【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)前的首件樣等等 ? 如何進行作業(yè)標準管理 ? ： ? 作業(yè)標準管理是通過控制活動的開展，對人、機、料、程序進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，以使其達到各自所制定的標準。只有實行作業(yè)標準的管理，才能保證標準作業(yè) 7大要素的實現(xiàn)。 ? ： ? 準保生產(chǎn)物料準時到位 ? 材料 /來料及原材料品質(zhì)穩(wěn)定 ? 作業(yè)中使用的設(shè)備和工具可靠 ? 明確作業(yè)條件和步驟 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? 設(shè)定標準工時及質(zhì)量基準 ? 及時處理不良品 ? 明確品質(zhì)檢查專人 ? 作業(yè)標準符合當前生產(chǎn)條件、工藝水平 ? ? 必須由 IE工程師及現(xiàn)場管理人員共同進行詳細的分析與觀察，并結(jié)合 PE、 ME、 TE、 EE等工程師相互協(xié)作完成。 ? 該項工作的最終定稿由負責工藝管理的 IE完成，并制定發(fā)行。 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? 為什么要推行標準化作業(yè)： ? 隨著工業(yè)發(fā)展速度的加快和市場經(jīng)濟的逐步規(guī)范化，企業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，在這種情況下，粗獷型的生產(chǎn)企業(yè)利潤越來越微薄，漸漸變得無利可圖，如果繼續(xù)沿襲以前的經(jīng)營、管理手段、作業(yè)方式企業(yè)顯然難以生存，因此，千方百計減少直至杜絕浪費，推行嚴謹而規(guī)范的作業(yè)方式與管理手法，對當前大多數(shù)企業(yè)顯得十分迫切和必要。于是，標準化作業(yè)應(yīng)時而出。 ? ： ? 標準作業(yè)的產(chǎn)生是基于以下的指導思想： ? 低成本生產(chǎn)：降低成本是企業(yè)所追求的目標之一，也是市場競爭的重要手段。 ? 縮短交貨期：生產(chǎn)的周期越短，就越能適應(yīng)市場的需要，占有先機，并且，較短的生產(chǎn)周期，為物料的供應(yīng)提供了方便，縮短生產(chǎn)周期不僅僅是一個對客戶信譽的問題。 ? 提高品質(zhì)：產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能滿足客戶和市場的需要，企業(yè)顯然無法生存。 ? 專業(yè)化生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)越來越要求生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)化，而標準化的作業(yè)是專業(yè)化的基礎(chǔ)，標準作業(yè)對人、機、料等都提出了明確的要求，能更好的保障產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)。 ? 安全的需要：標準的作業(yè)對操作的方法提出了嚴格的要求，按照這些要求去做企業(yè)就會避免受到傷害，減少和防止工傷事故發(fā)生的隱患。 作業(yè)標準與標準作業(yè) 標 準 化 生 產(chǎn) 成本控制零浪費 產(chǎn)品零庫存 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時零浪費 設(shè)備零故障 產(chǎn)品零不良 安全零災(zāi)害 制程零停頓 人員配備零等待 客戶零投訴 按時、按質(zhì)、按量交貨 思維的形成過程 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? ： ? 浪費的含義有兩個：一是所費多于所當費，二是所得少于所可得。 ? 所費多于所當費， 是說超過標準用工材料。如：應(yīng)該 5個人可以完成的工作而實際上用了 8個人。 ? 所得少于所可得 ，是說低于標準產(chǎn)出收益。如：應(yīng)該 5個人可以完成 20件產(chǎn)品的生產(chǎn)，而實際上卻只完成了 15件。 ? 從以上兩種含義的浪費可以看出具有同樣的不良結(jié)果。 ? 如何尋找產(chǎn)生浪費的原因可以借鑒下圖示途徑進行 作業(yè)標準與標準作業(yè) 尋找浪費的途徑 人的浪費 材料的浪費 設(shè)備的浪費 方法的浪費 管理的浪費 安全事故的浪費 不良品的浪費 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? 標準工時是標準作業(yè)的基礎(chǔ) ? 所謂標準作業(yè)設(shè)計：就是對前面所提到的有關(guān)標準作業(yè)的諸元素進行規(guī)范化 ? 定量或定性進行確定。所謂設(shè)計，是根據(jù)實際需要進行規(guī)劃、布臵、協(xié)調(diào)和 ? 