【總結】渠道成員單元二分銷渠道的基本成員學習重點:掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉向“伙伴型”、“關系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應發(fā)展和保持密切的、固定的合作關系
2025-01-18 19:24
【總結】第七章渠道沖突及其解決關于渠道沖突竄貨及其治理一、什么是渠道沖突??概念:渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關系產(chǎn)生的種種矛盾和不協(xié)調。?例如:冷戰(zhàn)、要挾、拖欠、要條件、竄貨、亂價等。?沖突主體:包括——?
2025-01-17 01:49
【總結】第三節(jié)其他渠道成員第一節(jié)批發(fā)商第二節(jié)零售商掌握批發(fā)商的基本功能、類型等相關知識掌握零售商的基本功能、類型等相關知識了解其他分銷渠道成員的相關知識理解零售商的發(fā)展趨勢能根據(jù)企業(yè)分銷渠道的需要,描述不同的渠道成員及相應執(zhí)行的渠道功能能準確識別不同的渠道成員案例導入汽
2025-01-20 20:03
【總結】機械工業(yè)出版社市場營銷類課程規(guī)劃教材第4章營銷渠道成員選擇 某建材品牌推出市場已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個,但忠誠的、優(yōu)質的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績,于是去找一些市場上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過努力,也說服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來,大經(jīng)銷商對新品牌不夠重視,并未收到預期的業(yè)績?!敖?jīng)銷商都是人家的好
2025-01-16 23:16
【總結】分銷渠道管理作者:胡介塤東北財經(jīng)大學出版社出版第7章渠道沖突與合作管理?學習目標:理解和應用下列概念及理論–渠道沖突的基本概念和類型;–渠道沖突的原因;–解決渠道沖突的策略和方法;–渠道竄貨及其解決對策;–渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、條件和形式。渠道沖突概論?渠道沖突是指渠道中某一個成員由于各
2025-07-17 14:28
【總結】第8講4Ps市場營銷整合產(chǎn)品價格促銷渠道4Cs顧客解決方案顧客成本傳播便利本章內(nèi)容分銷渠道定義及其功能分銷渠道設計決策分銷渠道管理決策傳播的過程有效的傳播分銷渠道的定認及其功能?大多數(shù)的生產(chǎn)者并不是將其產(chǎn)品直接出售給最終用戶,而是通過–中間商:批發(fā)與零售–代理商:經(jīng)紀人,制造商代理人,
2025-01-17 01:48
【總結】名仕領袖學院主講專家:梅明平找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓講師選聘平臺培訓資質講師定位獲得榮譽國資委經(jīng)銷商管理師認證專家委員《銷售與市場》簽約講師“贏家大講堂”特聘講師清華大學實戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓網(wǎng)”創(chuàng)辦人全球500強華人講師中國企
2025-01-16 22:45
【總結】來自第十一章分銷渠道決策第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)渠道行為和渠道組織第四節(jié)批發(fā)與零售重點、難點:渠道渠道成員渠道的設計選擇、激勵和評估渠道成員第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與類型
2025-02-06 23:52
【總結】《戰(zhàn)略營銷計劃》第六章:定價與分銷渠道 真正的問題所在是價值,而不是價格?!_伯特·林格倫] 中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié),而是一個獨立的市場,并成了為一大群客戶購買的焦點?!评铡溈送 ≡跔I銷組合中,價格是唯一能產(chǎn)生收入的因素,其它因素則表現(xiàn)為成本。價格也是營銷組合中最靈活的因素,它與產(chǎn)品和渠道不同,其變化
2025-08-04 05:18
【總結】第八章分銷渠道管理決策?中間商的含義?中間商是處在生產(chǎn)者和消費者之間,參與商品交易業(yè)務,促進買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)的、具有法人資格的經(jīng)濟組織和個人。??中間商的主要作用是減少交易的次數(shù),降低交易成本,同時利用中間商還可以協(xié)調產(chǎn)品的供需,及時溝通產(chǎn)銷,另外利用中間商也可以發(fā)揮其在產(chǎn)品運輸、儲存、資金及時回籠等
2025-05-06 08:40
【總結】第十章分銷策略營銷渠道決策中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié),而是一個獨立的市場,是為大量顧客而采購的焦點?!斔砷L并且擁有一批追隨者時,他可能會發(fā)現(xiàn),在其市場中的威信,他比所售商品的供應商更高菲利普
2025-01-18 19:14
【總結】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領袖的職責?制訂標準,尋找渠道成員;?制訂渠道運作規(guī)則;?負責解釋渠道運作規(guī)則;?給渠道各個成員分配任務;?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。一、渠道成員的角色界定?
2025-03-09 14:14
【總結】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場營銷活動中最復雜、最活躍的領域之一?分銷渠道是企業(yè)爭奪市場份額和利潤最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構【案
2025-02-08 09:11
【總結】第5章營銷渠道成員激勵1、了解渠道激勵的概念、內(nèi)涵2、了解渠道激勵的地位、作用3、了解渠道激勵的內(nèi)容、形式4、了解渠道激勵的原則、方法1、領會掌握渠道激勵的策略與方法2、掌握返利和渠道促銷的操作3、學會使用渠道激勵的“三大法寶”。知識目標技能目標激勵與渠道激勵一、什么是激勵激勵是指通
2025-01-16 22:39
【總結】分銷渠道的結構與設計你的公司所選擇的分銷渠道將直接影響所有其它營銷決策。“一個分銷系統(tǒng)是一項關鍵性的外部資源。它的建立通常需要若干年,并且不是輕易可以改變的。它的重要性并不亞于其它關鍵性的內(nèi)部資源,諸如制造部門、研發(fā)部門、工程部門和區(qū)域銷售人員以及輔助設備等等。對于大量從事分銷活動的獨立的公司以及它們?yōu)橹盏哪骋粋€特定的市場而言,分銷系統(tǒng)代表著一種重要的公司義務的
2025-08-08 05:08