某科技公司項目進(jìn)度管理與績效測量(編輯修改稿)
2025-03-08 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 toring Control 有關(guān)識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的各個過程。 Processes concerned with identifying, analyzing and responding to project risk. 2 項目采購管理 Project Procurement Manag’t ? 采購計劃編制 Procurement Planning ? 詢價計劃編制 Solicitation Planning ? 詢價 Solicitation ? 供方選擇 Source Selection ? 合同管理 Contract Administration ? 合同收尾 Contract Closeout 從執(zhí)行組織外部獲得物資和服務(wù)所需要的各個過程 Processes required to acquire goods and services from outside the performing anization. 3 WBS定義 ? 面向可交付成果的對項目要素的分組，它組織并定義了整個項目范圍。 WBS每細(xì)分一個層次表示對項目工作更詳細(xì)的定義。不在 WBS中包括的工作就不是項目的工作 ? WBS處于計劃編制過程中的核心， WBS是制定進(jìn)度計劃、成本預(yù)算、人員需求、測量項目績效等的基礎(chǔ)。 3 工作包定義 ? 工作包是 WBS最低層次的可交付成果。 ? 工作包必須詳細(xì)到這種程度，即可以對該工作包進(jìn)行歷時估算、工作量估算、成本估算、安排進(jìn)度、作出預(yù)算、分配工作，以便順利完成項目。 3 工作包定義 ? 80小時法則： 完成工作包的時間應(yīng)當(dāng)不超過 80小時（ 2周）。 在 80小時內(nèi)結(jié)束工作包工作，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以盡早控制項目的變化。 3 可交付成果定義 ? 為了完成項目或其一部分，而必須產(chǎn)生的可測量的、有形的及可驗證的任何成果、結(jié)果或事項。通常更狹義地用于需經(jīng)項目發(fā)起人或用戶批準(zhǔn)的對外交付成果。 3 贏得值定義 ? 衡量項目績效的一種方法。通過對比計劃工作量和實際完成工作量，確定成本和進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。 ? 一項活動或一組活動的已完成工作預(yù)算成本。 4 WBS的 6個完全標(biāo)準(zhǔn) 每項活動必須滿足 6個完全標(biāo)準(zhǔn)，以保證完全分解。 ? 1. 狀態(tài)或完成是可測量的。 ? 2. 明確定義了開始和結(jié)束時間。 ? 3. 活動有一個可交付成果。 ? 4. 時間、費用容易估計。 ? 5. 活動工期在可接收期限內(nèi)（ 80小時原則）。 ? 6. 工作安排是獨立的。 4 WBS建立的規(guī)則 ? 并非所有的 WBS分解都要分成相同的幾個層次，3個層次就夠了，就不需要 5個層次，關(guān)鍵是要達(dá)到管理工作的目的，不必強求結(jié)構(gòu)對稱。 ? WBS并不用來表示工作進(jìn)行的順序，那是進(jìn)度表要做的事。 ? WBS應(yīng)當(dāng)在安排進(jìn)度表和資源分配之前完成。只有先明確了任務(wù)，才能回過頭來確定由誰來做，做多長時間。 4 創(chuàng)建 WBS的方法 沒有唯一正確的方法來創(chuàng)建 WBS。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項目，項目經(jīng)理自己選擇合適的方法。 ? A. 名詞型方法 ? 物理分解 法 自行車＝支架＋輪子＋ …… ? 功能分解法 自行車＝驅(qū)系
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