【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共30頁(yè)經(jīng)典案例分析:上海XX
2025-05-27 15:15
【總結(jié)】上海家化有限公司:美加凈品牌案例分析案例分析組:MBA2023第四組胡海青、呂亞奇、吳秋允、吳偉、吳一、徐超、楊凌芳挑戰(zhàn)組:MBA2023第十組目錄?前言?情況分析*外部因素*內(nèi)部因素?面臨問(wèn)題*主要問(wèn)題?可行方案?方案分析?方案建議?結(jié)語(yǔ)前言上海家年化簡(jiǎn)介?
2025-02-11 04:27
【總結(jié)】高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目時(shí)間管理》實(shí)踐報(bào)告題目:案例一某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃控制案例二西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股分有限公司新產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度管理考生姓名:侯思羽準(zhǔn)考證號(hào):032308100822考
2024-12-15 11:48
【總結(jié)】APQP(產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃和控制計(jì)劃)-以S&C(深圳)電子有限公司為例指導(dǎo)教授:官生平專題小組:許耀元黃柏嘉陸文豪林志文林光恒李文叔李卿豪吳致寬陳宗平一、摘要本報(bào)告討論通過(guò)試生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)的主要特點(diǎn),在試生產(chǎn)運(yùn)行中,產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確認(rèn)是否遵循控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖,產(chǎn)品是否滿足顧客的要求,還應(yīng)注意正式生產(chǎn)運(yùn)行之
2025-04-25 12:50
【總結(jié)】上海凱晟物業(yè)服務(wù)限公司(原上海凱晟房地產(chǎn)咨詢有限公司)KEPSENSHANGHAIPROPERTYCONSULTINGCO.,LTD.凱晟的解決方案與業(yè)的國(guó)際房地產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上海本地市場(chǎng)情況+231關(guān)亍凱晟2凱晟的服務(wù)內(nèi)容3凱晟的服務(wù)步驟4選擇凱晟的理由5凱晟的業(yè)績(jī)目
2024-07-27 00:27
【總結(jié)】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚(yáng)光大,為加速我國(guó)廣大企業(yè)跟上形勢(shì),與國(guó)際接軌,同時(shí)也讓先進(jìn)企業(yè)的形象有更多機(jī)會(huì)顯現(xiàn)于社會(huì),以下特介紹一些企業(yè)有關(guān)CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司CI導(dǎo)入宣
2024-08-19 12:26
【總結(jié)】東風(fēng)汽車有限公司備份容災(zāi)解決方案美國(guó)昆騰國(guó)際公司技術(shù)經(jīng)理王剛AllRightsReserved,Copyright?ISofDongfengMotorco.,ltd.21.DFL簡(jiǎn)介東風(fēng)汽車有限公司(DFL)是東風(fēng)汽車公司(DFM)與日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略合作攜手組建的新公司。東風(fēng)汽車有限公司于202
2025-05-03 06:58
【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司案例分析初入華為華為的發(fā)展華為與中興華為經(jīng)營(yíng)成功之道總結(jié)與致謝華為面臨的挑戰(zhàn)2345611目錄初入華為2、華為領(lǐng)軍人物簡(jiǎn)介1、華為簡(jiǎn)介4、華為的成就3、華為的團(tuán)隊(duì)1之公司簡(jiǎn)介初入華為華為技
2025-02-18 12:39
【總結(jié)】制作單位:XXX國(guó)稅局演示:XX一、企業(yè)基本情況介紹二、案頭分析三、評(píng)估約談四、實(shí)地核查五、評(píng)估處理六、數(shù)據(jù)還原七、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理與建議湘潭XX混凝土有限公司成立于2023年6月份,為增值稅一般納稅人,經(jīng)營(yíng)范圍為混凝土的制造和銷售。該公司擁有“三一重工HZS120”2條生產(chǎn)線。
2025-01-27 00:07
【總結(jié)】第01講案例:風(fēng)神汽車有限公司的供應(yīng)鏈管理一、引言2001年中國(guó)加入WTO后,我國(guó)的汽車制造業(yè)正面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一方面,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)中的消費(fèi)需求日趨個(gè)性化,且消費(fèi)者要求能在任何時(shí)候、任何地點(diǎn),以最低的價(jià)格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場(chǎng)需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰,有的只能成功一時(shí),還有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。另一方
2025-05-02 04:03
【總結(jié)】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學(xué)生了解財(cái)務(wù)學(xué)相關(guān)理論、知識(shí)和方法。不能被認(rèn)為是對(duì)公司相關(guān)決策的評(píng)價(jià)。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開披露的信息。同時(shí),本案例的編寫完全是為了教學(xué)目的,絕無(wú)任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學(xué)生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結(jié)構(gòu)Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結(jié)】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義3“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】APQP項(xiàng)目資料清單項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目編號(hào): 項(xiàng)目組長(zhǎng):序號(hào) 項(xiàng) 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計(jì)劃完成日期 備注0 概念提出/批準(zhǔn):項(xiàng)目開始階段市場(chǎng)調(diào)查表 營(yíng)銷100/100 顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 營(yíng)銷產(chǎn)品建議書 營(yíng)銷 業(yè)務(wù)/營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷立項(xiàng)-會(huì)議記錄① 營(yíng)銷/總 成
2025-04-24 22:02
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)實(shí)例思路:以下提供一個(gè)假想的案例,內(nèi)部可能會(huì)有不符合。SPIKE公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給DER公司進(jìn)行組裝,DER將SPIKE提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某汽車整車廠顧客。SPIKE公司目前有220人,8個(gè)部門,組織機(jī)構(gòu)圖如下:總經(jīng)理
2024-08-04 06:46
【總結(jié)】案例1:Bremen電氣新加坡私人有限公司Bremen電氣公司的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理邁克·譚開心了。他剛剛收到新加坡一家領(lǐng)先的超市連鎖LeaderPrice公司經(jīng)營(yíng)副總裁保爾·林的來(lái)電,林告訴譚,Bremen電氣公司已經(jīng)入圍參加超市連鎖店零售點(diǎn)電子現(xiàn)金收銀系統(tǒng)(EPOS)供應(yīng)和安裝的投標(biāo)。到目前為止,Bremen電氣只向當(dāng)?shù)貎杉倚⌒偷陌儇浬唐蜂N售過(guò)這種系統(tǒng)。如果向Lead
2025-04-17 04:01