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2025-05-27 15:15
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2025-02-11 04:27
【總結】高等教育自學考試《項目時間管理》實踐報告題目:案例一某軟件公司的進度計劃控制案例二西安標準工業(yè)股分有限公司新產品研制項目進度管理考生姓名:侯思羽準考證號:032308100822考
2024-12-15 11:48
【總結】APQP(產品品質先期策劃和控制計劃)-以S&C(深圳)電子有限公司為例指導教授:官生平專題小組:許耀元黃柏嘉陸文豪林志文林光恒李文叔李卿豪吳致寬陳宗平一、摘要本報告討論通過試生產運行評價來對制造過程進行確認的主要特點,在試生產運行中,產品質量策劃小組應確認是否遵循控制計劃和過程流程圖,產品是否滿足顧客的要求,還應注意正式生產運行之
2025-04-25 12:50
【總結】上海凱晟物業(yè)服務限公司(原上海凱晟房地產咨詢有限公司)KEPSENSHANGHAIPROPERTYCONSULTINGCO.,LTD.凱晟的解決方案與業(yè)的國際房地產服務標準上海本地市場情況+231關亍凱晟2凱晟的服務內容3凱晟的服務步驟4選擇凱晟的理由5凱晟的業(yè)績目
2024-07-27 00:27
【總結】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風氣發(fā)揚光大,為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢,與國際接軌,同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會,以下特介紹一些企業(yè)有關CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團有限公司CI導入宣
2024-08-19 12:26
【總結】東風汽車有限公司備份容災解決方案美國昆騰國際公司技術經理王剛AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.21.DFL簡介東風汽車有限公司(DFL)是東風汽車公司(DFM)與日產汽車公司戰(zhàn)略合作攜手組建的新公司。東風汽車有限公司于202
2025-05-03 06:58
【總結】華為技術有限公司案例分析初入華為華為的發(fā)展華為與中興華為經營成功之道總結與致謝華為面臨的挑戰(zhàn)2345611目錄初入華為2、華為領軍人物簡介1、華為簡介4、華為的成就3、華為的團隊1之公司簡介初入華為華為技
2025-02-18 12:39
【總結】制作單位:XXX國稅局演示:XX一、企業(yè)基本情況介紹二、案頭分析三、評估約談四、實地核查五、評估處理六、數(shù)據(jù)還原七、稅收風險管理與建議湘潭XX混凝土有限公司成立于2023年6月份,為增值稅一般納稅人,經營范圍為混凝土的制造和銷售。該公司擁有“三一重工HZS120”2條生產線。
2025-01-27 00:07
【總結】第01講案例:風神汽車有限公司的供應鏈管理一、引言2001年中國加入WTO后,我國的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場競爭環(huán)境。一方面,國內汽車市場中的消費需求日趨個性化,且消費者要求能在任何時候、任何地點,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還有的企業(yè)卻連一點成功的機會都沒有。另一方
2025-05-02 04:03
【總結】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學生了解財務學相關理論、知識和方法。不能被認為是對公司相關決策的評價。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開披露的信息。同時,本案例的編寫完全是為了教學目的,絕無任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結構Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍色巨人”IBM,國際商業(yè)機器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【總結】APQP項目資料清單項目名稱: 項目編號: 項目組長:序號 項 目 文件或記錄 主導部門 責任人 計劃完成日期 備注0 概念提出/批準:項目開始階段市場調查表 營銷100/100 顧客的呼聲市場調研報告 營銷產品建議書 營銷 業(yè)務/營銷策劃 市場營銷計劃 營銷立項-會議記錄① 營銷/總 成
2025-04-24 22:02
【總結】產品質量先期策劃(APQP)實例思路:以下提供一個假想的案例,內部可能會有不符合。SPIKE公司生產汽車齒輪零件并提供給DER公司進行組裝,DER將SPIKE提供的齒輪產品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某汽車整車廠顧客。SPIKE公司目前有220人,8個部門,組織機構圖如下:總經理
2024-08-04 06:46
【總結】案例1:Bremen電氣新加坡私人有限公司Bremen電氣公司的市場營銷經理邁克·譚開心了。他剛剛收到新加坡一家領先的超市連鎖LeaderPrice公司經營副總裁保爾·林的來電,林告訴譚,Bremen電氣公司已經入圍參加超市連鎖店零售點電子現(xiàn)金收銀系統(tǒng)(EPOS)供應和安裝的投標。到目前為止,Bremen電氣只向當?shù)貎杉倚⌒偷陌儇浬唐蜂N售過這種系統(tǒng)。如果向Lead
2025-04-17 04:01