案例一某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃控制案例二西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股分有限公司新產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-01-20 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過后，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定程序設(shè)計(jì)風(fēng)格，制定軟件界面風(fēng)格，指定參考資料，確定可引用的軟件資源，指導(dǎo)程序員的工作。 程序員，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的直接指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，不許追求個人風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)務(wù)實(shí)求精 的工作作風(fēng)。 檔案控制員，可以一個項(xiàng)目配置一個，同時兼做部分測試員的工作，也可以幾個項(xiàng)目配置一個專職的檔案控制員。檔案控制員負(fù)責(zé)保管好項(xiàng)目每一個階段的文檔，編好號，建好索引，方便查閱，又要保證檔案的完整、安全和保密。另一個職責(zé)是做好軟件的版本控制工作，每次正式發(fā)布的軟件或階段性的軟件程序員必須將源代碼和相關(guān)的說明書交給檔案控制員統(tǒng)一打包、編譯、建檔。保留好軟件的每一個版本，每一個版本升級的詳細(xì)不同都要有詳細(xì)記載。重點(diǎn)文檔要重點(diǎn)保護(hù)，如用戶需求報告和需求變化的階段記載，項(xiàng)目進(jìn)展過程中的每次會議紀(jì)要，階段性的測 試報告，每次評審的問題清單，開發(fā)過程中遇到的主要技術(shù)障礙和解決途徑等。 系統(tǒng)測試員，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制定的測試方案，有條件時系統(tǒng)測試員可以深入用戶實(shí)際工作環(huán)境，了解用戶的實(shí)際工作情況，收集來源于實(shí)際的測試試?yán)?，做好測試記錄，做好測試報告，做好與程序員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的溝通，跟蹤問題的解決。測試報告和測試卡要交檔案控制員歸檔。 階段進(jìn)行公司層面的匯報，掌握公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)展的看法和意見，并進(jìn)行調(diào)整 ： 5 公司成立技術(shù)委員會，由主管技術(shù)的副總或總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成 ，確定公司技術(shù)工作的發(fā)展方向，參與研究公司的產(chǎn)品發(fā)展方向，研究各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)問題，重大項(xiàng)目的聯(lián)合公關(guān)，研究人員配置，軟件配置和管理，研究項(xiàng)目間的資源共享問題。 單個項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行考評，和業(yè)績掛鉤。 技術(shù)骨干應(yīng)該成為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一定是所有項(xiàng)目成員中薪水最高的。究其原因這主要是因?yàn)殡S著現(xiàn)代軟件開發(fā)分工的細(xì)化，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也發(fā)生了根本的改變 最注重的不是其對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的掌握程度，而是其組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力（當(dāng)然，可以兩者均突出最好）。至于項(xiàng)目經(jīng)理的薪水問題，這和定薪制度有很大關(guān)系。總之，要從多方面著手保證項(xiàng)目的順利開展，而不是簡單地加薪。 6 案例二 西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股分有限公司新產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度管理 問題 1 試分析此項(xiàng)目工期分析不準(zhǔn)確的原因 ？ 答： 在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時關(guān)鍵要做好：各個階段完全按照過程化的思想，有嚴(yán)格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目范圍說明書，把項(xiàng)目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項(xiàng)目的里程碑是項(xiàng)目的各個關(guān)鍵點(diǎn)，形成了整個項(xiàng)目的骨架，是表示項(xiàng)目外部工作的接口。項(xiàng)目經(jīng)理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項(xiàng)目的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的決策調(diào)整。 活動排序階段主要是明確各個活動之間的依賴關(guān)系。以來關(guān)系包含硬邏輯關(guān)系、
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