【文章內容簡介】 理論的主要內容。答：現代人力資本理論認為，在人的素質中，除了個人的知識、技能和體力對財富起增值作用，個人的道德素質、信譽和社會關系也起著同樣的作用，也應屬于人力資本的內容。國際事業(yè)部組織結構國際事業(yè)部結構、全球性職能型組織結構、全球性網絡組織的優(yōu)缺點有哪些?答：國際事業(yè)部組織結構國際事業(yè)部結構的優(yōu)缺點：優(yōu)點：一是可以使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動效率高，不會發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況；二是可以進行資源的綜合調配，協(xié)調各海外子公司的活動，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平。（2）缺點：一是由于國內各部門依然是主體，因此，國際事業(yè)部協(xié)調和支持海外活動的能量有限；二是容易造成國內各部門和國際事業(yè)部之間的沖突；三是國際事業(yè)部因為勢單力薄，往往會產生盲目擴充機構的不良傾向。 全球性職能型組織結構的優(yōu)缺點：優(yōu)點：公司總部可集中權利控制企業(yè)各個部門的業(yè)務，有助于建立母公司的權威性，充分發(fā)揮出各職能部門的積極性，提高專業(yè)部門的經營效率，各職能部門的工作能合理劃分，相互銜接，互相配合，各職能部門間沒有直接的利益沖突，專業(yè)管理人員精簡。缺點：各職能部門常從專業(yè)角度思考問題，有時會出現意見不一，難以溝通，延誤戰(zhàn)機等，難以適應經營擴大的局面。 全球性網絡組織的優(yōu)缺點：優(yōu)點：區(qū)域性經營目標明確，戰(zhàn)略較單純，易于下屬貫徹執(zhí)行，有助于母公司及區(qū)域部管理效率的提高，在同質的產品市場上，充分發(fā)揮區(qū)域部利潤中心作用，促進各區(qū)域部間的有效競爭，區(qū)域部可根據本地區(qū)的特點，協(xié)調地安排所屬各子公司的資源。缺點：區(qū)域部簡單產品，技術，資金難以橫向，綜合利用，區(qū)域部易和母公司戰(zhàn)略目標發(fā)生沖突，無法適應產品多樣化的發(fā)展，各區(qū)域部機構重疊，資源浪費，管理費用搞，公司總部難以制定全球性的產品開發(fā)計劃。現代國際企業(yè)組織變革呈現出哪些特點?答：國際企業(yè)在現代信息技術革命的推動下，組織內部信息交流渠道日益通暢，管理協(xié)調與控制的手段也日益先進。從外觀上表現為并購、跨國戰(zhàn)略聯盟浪潮及研究與開發(fā)的全球化趨勢，內觀其組織結構也發(fā)生了深刻的調整與變革。1）信息時代的組織結構再造—變“扁”和變“瘦”。所謂變“扁”是指形形色色的縱向結構正在被拆除，中間管理階層被迅速削減。所謂變“瘦”是指組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨的服務公司，使各企業(yè)能夠從法律事務、文書等各種后勤服務工作中解脫出來。信息處理技術的進步，加快了信息的收集、傳遞和處理，縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，生產指令可以一步到位?，F代企業(yè)需要的是能迅速、明確領會高層管理者意圖的工人，工人不再只是簡單地執(zhí)行自金字塔頂層層下達的命令。一線作業(yè)人員與各級管理人員的界限模糊化?，F代企業(yè)需要改變傳統(tǒng)縱向管理體制，以最新的信息技術為后盾，尋求低成本、高效率、重人性、講團隊、精干、靈活、機動而又能實現規(guī)模經濟優(yōu)勢的新體制，讓傳統(tǒng)的組織結構變“扁”和變“瘦”。2）現代國際企業(yè)的新型組織結構—全球網絡組織結構。網絡組織結構由兩個部分組成：一是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理與其它功能相分離而形成一個由總公司進行統(tǒng)一管理和控制的核心；二是根據產品、地區(qū)、研究和生產經營業(yè)務的需要形成組織的立體網絡，這一網絡具有柔性特點，即網絡中各機構的重要性隨項目性質而變化。網絡組織結構是由矩陣型組織結構發(fā)展而來的，但在內部關系的處理上要簡單得多，它保持了單向的責任鏈，一個核心控制點只有一個經理，管理的網絡流程路徑變短，有適度的集中性，從而保證了整個系統(tǒng)運行的效率?