泰禾20xx年03月人力資源戰(zhàn)略專題研究績效考核模塊-在線瀏覽
2025-06-16 13:48本頁面
【正文】 able)、可達(dá)性 (Attainable)、現(xiàn)實性 (Realistic)、時限性 (Timebased)。 考核法 √ 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 （ KPI） √ 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 由圖可見，龍湖的績效管理體系是建立在明確的公司戰(zhàn)略，完善的人力資源戰(zhàn)略、合理的組織架構(gòu)、堅實的企業(yè)文化、及清晰地崗位分析及素質(zhì)模型之上。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 在素質(zhì)能力的評價方面，龍湖找到了適合當(dāng)時整個組織發(fā)展階段的方式。 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 龍湖績效考核的特點： 成果化（目標(biāo)導(dǎo)向） 導(dǎo)向性： 各階段性成果作為項目階段最重要的標(biāo)志； 全過程： 從項目策劃管理到后評估全程的成果管理 高層關(guān)注： 審批過程到董事長 精確化（精確有效） 目標(biāo)先行： 項目啟動前明確項目成果標(biāo)尺 工作前置： 每個階段成果都是下階段的重要輸入 簡單明確： 集團(tuán)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點，總裁審批各關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整，形成逐級管理 全面質(zhì)量管理： 關(guān)注工作進(jìn)度、成果質(zhì)量、決策能力 標(biāo)注化（標(biāo)注復(fù)制） 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化： 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求 借鑒提升： 在原有標(biāo)準(zhǔn)模板上不斷提升改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作： 各崗位基礎(chǔ)素質(zhì)要求實行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)能力比知識技能更能預(yù)測高績效 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)模型建立的依據(jù) 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 素質(zhì)模型是精細(xì)化人力資源管理的基礎(chǔ) 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 引入素質(zhì)模型對龍湖的價值 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 關(guān)于素質(zhì)模型的提醒 三、龍湖績效考核體系研究 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 技術(shù)副總滿 意 度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務(wù)完成指標(biāo) 研發(fā)項目完成情況 20 技術(shù)副總 研發(fā)部內(nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總 技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次 10 技術(shù)副總 技術(shù)副總 成本管理指標(biāo) 實際研發(fā)、技術(shù)改造費用 /預(yù)算費用 10 考核中心 計財部 內(nèi)部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 技術(shù)副總 技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 1分），一般（ ），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 部門：設(shè)計研發(fā)部 崗位：經(jīng)理 說明： 研發(fā)項目完成情況：好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） ； 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 ； 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1