【正文】 從項(xiàng)目策劃管理到后評(píng)估全程的成果管理 高層關(guān)注： 審批過程到董事長(zhǎng) 精確化（精確有效） 目標(biāo)先行： 項(xiàng)目啟動(dòng)前明確項(xiàng)目成果標(biāo)尺 工作前置： 每個(gè)階段成果都是下階段的重要輸入 簡(jiǎn)單明確： 集團(tuán)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總裁審批各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，形成逐級(jí)管理 全面質(zhì)量管理： 關(guān)注工作進(jìn)度、成果質(zhì)量、決策能力 標(biāo)注化（標(biāo)注復(fù)制） 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化： 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求 借鑒提升： 在原有標(biāo)準(zhǔn)模板上不斷提升改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作： 各崗位基礎(chǔ)素質(zhì)要求實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)能力比知識(shí)技能更能預(yù)測(cè)高績(jī)效 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)模型建立的依據(jù) 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)模型是精細(xì)化人力資源管理的基礎(chǔ) 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 引入素質(zhì)模型對(duì)龍湖的價(jià)值 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)于素質(zhì)模型的提醒 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿 意 度（ 10%） 見滿意度評(píng)分表 10 技術(shù)副總 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目完成情況 20 技術(shù)副總 研發(fā)部?jī)?nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財(cái)產(chǎn)完好情況 好（ 1分），一般（ ），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 部門：設(shè)計(jì)研發(fā)部 崗位：經(jīng)理 說明： 研發(fā)項(xiàng)目完成情況：好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） ； 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 ； 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同； 互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。 五、關(guān)于龍湖績(jī)效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)能力評(píng)估反饋 目的： ? 提高員工自我認(rèn)知； ? 是培訓(xùn)發(fā)展更有針對(duì)性。 在此過程中，學(xué)習(xí)及采納并研究標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效體系并非難事，重點(diǎn)是，如何能夠?qū)⒁氲目?jī)效考核體系與現(xiàn)有的考核述職方式相結(jié)合，并逐漸替代現(xiàn)有的考核模式。最終考評(píng)人對(duì)考評(píng)成績(jī)的公正性可提出疑義或修改意見。被考核人填寫 《 年度綜合考評(píng)表 》（見附件），按表列要求和程序進(jìn)行考核，并接受主管領(lǐng)導(dǎo)的面談。 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 二、考核結(jié)果應(yīng)用： 績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放： 績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放以一個(gè)季度（ 3 個(gè)月）為時(shí)間段進(jìn)