，F代國際企業(yè)這種網絡化的組織結構，意味著一個個大企業(yè)正成為小企業(yè)的集合，一些巨型國際企業(yè)在加強了本公司內部價值鏈上各點的聯系的同時，推動了國際企業(yè)與其他國際企業(yè)、關聯企業(yè)、分包商、供應商等非本公司成員之間在價值鏈上的橫向和縱向聯系，從而形成了國際企業(yè)的大網絡結構，這也是進入二十一世紀國際企業(yè)組織結構發(fā)展的一個必然趨勢。3）新型組織結構下的管理體制—橫向管理體制。隨著組織結構重造的進程，現代國際企業(yè)的組織管理正逐步轉向橫向管理體制。網絡結構能有效地實現知識的交流和才能的發(fā)揮，企業(yè)由上下級之間實行命令和控制轉向以知識型專家為主的信息型組織?，F代公司的組織協(xié)作需要大量的專家通過高效率的信息傳輸途徑來傳達指令，互通信息，使公司內的溝通更加透明。由于較多的橫向協(xié)調關系取代縱向關系，公司管理的民主化程度進一步提高，各環(huán)節(jié)專家們從新產品的研究開發(fā)到推向市場銷售，都始終處于一個網絡中而密切合作。這樣的組織結構，既保證了總公司總體經營戰(zhàn)略的實施，又提高了公司運作的靈活性。總公司在對下屬實施有效管理和控制的同時，又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動性，增強了他們的責任感，充分體現了“分散經營、集中調控”的管理原則。簡述國際企業(yè)常用的避稅技巧。答：國際企業(yè)常用的避稅技巧需要有三個層次,即內部轉移價格避稅, 避稅地避稅和機構身份避稅,三個部分缺一不可。（1）利用內部轉移價格避稅。內部轉移價格避稅是國際企業(yè)利用各國稅率和稅法的差異通過調節(jié)內部轉移價格來達到避稅目的的一種手段。（2）利用避稅地避稅。避稅地是指那些對人們取得的國際所得或財產提供免稅或低稅待遇的國家和地區(qū)。①掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司。②以掛牌公司作為收付代理公司。③以掛牌公司作為持股公司（3）利用機構身份避稅。①規(guī)避稅收管轄權。②選擇組織形式避稅。③避免成為常設機構。四、 論述題 如何認識國際企業(yè)在母國經濟和東道國中的影響？答：國際企業(yè)對本國經濟的影響 正面影響：A 增強了本國產品在國際市場上的競爭力，擴大了對外貿易；B 保證本國所需資源的穩(wěn)定供應；C 有助于本國經濟結構調整 負面影響：A國際企業(yè)擴大對外投資，勢必引起資本外流，從而使經濟增長困難，失業(yè)等社會問題 ；B 國際企業(yè)的技術輸出，會使競爭對手的技術實力增強。國際企業(yè)對東道國經濟的影響正面影響：A有助于解決資金短缺問題，推動東道國經濟發(fā)展；B向東道國輸入先進技術和管理經驗；C 促進東道國對外貿易的發(fā)展負面影響：A國際企業(yè)在東道國投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤，造成流出資金大于流入資金；B對東道國不合理的投資及不適宜技術的輸入，會引起東道國產業(yè)結構的失衡；C進口替代使得進口多于出口，對東道國對外的貿易的發(fā)展產生一定的局限性；D國際企業(yè)通過直接投資往往對東道國的一些重要行業(yè)或部門形成控制和壟斷，造成東道國對國際企業(yè)在一定程度上的經濟依賴。 根據國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。答：對外直接投資四個階段的特征是：第一階段年人均GDP在400美元以下，這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或較小的負數。第二階段年人均GNP在4001500美元之間，處于這一階段的國家接受直接投資出與上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負，且負數值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。第三階段年人均GNP在20004750美元之間，處于該階段的國家對外凈直接投資雖也為負值，但其絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或對外直接投資的速度快于接受外資的速度。第四階段年人均GNP在26005600美元之間，處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢，對外直接投資比接受的直接投資增長的更快。試分析廣泛性、選擇性和獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點。