erp沙盤規(guī)則(編輯修改稿)
2025-03-16 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每增加 2M廣告投入，可能增加一輪次拿單的機會 。4 P3 8M/個個 = 32M帳期：帳期： 2Q ISO9000本地市場本地市場2 P3 = 17M帳期：帳期： 4Q 本地市場本地市場3 P3 = 23 M帳期：帳期： 4Q 本地市場本地市場2 P3 9 M/個個 = 18 M帳期：帳期： 1Q ISO14000本地市場本地市場注意：各個市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。能分析清楚 “市場預(yù)測 ”、并且 “商業(yè)間諜 ”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 2P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 5P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 1P41第四年 C 組（本地）1第四年 A 組（本地）1第四年 B 組（本地）市場竟單實際操作（以、市場竟單實際操作（以 P3為例）為例）32+ 17231834+ 22交貨規(guī)則所有訂單必須在規(guī)定的期限內(nèi)按訂單上的產(chǎn)品數(shù)量交貨加急訂單：第一季度必須交貨 普通訂單：本年內(nèi)任何交貨期均可按訂單的產(chǎn)品數(shù)量整單交貨 交貨違約處罰規(guī)則 216。本年市場地位下降一級（如果是市場第一的，則該市場第一空缺）216。下年必須先交上違約的訂單后，才允許交下年正常訂單 216。交貨時扣除訂單額 25% 的違約金 四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，購買時放入等值現(xiàn)金；廠房可隨時出售，計入 4Q應(yīng)收款；年末時，售出的廠房中有生產(chǎn)線，必須付租金；廠房不提折舊?，F(xiàn)金購買： 從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)出售： 從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款 4帳期處購買與出售廠房購買與出售廠房生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價格購買價格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費用轉(zhuǎn)產(chǎn)費用 維護費用維護費用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同， 1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品 標(biāo)識購買： 投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)；四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護： 在籍的、已經(jīng)安裝過的（包括轉(zhuǎn)產(chǎn)）的生產(chǎn)線交維護費 1M；出售： 出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用 其他）折舊： 每年按生產(chǎn)線凈值的 1/3取整計算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不 提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于 3M時，每年提 1M折舊。全自動生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）自己領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，放置到某個廠房位置，放置 4 個空桶第一季度（領(lǐng)牌季度）投入 4 個幣第二季度投入 4 個幣第三季度投入 4 個幣第四季度投入 4 個幣第五季度可以投入 使用，所有投入放置設(shè)備價值區(qū)， 當(dāng)年設(shè)備價值當(dāng)年不計提折舊設(shè)備價值資金短缺可以中斷現(xiàn)現(xiàn) 金金全自動1Q產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上， R R2訂購必須提前一 個季度； R R4訂購必須提前兩個季度。應(yīng)付款周期同訂購提前期。生產(chǎn)： 開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為 1M。 各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā) ISO認(rèn)證認(rèn)證ISO認(rèn)證： 兩項認(rèn)證投資可同時進行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取 ISO資格證 。下一周期可投入廣告，有可能獲得有 ISO要求的訂單研發(fā)投資與認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合費用。1M/年=3年ISO140001M/年=2年ISO9000
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