【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共30頁經(jīng)典案例分析:上海XX
2025-05-27 15:15
【總結(jié)】上海家化有限公司:美加凈品牌案例分析案例分析組:MBA2023第四組胡海青、呂亞奇、吳秋允、吳偉、吳一、徐超、楊凌芳挑戰(zhàn)組:MBA2023第十組目錄?前言?情況分析*外部因素*內(nèi)部因素?面臨問題*主要問題?可行方案?方案分析?方案建議?結(jié)語前言上海家年化簡介?
2025-02-11 04:27
【總結(jié)】上海凱晟物業(yè)服務(wù)限公司(原上海凱晟房地產(chǎn)咨詢有限公司)KEPSENSHANGHAIPROPERTYCONSULTINGCO.,LTD.凱晟的解決方案與業(yè)的國際房地產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上海本地市場情況+231關(guān)亍凱晟2凱晟的服務(wù)內(nèi)容3凱晟的服務(wù)步驟4選擇凱晟的理由5凱晟的業(yè)績目
2025-07-18 00:27
【總結(jié)】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚(yáng)光大,為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢,與國際接軌,同時也讓先進(jìn)企業(yè)的形象有更多機(jī)會顯現(xiàn)于社會,以下特介紹一些企業(yè)有關(guān)CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司CI導(dǎo)入宣
2025-08-10 12:26
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司備份容災(zāi)解決方案美國昆騰國際公司技術(shù)經(jīng)理王剛AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.21.DFL簡介東風(fēng)汽車有限公司(DFL)是東風(fēng)汽車公司(DFM)與日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略合作攜手組建的新公司。東風(fēng)汽車有限公司于202
2025-05-03 06:58
【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司案例分析初入華為華為的發(fā)展華為與中興華為經(jīng)營成功之道總結(jié)與致謝華為面臨的挑戰(zhàn)2345611目錄初入華為2、華為領(lǐng)軍人物簡介1、華為簡介4、華為的成就3、華為的團(tuán)隊1之公司簡介初入華為華為技
2025-02-18 12:39
【總結(jié)】制作單位:XXX國稅局演示:XX一、企業(yè)基本情況介紹二、案頭分析三、評估約談四、實地核查五、評估處理六、數(shù)據(jù)還原七、稅收風(fēng)險管理與建議湘潭XX混凝土有限公司成立于2023年6月份,為增值稅一般納稅人,經(jīng)營范圍為混凝土的制造和銷售。該公司擁有“三一重工HZS120”2條生產(chǎn)線。
2025-01-27 00:07
【總結(jié)】第01講案例:風(fēng)神汽車有限公司的供應(yīng)鏈管理一、引言2001年中國加入WTO后,我國的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境。一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費需求日趨個性化,且消費者要求能在任何時候、任何地點,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還有的企業(yè)卻連一點成功的機(jī)會都沒有。另一方
2025-05-02 04:03
【總結(jié)】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學(xué)生了解財務(wù)學(xué)相關(guān)理論、知識和方法。不能被認(rèn)為是對公司相關(guān)決策的評價。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開披露的信息。同時,本案例的編寫完全是為了教學(xué)目的,絕無任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學(xué)生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結(jié)構(gòu)Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結(jié)】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍(lán)色巨人”IBM,國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)實例思路:以下提供一個假想的案例,內(nèi)部可能會有不符合。SPIKE公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給DER公司進(jìn)行組裝,DER將SPIKE提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某汽車整車廠顧客。SPIKE公司目前有220人,8個部門,組織機(jī)構(gòu)圖如下:總經(jīng)理
2025-07-26 06:46
【總結(jié)】案例1:Bremen電氣新加坡私人有限公司Bremen電氣公司的市場營銷經(jīng)理邁克·譚開心了。他剛剛收到新加坡一家領(lǐng)先的超市連鎖LeaderPrice公司經(jīng)營副總裁保爾·林的來電,林告訴譚,Bremen電氣公司已經(jīng)入圍參加超市連鎖店零售點電子現(xiàn)金收銀系統(tǒng)(EPOS)供應(yīng)和安裝的投標(biāo)。到目前為止,Bremen電氣只向當(dāng)?shù)貎杉倚⌒偷陌儇浬唐蜂N售過這種系統(tǒng)。如果向Lead
2025-04-17 04:01
【總結(jié)】濟(jì)南普恩聚氨酯有限公司環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案濟(jì)南普恩聚氨酯有限公司2022年4月批準(zhǔn)頁為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保、安全法律法規(guī),確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后能及時進(jìn)予以控制,防止重大事故的蔓延及污染,有效地組織搶險和救助,保障員工人身安全及財產(chǎn)安全,依據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法》,本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則,我濟(jì)南普恩聚氨酯有限公司編制了
2025-04-30 13:20
【總結(jié)】第一篇:某家電有限公司納稅評估案例 某家電有限公司納稅評估案例 某家電有限公司納稅評估案例 一、內(nèi)容提要 某家電有限公司成立于1999年8月,經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司,注冊資金50萬元,從事家電...
2024-11-15 05:06
【總結(jié)】[案例]寧波杉杉集團(tuán)有限公司CI導(dǎo)入1996年中國國際公關(guān)大會上評為金獎個案寧波杉杉集團(tuán)有限公司?杉杉股份是服裝行業(yè)上市公司中規(guī)模較大、具有較高知名度的企業(yè)。公司主營服裝,產(chǎn)品以西服為主,兼有襯衫、休閑服等。公司擁有知名品牌"杉杉"以及"FIRS"、"梵尚"等多個品牌。1999年,&
2025-02-11 17:54