【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。快速建立 “關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維 ”二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 ,生產(chǎn)設(shè)施齊備 ,狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為 P產(chǎn)品產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 ——投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 ,獲取更多的利潤(rùn)。獲取更多的利潤(rùn)。三、組織準(zhǔn)備工作人員分組與組織定位 小組成員 CEO— 首席執(zhí)行官 Chief Executive Officer (組長(zhǎng) ) CFO— 首席財(cái)務(wù)官 Chief Finance Officer (制表人 ) CMO— 市場(chǎng)總監(jiān) Chief Marketing Officer (竟單人 ) COO— 首席運(yùn)營(yíng)官 Chief Operation Officer (生產(chǎn)管理 ) CIO— 首席信息官 Chief Information Officer(必設(shè) ) CHO— 首席人力資源官 Chief Humanresource Officer (可不設(shè) ) CTO— 首席技術(shù)官 Chief Technology Officer (可不設(shè) ) CGO— 首席溝通官 Chief Group Officer (可不設(shè) ) 助理 /出納 (必設(shè) )三、組織準(zhǔn)備工作人員分組與組織定位 小組成員關(guān)系 賽程安排賽程安排一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則生產(chǎn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作職能定位、職能定位營(yíng)銷總監(jiān)總裁 CEO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理采購(gòu)總監(jiān)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷主 管 生產(chǎn)主管 供應(yīng)主 管l市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查分析l市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入策略l品種發(fā)展策略品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略廣告宣傳策略l制定銷售計(jì)劃制定銷售計(jì)劃l爭(zhēng)取訂單與談判爭(zhēng)取訂單與談判l(wèi)簽訂合同與過(guò)程控制簽訂合同與過(guò)程控制l按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理l銷售績(jī)效分析銷售績(jī)效分析l日常財(cái)務(wù)記賬和登賬日常財(cái)務(wù)記賬和登賬l向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅l提供財(cái)務(wù)報(bào)表提供財(cái)務(wù)報(bào)表l日?，F(xiàn)金管理日?，F(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定l成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制l資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理l財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理l財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競(jìng)爭(zhēng)格局分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析l經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定l業(yè)務(wù)策略制定業(yè)務(wù)策略制定l全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理l管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同l企業(yè)績(jī)效分析企業(yè)績(jī)效分析l業(yè)績(jī)考評(píng)管理業(yè)績(jī)考評(píng)管理l管理授權(quán)與總結(jié)管理授權(quán)與總結(jié)l編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃 l供應(yīng)商談判供應(yīng)商談判 l簽訂采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同 l監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 l到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收 l倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 l采購(gòu)支付決擇采購(gòu)支付決擇l與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同與生產(chǎn)部協(xié)同l l產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證l固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃 l平衡生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)車(chē)間管理 l產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 l成品庫(kù)存管理成品庫(kù)存管理l產(chǎn)品外協(xié)管理產(chǎn)品外協(xié)管理人員定位、人員定位一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作心態(tài)開(kāi)放心態(tài)開(kāi)放 親歷親為親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考換位思考 整體戰(zhàn)略方面 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)決策 必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定生產(chǎn)方面 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買(mǎi)或租賃） 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良 全盤(pán)生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能 庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配合 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策 模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程 刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng) 建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策財(cái)務(wù)方面 制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期 預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源 掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 ,生產(chǎn)設(shè)施齊備 ,狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為 P產(chǎn)品產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，