泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績效考核模塊(編輯修改稿)
2025-05-26 13:48 本頁面
【文章內容簡介】 績效與能力的提升點，從而達到快速成長的目的，可謂一舉多得。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績效考核的特點： 成果化（目標導向） 導向性： 各階段性成果作為項目階段最重要的標志； 全過程： 從項目策劃管理到后評估全程的成果管理 高層關注： 審批過程到董事長 精確化（精確有效） 目標先行： 項目啟動前明確項目成果標尺 工作前置： 每個階段成果都是下階段的重要輸入 簡單明確： 集團關注關鍵節(jié)點，總裁審批各關鍵節(jié)點的調整，形成逐級管理 全面質量管理： 關注工作進度、成果質量、決策能力 標注化（標注復制） 標準細化： 細化標準要求 借鑒提升： 在原有標準模板上不斷提升改進 標準化運作： 各崗位基礎素質要求實行標準化運作 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質能力比知識技能更能預測高績效 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質模型建立的依據 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質模型是精細化人力資源管理的基礎 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 引入素質模型對龍湖的價值 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關于素質模型的提醒 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據來源 技術副總滿 意 度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術副總 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務完成指標 研發(fā)項目完成情況 20 技術副總 研發(fā)部內勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總 技術副總 新產品工藝問題狀況 5 考核中心 質管辦 《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次 10 技術副總 技術副總 成本管理指標 實際研發(fā)、技術改造費用 /預算費用 10 考核中心 計財部 內部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 6 技術副總 技術副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實出勤天數 / 應出勤天數） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心 人事主管 公共財產完好情況 好（ 1分），一般（ ），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 部門：設計研發(fā)部 崗位：經理 說明： 研發(fā)項目完成情況：好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） ； 新產品工藝問題狀況：可根據生產部門對研發(fā)部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何種投訴應該記錄在案 ； 由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 互評部門：技術部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網 — 海量房地產資料下載！ 《 2022房地產營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 標桿企業(yè)研究的意義 （ 1）做標桿企業(yè)的研究，有助于確定和比較標桿企業(yè)的經營戰(zhàn)略的組成要素。 （ 2）通過對行業(yè)內外一流企業(yè)的研究，可以從任何行業(yè)中最佳的企業(yè)、公司那里得到有價值的情報，用于改進本企業(yè)的內部經營，建立起相應的趕超目標。 （ 3）通過對標桿企業(yè)的研究，
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