某科技公司項(xiàng)目進(jìn)度管理與績(jī)效測(cè)量(編輯修改稿)
2025-03-08 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 toring Control 有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。 Processes concerned with identifying, analyzing and responding to project risk. 2 項(xiàng)目采購(gòu)管理 Project Procurement Manag’t ? 采購(gòu)計(jì)劃編制 Procurement Planning ? 詢價(jià)計(jì)劃編制 Solicitation Planning ? 詢價(jià) Solicitation ? 供方選擇 Source Selection ? 合同管理 Contract Administration ? 合同收尾 Contract Closeout 從執(zhí)行組織外部獲得物資和服務(wù)所需要的各個(gè)過(guò)程 Processes required to acquire goods and services from outside the performing anization. 3 WBS定義 ? 面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目要素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 WBS每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義。不在 WBS中包括的工作就不是項(xiàng)目的工作 ? WBS處于計(jì)劃編制過(guò)程中的核心， WBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效等的基礎(chǔ)。 3 工作包定義 ? 工作包是 WBS最低層次的可交付成果。 ? 工作包必須詳細(xì)到這種程度，即可以對(duì)該工作包進(jìn)行歷時(shí)估算、工作量估算、成本估算、安排進(jìn)度、作出預(yù)算、分配工作，以便順利完成項(xiàng)目。 3 工作包定義 ? 80小時(shí)法則： 完成工作包的時(shí)間應(yīng)當(dāng)不超過(guò) 80小時(shí)（ 2周）。 在 80小時(shí)內(nèi)結(jié)束工作包工作，只報(bào)告該工作包是否完成。通過(guò)這種定期檢查的方法，可以盡早控制項(xiàng)目的變化。 3 可交付成果定義 ? 為了完成項(xiàng)目或其一部分，而必須產(chǎn)生的可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。通常更狹義地用于需經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人或用戶批準(zhǔn)的對(duì)外交付成果。 3 贏得值定義 ? 衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。通過(guò)對(duì)比計(jì)劃工作量和實(shí)際完成工作量，確定成本和進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。 ? 一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的已完成工作預(yù)算成本。 4 WBS的 6個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn) 每項(xiàng)活動(dòng)必須滿足 6個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)，以保證完全分解。 ? 1. 狀態(tài)或完成是可測(cè)量的。 ? 2. 明確定義了開始和結(jié)束時(shí)間。 ? 3. 活動(dòng)有一個(gè)可交付成果。 ? 4. 時(shí)間、費(fèi)用容易估計(jì)。 ? 5. 活動(dòng)工期在可接收期限內(nèi)（ 80小時(shí)原則）。 ? 6. 工作安排是獨(dú)立的。 4 WBS建立的規(guī)則 ? 并非所有的 WBS分解都要分成相同的幾個(gè)層次，3個(gè)層次就夠了，就不需要 5個(gè)層次，關(guān)鍵是要達(dá)到管理工作的目的，不必強(qiáng)求結(jié)構(gòu)對(duì)稱。 ? WBS并不用來(lái)表示工作進(jìn)行的順序，那是進(jìn)度表要做的事。 ? WBS應(yīng)當(dāng)在安排進(jìn)度表和資源分配之前完成。只有先明確了任務(wù)，才能回過(guò)頭來(lái)確定由誰(shuí)來(lái)做，做多長(zhǎng)時(shí)間。 4 創(chuàng)建 WBS的方法 沒(méi)有唯一正確的方法來(lái)創(chuàng)建 WBS。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理自己選擇合適的方法。 ? A. 名詞型方法 ? 物理分解 法 自行車＝支架＋輪子＋ …… ? 功能分解法 自行車＝驅(qū)系
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