分配， “ 設(shè)計 ” 本身有大量的工作要做，凡是與標準作業(yè)關(guān)系密切的頂目都要 ? 對其進行分析、研究、找出因果關(guān)聯(lián)及時對標準作業(yè)設(shè)計提供資料。在標準 ? 作業(yè)推行中標準工時有著不可替代的重要作用。 ? 標準工時的金字塔作用如下圖所示 作業(yè)標準與標準作業(yè) 標準工時 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)線設(shè)計 產(chǎn)能設(shè)計 人機配合 人員配置 產(chǎn)能確定 人員定編 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計劃的制定 作業(yè)標準規(guī)范化 標準作業(yè)設(shè)計 標準化作業(yè) 專業(yè)化 標準工時作用金字塔 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? 推行標準化作業(yè)必須注意的問題 ? 要抓住最主要的問題：生產(chǎn)管理不是一個專賣店，而是一個“雜貨鋪”，在生產(chǎn)管理的現(xiàn)場我們經(jīng)常遇到各種各樣的問題，在標準推行之初，要想一下子解決眾多問題，是很困難和不現(xiàn)實的，反而會欲速則不達，事倍功半。在推行的不同時期、不同工序、不同產(chǎn)品生產(chǎn)階段，反應(yīng)出來的問題也不同，這就要求我們要有階段性的工作重點。 一般對于一個產(chǎn)能較低的企業(yè)來說，進行標準作業(yè)的設(shè)計以把人 機的配合、標準工時的設(shè)計放在首位，對于因操作者的不規(guī)范作業(yè)而造成產(chǎn)品品質(zhì)問題較多的企業(yè)，應(yīng)該首先進行操作標準化的設(shè)計，完善作業(yè)指導書，增加作業(yè)員的操作培訓和技能的提升，如果一個企業(yè)的成本偏高，則需要對工藝流程進行分析與研究，設(shè)計標準的物料供應(yīng)模式和作業(yè)時間模式，以便更好地進行作業(yè)優(yōu)化，降低成本。 ? 要按順序進行：生產(chǎn)過程中會存在各種各樣的浪費、不合理、不協(xié)調(diào)、不平衡和不順暢，這些問題總存在內(nèi)在的聯(lián)系相互影響。比如：生產(chǎn) 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? 現(xiàn)場混亂的問題，表面上看是“ 5S”工作開展得不到位，物料到處亂堆，通道受阻，如果僅從“ 5S”的角度去管，實行“管、卡、壓”強行執(zhí)行下去，當然表面上會有一點見效，但這種效果僅是極短期內(nèi)的，并且要以犧牲更大的整理、整頓的人力為代價，把作業(yè)現(xiàn)場的某些東西硬性搬走，又會給作業(yè)者造成工作上的不便，員工的正確地報怨不被理睬。其實，現(xiàn)場的問題更多的時候是由于生產(chǎn)計劃不周全而造成的。因為計劃的問題，使各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)不配套，半成品過多，有時候，要的材料找不到，不要的材料卻堆了一大堆造成現(xiàn)場混亂，那么現(xiàn)場問題又可能是物料的供應(yīng)出了問題，因此在進行現(xiàn)場子推行與標準設(shè)計時要看到問題的根本，分清先后順序，解決源頭。 作業(yè)標準與標準作業(yè) ? 標準作業(yè)設(shè)計的方法 ? 標準作業(yè)的設(shè)計方法針對不同的企業(yè)、不同的的產(chǎn)品特點、不同的工序、不同的發(fā)展階段選用不同的方法，有時可以使用一種方法，有時可以幾種方法同時使用，也可以先用一種再用另一種方法。主要有以下幾種方法： ? 綜合法： 同時考慮幾種作業(yè)元素的一種作業(yè)標準設(shè)計方法，工作量大，只適用于小型企業(yè)或生產(chǎn)工藝簡單產(chǎn)品。 ? 起點法： 從第一個作業(yè)工序開始，對作業(yè)進行分析，然后按照工序進行的方向進行逐工序推進的一種方法，工作有層次，但易出現(xiàn)遺漏。 ? 反溯法： 與起點法剛好相反，先分析結(jié)果，找出結(jié)果與目標的差距之后再回過頭來對各個工序、各個階段、各個方面問題進行審查，但此法屬于事后控制。 ? 問題法：就是針對作業(yè)中的問題進行作業(yè)標準設(shè)計的一種方法，這是一種系統(tǒng)的分析方法，問題可能是各個時期、不同價段，此法用得不好會成為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 ? 標準法： 即先制定標準，再進行整改、修訂完善，它依靠的是行業(yè)的經(jīng)驗和作業(yè)性質(zhì)具有一般普遍性和規(guī)律性，方便快速，不足是難以包涵企業(yè)自身特殊性。 克服組織的障礙 克服意識的障礙 克服能力的障礙 1 分錢 1 秒鐘 0 缺陷 核心競爭力 成本（ C） 速度（ V） （ D） 工作質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量（ Q） 具體的推進方法 組織管理層級 經(jīng)營層 管理者