【總結(jié)】第10章PLC控制系統(tǒng)設(shè)計?概述?梯形圖的基本電路?梯形圖的經(jīng)驗設(shè)計方法?梯形圖的邏輯設(shè)計方法?梯形圖的順序控制設(shè)計方法?多種工作方式的程序設(shè)計?具有斷電保持功能的程序設(shè)計?PLC控制泡沫塑料切片機概述?系統(tǒng)設(shè)計包括硬件電路設(shè)計和
2025-01-14 04:09
【總結(jié)】本章討論的系統(tǒng)設(shè)計問題可以認為是系統(tǒng)分析的逆問題,即對于給定的受控對象模型尋找控制策略,并按照性能指標(biāo)的要求解出控制器的結(jié)構(gòu)與參數(shù),構(gòu)成滿足性能要求的反饋控制系統(tǒng)??刂葡到y(tǒng)的設(shè)計過程可以在時域進行,也可以在頻域進行。如果對象模型是以傳遞函數(shù)的形式給出,通常采用經(jīng)典控制理論中的頻率特性法或根軌跡法完成控制器的設(shè)計,即在原有系統(tǒng)
2025-01-14 17:21
【總結(jié)】液壓控制系統(tǒng)設(shè)計(第二講)6伺服液壓缸設(shè)計順序分析設(shè)計任務(wù)書;選擇反饋傳感器;確定活塞有效面積;選定伺服閥。確定結(jié)構(gòu)形式。設(shè)計密封裝置;零部件強度設(shè)計計算;編制設(shè)計資料,繪制產(chǎn)品圖樣。7伺服液壓缸設(shè)計
2025-05-01 07:57
【總結(jié)】第4章控制系統(tǒng)設(shè)計在實際工程控制中,往往需要設(shè)計一個系統(tǒng)并選擇適當(dāng)?shù)膮?shù)以滿足性能指標(biāo)的要求,或?qū)υ邢到y(tǒng)增加某些必要的元件或環(huán)節(jié)(稱為控制器或校正裝置),使系統(tǒng)能夠全面滿足性能指標(biāo)的要求,此類問題就稱為系統(tǒng)校正與綜合,或稱為系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計是一個反復(fù)試探的過程,需要許多經(jīng)驗的積累。根據(jù)校正裝置的特性,可分為超前校正裝置、滯后校正裝置和超前
2025-04-30 18:21
【總結(jié)】風(fēng)險應(yīng)對與控制中國人壽汪強1主要內(nèi)容23、風(fēng)險控制措施1、風(fēng)險應(yīng)對流程與組織2、風(fēng)險應(yīng)對方案及工具風(fēng)險應(yīng)對流程及組織第五十條第五十三條?按照各職能部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工?風(fēng)險管理部門、風(fēng)險責(zé)任人、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位各自的責(zé)任。?重大風(fēng)險的解決方案需經(jīng)風(fēng)險管理委員會
2025-05-07 12:03
【總結(jié)】第十四章越軌與社會控制第一節(jié)越軌行為第二節(jié)社會控制的概念與類型第三節(jié)社會控制體系社會越軌是一種違反社會規(guī)范的行為,社會控制則是對它的校正。社會越軌有不同的類型,有各自產(chǎn)生的原因。我們應(yīng)根據(jù)不同類型的社會越軌實行不同的社會控制。第一節(jié)越軌行為一、越軌的定義及類型
2025-05-12 13:28
【總結(jié)】財務(wù)決策與控制第一章簡介一、學(xué)科介紹:財務(wù)管理是一種決策二、組織結(jié)構(gòu)?西方國家財務(wù)和會計分為兩個部門。財務(wù)部會計部?財務(wù)強調(diào)歷史成本原則。一般公認會計原則三、目標(biāo)?財務(wù)管理最重要的是體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。?現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價
2025-01-08 17:03
【總結(jié)】第五章庫存管理與控制第一節(jié)庫存與庫存管理概述?庫存的含義?庫存是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存的物資,這些物資也稱為存貨。?倉儲與庫存的本質(zhì)區(qū)別在于倉儲強調(diào)活動,庫存強調(diào)存量和時間。?一、需要庫存的原因?對于均衡需求,階段性生產(chǎn)比連續(xù)生產(chǎn)更好?擴展產(chǎn)品種類?季節(jié)性需求時使生產(chǎn)率保持穩(wěn)定.?通過大批量生產(chǎn)來分擔(dān)
2025-01-09 09:17
【總結(jié)】風(fēng)險管理理念在變更控制中的具體應(yīng)用?一、為什么對變更要進行風(fēng)險管理。?二、變更控制系統(tǒng)的建立一、為什么對變更要進行風(fēng)險管理?新版GMP第二百四十條—第二百四十六條?變更評估質(zhì)量影響程度因素(一)變更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的常態(tài)化工作?
