鹿內(nèi)部控制案例分析(編輯修改稿)
2025-05-27 18:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022 年田文華接受 《 新奶業(yè)周刊 》 副主編于文龍采訪，談及奶源基地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和收獲時(shí)認(rèn)為：與奶農(nóng)形成了穩(wěn)固的利益聯(lián)合體始終堅(jiān)持沒(méi)有奶農(nóng)的利益就不會(huì)有企業(yè)的利益，寧可企業(yè)吃虧也不讓奶農(nóng)利益受損千方百計(jì)抓好對(duì)奶農(nóng)的全方位服務(wù)，解除奶農(nóng)的后顧之憂案例分析二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，三鹿高層管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這也是我國(guó)部分企業(yè)的通病。在盲目擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的缺失， 造成企業(yè)職能部門(mén)之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏共同認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效協(xié)調(diào)。案例分析三、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是指為確保管理層指示得以執(zhí)行，削弱風(fēng)險(xiǎn)的政策和程序。對(duì)于三鹿集團(tuán)的控制活動(dòng)下面將從質(zhì)量和生產(chǎn)兩方面進(jìn)行分析 。 質(zhì)量管理控制活動(dòng)的弊端
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