【文章內(nèi)容簡介】 可灌注混凝土。灌注混凝土應(yīng)從導(dǎo)管內(nèi)灌入，要求灌注過程連續(xù)、快速，準備灌注的混凝土要足量，在灌注混凝土過程中應(yīng)避免停電、停水。幫扎水泥隔水塞的鐵絲，應(yīng)根據(jù)首次混凝土灌入量的多少而定．嚴防斷裂確保導(dǎo)管的密封性，導(dǎo)管的拆卸長度應(yīng)根據(jù)導(dǎo)管內(nèi)外混凝土的上升高度而定．切勿起拔過多。此外，須盡量減少卡管和井壁坍塌的情況出現(xiàn)。混凝土澆筑連續(xù)性保證措施（1）為了滿足現(xiàn)場混凝土連續(xù)均衡的供應(yīng)和計劃混凝土澆搗量，考慮路途路況及車輛運作過程的不均勻性，～。（2）澆筑前與交警部門溝通，以便于攪拌車?？俊Ｐ钴圏c24小時配備管理人員指揮，配對講機按現(xiàn)場需要指揮車輛就位。（3）在正式供料前，混凝土拌站預(yù)先考察混凝土的運輸路線、路途運輸時間，尋求最佳運輸路線，以保證混凝土運輸供應(yīng)保持連續(xù)均衡。，并提前提供書面的各供料拌站行車路線圖、投入使用的車輛情況。（4）供料前，提前做好設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)工作。（5）項目部統(tǒng)一把經(jīng)設(shè)計認可的混凝土配合比及其所用的各種原材料的品牌和規(guī)格，提供給確定選用的各供料拌站。專人負責(zé)編制和實施原材料采購供應(yīng)計劃，并提前一周做好進場準備，確保現(xiàn)場混凝土的供應(yīng)量。（6）澆筑前，應(yīng)召開混凝土澆搗協(xié)調(diào)會議，對混凝土的供料準備、周邊交通及勞動力調(diào)度、混凝土質(zhì)量控制、澆搗混凝土方量統(tǒng)計、后勤保障、條線值班等各方面進行統(tǒng)一的有條不紊的協(xié)調(diào)，并應(yīng)準備充足的通訊設(shè)備，其中包括對講機、擴音機等，使之能同各拌站及現(xiàn)場各條線保持密切聯(lián)系，及時解決施工過程中的各種問題。（8）混凝土澆搗前和氣象站密切聯(lián)系，提前三天獲取準確的天氣預(yù)報，如計劃混凝土澆搗時間有大雨和中雨，均修整計劃改期澆搗。準備足夠的防雨設(shè)施，如果在澆搗過程中突遇下雨，則在泵車部位搭遮雨棚，用油布、塑料布等對已澆筑的混凝土加以遮蓋，以便防止雨水沖刷混凝土。（8）做好現(xiàn)場場地、設(shè)備等準備工作。（9）正式澆筑前必須由項目工程師、質(zhì)量員、工程監(jiān)理共同簽署鋼筋工程隱蔽驗收單，并根據(jù)澆搗方量分級簽署混凝土澆灌令。六、雨季施工措施雨季施工布置本工程為鉆孔孔灌注樁，現(xiàn)場應(yīng)安排專人收集天氣預(yù)報資料，根據(jù)天氣情況認真合理安排好防雨工作。雨季施工準備材料及機具準備：提前準備好雨布、雨靴等防雨材料。做到有組織排水以保證水流暢通，雨后不滑不陷、現(xiàn)場不存水。水泥堆放點要高于室外地面30cm，在底層做好防水措施，杜絕滲水現(xiàn)象，四周應(yīng)做到排水通暢。所有機械棚要搭設(shè)嚴密，防止漏雨，機電設(shè)備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。雨季施工保證質(zhì)量及安全措施進行鋼筋砼工程施工時注意以下幾點：對受雨淋而銹蝕的鋼筋應(yīng)除銹。雨期施工防止焊條受潮，如不慎受潮，烘干后方可使用；刮風(fēng)時（V＞），要采取擋風(fēng)措施；雨天一般不宜澆筑砼，澆筑砼時遇有大雨暫停施工，并將已澆砼覆蓋好，防止雨水沖刷。工地現(xiàn)場管理人員，定期或不定期對各項工作進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。七、施工部署組織管理網(wǎng)絡(luò)項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式GB／T19001－2000標(biāo)準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。為了充分體現(xiàn)我公司以“質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意不斷地把最牢固的基礎(chǔ)工程貢獻給人類與社會?！钡馁|(zhì)量方針，建造業(yè)主滿意的工程。接中標(biāo)通知書后，我公司即著手組建項目經(jīng)理部。委派我公司一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)樁基工程施工組、質(zhì)量安全組、測量組等 ，共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明地完成項目任務(wù)而奮斗。職能分工及職責(zé)項目應(yīng)建立完善的崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀。（1）、項目經(jīng)理．負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)。負責(zé)建立和保持工地的質(zhì)量體系，明確和落實各崗位的職責(zé)，配備足夠的人力、物資、設(shè)備等資源，組織實施組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對施工全過程實行有效的控制措施，把好質(zhì)量安全關(guān)，為實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期目標(biāo)負直接的責(zé)任。（2）、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理建立和保持工地的質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)和指揮人力、物資、設(shè)備等資源。負責(zé)具體組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的實施。編制月度作業(yè)計劃，組織落實質(zhì)量監(jiān)控措施，為實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)的安全生產(chǎn)、文明施工負直接的管理責(zé)任。（3）、項目總技術(shù)負責(zé)人參加圖紙會審，組織施工方案的編審，技術(shù)措施的落實，技術(shù)資料的積累整理，為實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)管理責(zé)任。根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)解決技術(shù)難題。對項目的技術(shù)工作負總的責(zé)任。（4）、測量組負責(zé)項目工程施工的測量放線工作（5）、質(zhì)量安全組負責(zé)項目現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、安全、的管理工作。對工程施工質(zhì)量的分項工程質(zhì)量核定工作。辦理工序交驗有關(guān)工作，組織對作業(yè)班組的安全教育學(xué)習(xí)、安全檢查，參加安全驗收。（6）、材料設(shè)備組負責(zé)制訂和報送工種材料計劃，負責(zé)材料進場的驗收。根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)，負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。負責(zé)按計劃組織工程設(shè)備的購置或調(diào)入；負責(zé)現(xiàn)場施工用水用電管線的接設(shè)，維護以及日常維護。（7）、內(nèi)業(yè)組 負責(zé)施工放樣；工程項目技術(shù)文件、資料的收發(fā)、保管工作，做好收發(fā)記錄，竣工資料的收集、整理、歸檔、移交；負責(zé)施工預(yù)算，做好工程決算工作。（8）、后勤組 負責(zé)生活食堂、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)的管理。八、施工質(zhì)量保證體系及措施我公司是擁有房屋建筑特級資質(zhì)的施工企業(yè)。并通過ISO190012000質(zhì)量認證，已建立及健全了完善而嚴格的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系是保證衡量企業(yè)質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)之一，針對工程項目建立質(zhì)量做主體系在于：強調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格品（不體格物資、不合格過程）的出現(xiàn)，從而減少損耗，減低產(chǎn)品成本。強調(diào)過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生；即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，是工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高。將質(zhì)量職能分解給質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門。滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。 我公司按照國際標(biāo)準化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準，建立了一套自上而下的信息交流暢通、反饋及有效的質(zhì)量保證體系。圖F為質(zhì)量保證體系示意。該體系包括了從工程目標(biāo)的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)是由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理中間控制，項目質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。加強公司對項目的服務(wù)控制質(zhì)量部門對項目的管理和服務(wù)質(zhì)量部門對項目的管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在：a、 管理策劃管理重點為ISO9002體系運行、過程質(zhì)量控制與工程創(chuàng)優(yōu)。公司總工程師公司對項目的服務(wù)控制 組織公司工程技術(shù)部質(zhì)量安全部就工程質(zhì)量驗收創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體部署與分析項目經(jīng)理項目總技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理質(zhì)量安全組施工班組分包隊伍質(zhì)量保證體系圖b、目標(biāo)管理提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量通病，完成公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。c、方案制定對項目全面培訓(xùn)，組織各種交流活動，進行各方面指導(dǎo)。d、過程控制通過過程監(jiān)控檢查；對工程質(zhì)量管理，質(zhì)量體系運行情況指導(dǎo)，組織各種交流活動；編寫各類教材及指導(dǎo)性文件。e、持續(xù)改進通過持續(xù)改進，不斷提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制（1）、培訓(xùn) A、進行質(zhì)量意識教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前應(yīng)針對工程特點，由項目技術(shù)總負責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收規(guī)范等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定目標(biāo)，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。（2）、加強對材料供應(yīng)商的選擇 商品混凝土供應(yīng)的確定，應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商名冊》選擇，從中選出信譽最好的分供方。以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，材料價格合理為材料選型、定位的標(biāo)準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。A、明確物資采購程序。 采購物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。B、材料采購與進場管理 首先做好材料宣揚選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料定貨。材料進場要嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料員應(yīng)做好收發(fā)存臺帳，及時收集材料材質(zhì)證明入產(chǎn)品合格證。C．加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 嚴格按規(guī)范施工的工程才是精品工程。隨著新的質(zhì)量驗收規(guī)范和大量新的施工規(guī)范的頒布實施，廣大施工技術(shù)人員對其有一個逐漸熟悉的過程。項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、班組進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，尤其是強制性標(biāo)準條文，更要嚴格遵守。過程質(zhì)量控制（1）、對施工班組及分包隊伍的管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。（2）、以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)。開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組及分包隊伍進行書面交底。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證人全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準的要求，從而確保工程的質(zhì)量和進度。（3）、過程控制的有效制度 A、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度a、每周生產(chǎn)例會制度質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。b、 每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全組主持，施工員、班組長、分包隊伍負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人參加。首先由班組長、分包隊全負責(zé)人匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在總是及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量安全組長要認真聽取他的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者商討解決質(zhì)量問題的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次仁義都要作好例會紀要，并分發(fā)者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。c、每月質(zhì)量檢查講評在分項目質(zhì)量安全組組織班組對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，由班組或分承包方寫出本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全組長，在由質(zhì)量安全組匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形成發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組和分包隊伍。簡報中對質(zhì)量好的班組和分包隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。B、三檢制a、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進行逢檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目質(zhì)檢員的組織下，由施工組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。c、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。C、掛牌制度a、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針地施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既然有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，以便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。b、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌罐：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準、操作負責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。c、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要文及標(biāo)準、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量保證體系