2025-01-17 19:36
【總結(jié)】4規(guī)劃與控制案例工程項目管理2022-2022-01規(guī)劃與控制案例工程項目管理案例說明?案例包含了完整的項目運作過程?對建筑工程項目按照項目管理模式進行管理的一般做法?項目范圍確定?項目管理組織?項目進度計劃?項目資源計劃?項目費用計劃?項目質(zhì)量計劃?項目風(fēng)險計劃?項目控制過
2025-01-17 19:32
【總結(jié)】第六章庫存控制與管理重點內(nèi)容:?熟悉ABC庫存控制的基本內(nèi)容和基本方法?掌握定量與定期庫存控制的方法第一節(jié)、庫存及庫存控制概述庫存管理的發(fā)展?1915年哈里斯提出“經(jīng)濟批量”問題,研究如何從經(jīng)濟的角度確定最佳的庫存數(shù)量;?20世紀(jì)五十年代,運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等理論與方法的廣泛應(yīng)用,使人們開始應(yīng)用系統(tǒng)
2025-01-09 09:16
【總結(jié)】知識要點財務(wù)控制的含義與種類成本中心、利潤中心與投資中心責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告與業(yè)績考核第十章財務(wù)控制與評價江南制藥公司,生產(chǎn)大補膏和人參素兩種產(chǎn)品,市場旺銷,特別在春節(jié)后,市場上常常脫銷,供不應(yīng)求。今年春節(jié)期間,該公司銷售部門要求進行突擊生產(chǎn),加班加點生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以增加銷售,提高利潤。然而生產(chǎn)部門卻反
2025-01-08 17:23
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理黃霖經(jīng)濟與管理學(xué)院課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容:課程內(nèi)容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略類型與基本戰(zhàn)略第四章戰(zhàn)略擴張與發(fā)展第五章戰(zhàn)略分析與選擇第八章風(fēng)險與風(fēng)險管理第六章戰(zhàn)略實施第七章戰(zhàn)略評價與
2025-01-14 17:54
【總結(jié)】決策、計劃與控制?本章內(nèi)容:?決策?計劃及計劃的方法?控制及控制的方法決策★國家企業(yè)乃至個人都不斷地進行選擇/決策,需要決策最根本的原因在于資源的有限性。企業(yè)在有限的人財物條件下運作,個人在有限的時間、精力、能力等約束下做選擇。★你做過哪些選擇/決策?管理就是決策——赫伯特·西蒙
2025-05-09 22:20
【總結(jié)】管理學(xué)預(yù)算控制非預(yù)算控制計劃評審技術(shù)18控制技術(shù)與方法綜合控制平衡記分卡管理審核預(yù)算控制1)預(yù)算的含義預(yù)算:就是用數(shù)字編制未來某一時期的計劃,也就是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。它預(yù)估了在未來特定時期內(nèi)的收入,也規(guī)定了各部門支出的額度。是最廣泛的一種控制方法。v預(yù)算是一種計劃、
2025-05-12 08:28