【總結】1全方位KPI指標舉例-壽險總經理職位名稱日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責工作表現衡量指標營運管理財務顧客內部流程學習與成長壽險總經理2020年11月1日
2025-08-06 14:05
【總結】平安保險運用績效KPI指標解決問題培訓課件-1-2平安營銷的長期經營指標平安營銷高留存率高生產力高服務品質低費用率KPI管理系統(tǒng)是借鑒國外先進的經營管理經驗,針對平安的實際情況而建立的一套包括經營業(yè)績、關鍵指標、內部經營流程和學習與成長等評價指標的KPI指標體系和管理系統(tǒng)。通過圍繞KPI
2025-08-06 10:20
【總結】RecruitingisaJourney增員旅程--2朋友,一天對于我們只有24個小時;一家企業(yè)一天的經營時間最多只有24個小時。但你知道嗎,麥當勞總店一天卻擁有兩萬多個小時。道理很簡單,因為麥當勞在全世界擁有兩萬多家一模一樣的分店,而每個分店每天有一個小時的利潤是屬于總店的。由此我們不難聯(lián)想到增員的意義就在
2025-08-06 10:25
【總結】1從全局出發(fā),貫徹適當從緊預算政策——2020年集團總部預算綱要集團財務企劃部2020年9月30日(最新修改)2內容提要Part12020年預算總體原則Part22020年預算主要變化Part3建議的2020年費用預算控制總額Part4
2025-08-06 10:19
【總結】早會專題營銷培訓豈能以笑聲多少來衡量?2020年6月時下,很多搞營銷或企業(yè)管理培訓的公司或個人以追求學員的笑聲或掌聲大小與次數來衡量培訓的效果(對時下許多接受培訓的人員來說,給予掌聲與發(fā)出笑聲對課程實際效果的認同并沒有多大區(qū)別),甚至公開叫出了“一次培訓掌聲(笑聲)少于30次不收費”的推廣口號。而眾
2025-08-05 17:22
【總結】--1--2切入話術?熟人:?1、知道我們在做保險-請教法/分析法?2、不知道我們在做保險-路過法?轉介紹:?陌生人:--3切入話術——陌生人?通常的約訪話術——送計劃書/產說會?你好,分紅單/續(xù)期單/交費單/邀請函收到/買保險?——沒
2025-08-06 10:22
【總結】保險需求診斷訓練-話術演練2020/9/181保險需求診斷話術演練保險需求診斷系列培訓教材之八保險需求診斷訓練-話術演練2020/9/182專業(yè)化推銷流程主顧開拓接觸說明促成
2025-08-06 10:31
【總結】是能量的調節(jié)器。在一個群體里,情緒能使你自動地聚
2025-08-06 10:26
【總結】壽險改革推廣方案匯報集團發(fā)展改革中心1998年1月19日中國平安保險公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它
2025-08-06 10:29
【總結】中國平安保險有限公司(壽險)如何進行有效訓練●協(xié)助業(yè)務員學習及規(guī)劃訓練程序所需的基本知識●訓練的目的,成年人的學習原理,訓練方法、程序及技巧●把所學應用的業(yè)務單位日常運作上的方法訓練是營銷管理最重要的部分之一。業(yè)務員能否成功,取決于他們是否按受過系統(tǒng)、廣泛、品質優(yōu)良的訓練。負責訓練的人是很少會懷疑這一事實。訓練講
2025-08-06 20:20
【總結】第1頁中國平安保險公司薪酬體系宣導材料二零零二年第2頁議程1.宣導目的2.薪酬體系主要改進內容3.薪酬哲學4.薪酬體系的具體操作5.下一步工作安排第3頁1.宣導目的?了解薪酬體系的制度與流程
2025-08-15 21:17
2025-08-06 09:37
【總結】成交面談之促成·2022年9月第一版·2課程大綱?促成的良機?常用的促成方法?促成時的注意事項?促成后的注意事項3促成的良機4?客戶態(tài)度變化時:?客戶表情有所變化的時候?對方好象有心事般的沉默下來的時候?動手去拿我們所提供的資料時?明顯的對我們
2025-08-15 21:34
【總結】1平安智盈人生終身壽險(萬能型)-2課程大綱?產品開發(fā)背景?智盈人生產品概述?智盈人生的五大特色?智盈人生的其他權益?智盈人生的附加險規(guī)定-3?能提供終身保障?能在需要時調整保額?能有穩(wěn)定收益?可以清晰了解到保費的運作?提供靈活的繳費方式?在
2025-08-06 10:23
【總結】組訓專案運用KPI指標解決問題—蘭州平安—中國平安保險公司蘭州分公司組訓:蔡毅營銷部七里河營業(yè)區(qū)-1-KPI管理系統(tǒng)是借鑒國外先進的經營管理經驗,針對平安的實際情況而建立的一套包括經營業(yè)績、關鍵指標、內部經營流程和學習與成長等評價指標的KP
2025-08-06 10:27