泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績(jī)效考核模塊-展示頁(yè)
2025-05-08 13:48本頁(yè)面
【正文】 1053527879 引言 本圖為龍湖地產(chǎn)股價(jià)周 K線與香港恒生指數(shù)比較圖，可見自 公司于 2022年 11月 19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市起，其股價(jià)明顯好于恒生指數(shù)，公司的整體成長(zhǎng)性得到較為成熟的香港交易市場(chǎng)的投資者的認(rèn)可。龍湖集團(tuán)不但順利脫離人才危機(jī)，反而脫穎而出，成為地產(chǎn)主力軍。 經(jīng)過(guò) 10多年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，龍湖集團(tuán)開始進(jìn)入快速發(fā)展期，在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域逐步實(shí)施其既定的發(fā)展戰(zhàn)略。 2022年 9月，作為京城房地產(chǎn)業(yè)最為耀目的“外來(lái)戶”，龍湖兩墅同開，完美亮相，一時(shí)間贊譽(yù)之聲不絕于耳。眾多企業(yè)終日為尋找資本支持、拿到黃金地塊而四處奔波。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究 （績(jī)效考核模塊） 行政人力資源部 劉旭 2022年 03月 泰禾 北京 智庫(kù) 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目錄 一、績(jī)效考核概念 二、績(jī)效考核方法 引言 一、績(jī)效考核概述 二、績(jī)效考核方法 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 四、我司與龍湖績(jī)效考核體系對(duì)比分析 五、關(guān)于龍湖績(jī)效考核的思考 附件一：龍湖績(jī)效考核制度 附件二：考核表格 免責(zé)聲明 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 房地產(chǎn)行業(yè)中，似乎一向以資本實(shí)力與土地儲(chǔ)備“論英雄”。而早在重慶扎根時(shí)的龍湖集團(tuán)，已清醒認(rèn)識(shí)到“人才”才是保證自己在房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵。成都龍湖、上海龍湖、西安龍湖也是捷報(bào)頻傳。 但眾所周知，很多公司會(huì)在快速發(fā)展中遇到嚴(yán)重的人力資源問(wèn)題。究其原因，離不開其在人才政策上的創(chuàng)新，尤其是嚴(yán)密合理的績(jī)效考核體系。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 一、績(jī)效考核概述 績(jī)效考核概念 績(jī)效考核（ performance examine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)。 績(jī)效考核的方法主要包括 圖尺度考核法、交替排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定考核法、目標(biāo)管理法、敘述法、 360度考核法 等。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核，其實(shí)只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。兩者最大的不同在于，績(jī)效考核是在年底對(duì)過(guò)去績(jī)效情況的回顧，甚至有些公司是到了年底才匆忙制訂了考核的標(biāo)準(zhǔn)、條款和權(quán)重，“針對(duì)的是點(diǎn)”；而績(jī)效管理則是向前看，側(cè)重過(guò)程，通常需要一年時(shí)間完成整個(gè)流程。通過(guò)一定的手段衡量出哪些因素推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，哪些因素制約企業(yè)發(fā)展。 一、績(jī)效考核概述 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績(jī)效管理體系 一、績(jī)效考核概述 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 排序法（ Ranking Method） 排序法是指根據(jù)被評(píng)估員工的工作績(jī)效進(jìn)行比較，從而確定每一員工的相對(duì)等級(jí)或名次。比較標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工績(jī)效的某一方面（如：出勤率、事故率、優(yōu)質(zhì)品率）確定，一般情況下是根據(jù)員工的總體工作績(jī)效進(jìn)行綜合比較。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定。 目標(biāo)管理體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學(xué)思想，是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過(guò)程。 二、績(jī)效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目標(biāo)管理法（ Management by Objectives， MBO） 二、績(jī)效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 平衡計(jì)分卡（ BSC） 平衡記分卡包括以下六種要素：維度、戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、行動(dòng)方案和具體任務(wù)，并且把對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)角度、客戶、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。所以能反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長(zhǎng)期發(fā)展。 考核法 又稱交叉考核（ PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?360176。在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效水平的方法。找出問(wèn)題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計(jì)劃。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合 SMART原則：具體性（ Specific）、衡量性 (Measur
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