案例一某軟件公司的進度計劃控制案例二西安標準工業(yè)股分有限公司新產(chǎn)品研制項目進度管理(編輯修改稿)
2025-01-20 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過后，分別著重于服務器端或客戶端或中間層制定詳細的設計任務書，制定程序設計風格，制定軟件界面風格，指定參考資料，確定可引用的軟件資源，指導程序員的工作。 程序員，在系統(tǒng)設計師的直接指導下開展工作，嚴格按照設計任務書的要求進行設計，不許追求個人風格，強調(diào)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)務實求精 的工作作風。 檔案控制員，可以一個項目配置一個，同時兼做部分測試員的工作，也可以幾個項目配置一個專職的檔案控制員。檔案控制員負責保管好項目每一個階段的文檔，編好號，建好索引，方便查閱，又要保證檔案的完整、安全和保密。另一個職責是做好軟件的版本控制工作，每次正式發(fā)布的軟件或階段性的軟件程序員必須將源代碼和相關的說明書交給檔案控制員統(tǒng)一打包、編譯、建檔。保留好軟件的每一個版本，每一個版本升級的詳細不同都要有詳細記載。重點文檔要重點保護，如用戶需求報告和需求變化的階段記載，項目進展過程中的每次會議紀要，階段性的測 試報告，每次評審的問題清單，開發(fā)過程中遇到的主要技術障礙和解決途徑等。 系統(tǒng)測試員，直接接受項目經(jīng)理的指導，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理制定的測試方案，有條件時系統(tǒng)測試員可以深入用戶實際工作環(huán)境，了解用戶的實際工作情況，收集來源于實際的測試試例，做好測試記錄，做好測試報告，做好與程序員和系統(tǒng)設計師的溝通，跟蹤問題的解決。測試報告和測試卡要交檔案控制員歸檔。 階段進行公司層面的匯報，掌握公司領導對項目進展的看法和意見，并進行調(diào)整 ： 5 公司成立技術委員會，由主管技術的副總或總工程師、技術部經(jīng)理、各項目負責人等組成 ，確定公司技術工作的發(fā)展方向，參與研究公司的產(chǎn)品發(fā)展方向，研究各項目組的協(xié)調(diào)問題，重大項目的聯(lián)合公關，研究人員配置，軟件配置和管理，研究項目間的資源共享問題。 單個項目結(jié)束進行考評，和業(yè)績掛鉤。 技術骨干應該成為項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理一定是所有項目成員中薪水最高的。究其原因這主要是因為隨著現(xiàn)代軟件開發(fā)分工的細化，對項目經(jīng)理的要求也發(fā)生了根本的改變 最注重的不是其對某項專業(yè)技術的掌握程度，而是其組織、領導、協(xié)調(diào)開發(fā)團隊的能力（當然，可以兩者均突出最好）。至于項目經(jīng)理的薪水問題，這和定薪制度有很大關系?？傊獜亩喾矫嬷直ＷC項目的順利開展，而不是簡單地加薪。 6 案例二 西安標準工業(yè)股分有限公司新產(chǎn)品研制項目進度管理 問題 1 試分析此項目工期分析不準確的原因 ？ 答： 在進行準備階段進度控制時關鍵要做好：各個階段完全按照過程化的思想，有嚴格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個關鍵點，形成了整個項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經(jīng)理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項目的完成情況，并根據(jù)實際情況做相應的決策調(diào)整。 活動排序階段主要是明確各個活動之間的依賴關系。以來關系包含硬邏輯關系、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1