用友erp沙盤模擬規(guī)則詳解(編輯修改稿)
2025-05-27 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 半自動 1Q 2Q 手工線 1Q 2Q 3Q 生產： 所有生產線都能生產所有產品，所需支付的加工費相同， 1M/產品 購買： 投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個季度領取產品標識，開始生產； 轉產： 現有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付 一定轉產費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產品 標識 維護： 當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費； 出售： 出售生產線時，如果生產線凈值小于殘值，將凈值轉換為 現金；如果生產線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉 換為現金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他） 折舊： 每年按生產線凈值的 1/3取整計算折舊。當年建成的生產線不 提折舊，當生產線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。 產品生產與原材料采購 采購： 根據上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上， R R2訂購必須提前一 個季度； R R4訂購必須提前兩個季度。 生產： 開始生產時按產品結構要求將原料放在生產線上并支付加工費，各條生產 線生產產品的加工費均為 1M。 各線不能同時生產兩個產品 四、企業(yè)運營規(guī)則 上線生產操作示例（以 P2為例） R1原料庫 R2原料庫 現金 柔性線 手工線 半自動 全自動 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上線生產必須有原料，否則必須“停工待料” 空生產線才能上線生產，一條生產線只能生產一個產品 產品研發(fā) 新產品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷； 但必須完成投資后方可接單生產 研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產品生產資格證 產品 P2 P3 P4 研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q 研發(fā)投資 6M 12M 18M 四、企業(yè)運營規(guī)則 P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā) 市場開發(fā)和 ISO認證 市場開發(fā)： 市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每 年最多投資為 1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成 后持開發(fā)費用到指導教師處領取 市場準入證 ，之后才允許進入該市 場競單。 ISO認證： 兩項認證投資可同時進行或延期，相應投資完成后領取 ISO資格證 。 研發(fā)投資與認證投資計入當年綜合費用。 1M/年 =3年 ISO14000 1M/年 =2年 ISO9000 所需投資 建立時間 管理體系 四、企業(yè)運營規(guī)則 市場 區(qū)域 國內 亞洲 國際 完成時間 =1年 =2年 =3年 =4年 投資規(guī)則 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 ISO9000 資格 ISO14000 資格 本地市場 準入 區(qū)域市場 準入 國內市場 準入
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