泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績(jī)效考核模塊-文庫(kù)吧資料
2025-05-05 13:48本頁(yè)面
【正文】 。 五、關(guān)于龍湖績(jī)效考核的思考 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)于學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的“三不”與“三要” 三不： ? 不照搬； ? 不推卸責(zé)任； ? 不放棄。 （ 3）通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究，與對(duì)本企業(yè)自身作對(duì)比分析，可發(fā)現(xiàn)本公司的不足，從而將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起。 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 標(biāo)桿企業(yè)研究的意義 （ 1）做標(biāo)桿企業(yè)的研究，有助于確定和比較標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成要素。 龍湖 采用的 360度評(píng)價(jià)，通過(guò)設(shè)計(jì)完整易填的表格，簡(jiǎn)易的評(píng)分方式，以及注重評(píng)價(jià)后管理者與被評(píng)價(jià)者之間的互動(dòng)交流 ，這樣一方面可以節(jié)省大量的精力，另一方面通過(guò)溝通互動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)可度的提升，可以使得被評(píng)價(jià)者更容易找到工作中的績(jī)效與能力的提升點(diǎn)，從而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的，可謂一舉多得。 全國(guó)擴(kuò)張期的龍湖人力資源策略解析圖 三、龍湖績(jī)效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績(jī)效管理應(yīng)用 —— 績(jī)效九宮圖 龍湖在績(jī)效結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，堅(jiān)持按照績(jī)效九宮圖操作，針對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者予以快速提升及提高薪酬福利待遇，反之，針對(duì)績(jī)效不合乎標(biāo)準(zhǔn)者要果斷剝離出組織。 二、績(jī)效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 二、績(jī)效考核方法 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)源 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖地產(chǎn)各項(xiàng)績(jī)效考核方式采用程度 編號(hào) 方法 龍湖采用程度 較少采用 輔助采用 重點(diǎn)采用 1 排序法 √ 2 目標(biāo)管理法（ MBO） √ 3 平衡計(jì)分卡（ BSC） √ 4 360176。 二、績(jī)效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 (Key Performance Indicator， KPI) 它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。交叉考核，不僅是績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改革提升。 交叉形式的績(jī)效考核。 二、績(jī)效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 平衡計(jì)分卡（ BSC） 二、績(jī)效考核方法 平衡計(jì)分卡體系 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 360176。 它反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過(guò)程的平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。目標(biāo)管理法是由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定，并與它們盡可能一致；該方法用可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考評(píng)的依據(jù)，從而使員工個(gè)人的努力目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作上的可能性。 目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法之一，以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果。 二、績(jī)效考核方法 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 目標(biāo)管理法（ Management by Objectives， MBO） 目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。等級(jí)或名次可從優(yōu)至劣或由劣到優(yōu)排列。從而找到平衡點(diǎn)，以達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。 有新觀點(diǎn)認(rèn)為：績(jī)效考核是計(jì)算企業(yè)的合力的過(guò)程。 完整的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)流程 ，包括績(jī)效目標(biāo)制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 績(jī)效考核的內(nèi)容及目的 績(jī)效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人在工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過(guò)程。 績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng) 。 明確這個(gè)概念，可以明確績(jī)效考核的目的及重點(diǎn)。 引言 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全 》 ， ：
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