段 2022~今? （ 2）產(chǎn)品計劃? （ 3）生產(chǎn)技術(shù)? （ 4）生產(chǎn)管理技術(shù)? （ 5）生產(chǎn)數(shù)量及盈虧分析 3服裝商品的流通? （ 1）服裝商品流通的特點? （ 2）服裝流通組織結(jié)構(gòu)? （ 3）服裝批發(fā)? （ 4）服裝商品的流通策略? 營銷渠道的長短? 零售方式? 零售店的疏密選擇? 特許專賣? 渠道主導(dǎo)和商品選擇? 4 服裝國際貿(mào)易與營銷環(huán)境? 1服裝國際貿(mào)易現(xiàn)狀? 各個國家服裝業(yè)的戰(zhàn)略地位 (SWOT分析 )? SWOT分析法的具體運用? 案例分析SWOT分析法? （也稱 TOWS分析法 、 道斯矩陣 ）即態(tài)勢分析法 ， 20世紀(jì) 80年代初由 美國舊金山大學(xué) 的 管理學(xué) 教授 韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè) 戰(zhàn)略制定 、競爭對手分析 等場合。 SWOT分析? SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。? 其中， S代表 strength(優(yōu)勢 )， W代表 weakness(弱勢 )， O代表 opportunity(機(jī)會 )， T代表threat(威脅 )，其中， S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。? 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè) “ 能夠做的 ” （即組織的強(qiáng)項和弱項）和 “ 可能做的 ” （即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。 SWOT分析步驟? 強(qiáng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1