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2025-04-30 22:12本頁面
【正文】 和威脅分析 將注意力放在 外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響 上 。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 ? 在適應(yīng)性分析過程中，企業(yè) 高層管理人員 應(yīng) 在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。 （優(yōu)勢 +機會）? 。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應(yīng)時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。 （機會 +劣勢）? 。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機會。 （優(yōu)勢 +威脅）。? 脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。 （劣勢 +威脅）。? 當企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。 案例三：沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析? 優(yōu)勢 Strengths. ? 沃爾瑪 是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ? 沃爾瑪 的銷售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在 全球化 的范圍內(nèi)進行擴張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ? 沃爾瑪?shù)囊粋€ 核心競爭力 是由先進的 信息技術(shù) 所支持的國際化 物流 系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的 運輸 、銷售、 儲存 等 物流 信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強了沃爾瑪高效的 采購過程。 ? 沃爾瑪?shù)囊粋€ 焦點戰(zhàn)略 是 人力資源 的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓(xùn)并建立忠誠度。 ? 劣勢 Weaknesses ? 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強。 ? 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 ? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 ? 機會 Opportunities ? 采取 收購、合并 或者 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的方式與其他國際零售商 合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 ? 沃爾瑪?shù)馁u場當前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。 ? 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā) 的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心 內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是 大型超市的 經(jīng)營方式 變得多樣化。 ? 沃爾瑪?shù)臋C會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持。 ? 威脅 Threats ? 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 ? 沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。 ? 多種消費品的成本趨向下降，原因是 制造成本 的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了 通貨緊縮 。 惡性價格競爭 是一個威脅。 2全球服裝貿(mào)易結(jié)構(gòu)? 國際組織與協(xié)定? 地區(qū)性貿(mào)易協(xié)定? 國際貿(mào)易理論和貿(mào)易保護主義? 關(guān)稅壁壘? 非關(guān)稅壁壘 3世界時裝中心及其影響? 法國 巴黎? 意大利 米蘭? 英國 倫敦? 日本 東京? 美國 紐約 4世界服裝市場及趨向? 消費者對服裝價值的新祈求? 簡潔的服裝供應(yīng)鏈 5服裝國際市場營銷? 估計市場策略選擇? 估計當前市場的規(guī)模和未來趨勢? 預(yù)測市場份額和市場定位? 預(yù)測成本和利潤? 估計投資收益率? 進入國際市場的方式? 出口? 合作經(jīng)營? 直接投資? 跨國營銷? 國際市場營銷組合策略? 產(chǎn)品和促銷? 價格? 銷售渠道決策? 國際市場營銷組織? 企業(yè)出口部? 國際事業(yè)部? 跨國組織? 特許經(jīng)營在服裝國際市場營銷中的應(yīng)用? 特許經(jīng)營的概念和基本特征? 特許經(jīng)營的利弊
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