【總結(jié)】2010最新版MBA《績效管理》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)應(yīng)該在何時關(guān)注工資 我們來看一個電子公司的例子,這家公司發(fā)展迅速,同時內(nèi)部秩序也非?;靵y??偨?jīng)理要人力資源經(jīng)理改變這種現(xiàn)象,搞清楚什么時候誰應(yīng)該做什么。人力資源經(jīng)理和好幾家人力資源咨詢公司交談,每一家都演示了他們自己在薪資、崗位分析和工作描述方面的方法。人力資源經(jīng)理最終選定了一家并推薦給總經(jīng)理
2025-04-16 12:16
【總結(jié)】公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,為完善公司人力資源績效考核體系,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù),堅(jiān)持公平公正的原則;2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤的原則。三、績效考核范圍公司所有員工(實(shí)習(xí)期除外)。四、考核小組構(gòu)成1、
2025-04-07 07:03
【總結(jié)】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
【總結(jié)】第一章水電解制氫裝置單機(jī)試車方案本裝置由電解槽、氣液處理器、水箱、堿箱、加水泵、可控硅整流柜、控制柜、各儀表、屏蔽泵。、電解槽相關(guān)參數(shù)型號:ZDQ—200∕重量:工作壓力:工作溫度:85±5℃小室個數(shù):144個電解液量:7400L直流電耗:≤·h∕
2024-10-30 10:13
【總結(jié)】xx公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核方案xx公司安全生產(chǎn)委員會二○一二年六月71/75目錄1安全生產(chǎn)方針目標(biāo) 1 1 12安全管理目標(biāo)分解及考核指標(biāo) 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15
2025-04-23 02:13
【總結(jié)】績效管理方案說明(初稿)一、績效管理的概念評估和分析,改善員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。在績效管理中,“溝通”和“教練”處于中心位置??冃Ч芾聿坏扔诳冃Э己耍冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊粋€關(guān)鍵環(huán)節(jié)而已。績效管理應(yīng)該包括績效計(jì)劃(目標(biāo))、績效溝通(輔導(dǎo))、績效考核(評價)、績效反饋等四個基本的環(huán)節(jié)。如果只強(qiáng)化績效考核
2025-08-25 10:43
【總結(jié)】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案??????????????????????????2020—05—20發(fā)布2020—06—01實(shí)施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布
2025-08-18 21:51
【總結(jié)】1/2XX公司績效管理方案(試行)一、績效管理目的1、通過績效管理,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn),使管理者更客觀
2025-08-30 12:27
【總結(jié)】1醫(yī)院績效考核方案隨著衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入,要適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場競爭和衛(wèi)生體制改革的挑戰(zhàn),加強(qiáng)管理是必由之路??冃Ч芾硎轻t(yī)院綜合管理中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是醫(yī)院科學(xué)管理的平臺,是醫(yī)院堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),提高醫(yī)院管理科學(xué)性,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)我院人事制度和分配制度的改革,充分調(diào)動廣大職工的積
2024-10-08 12:14
【總結(jié)】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案編制審核審批人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2012—05—20發(fā)布2012—06—01實(shí)施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布薪酬績效管
2025-05-15 01:35
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-26 03:19
【總結(jié)】支部2011年自我評價報(bào)告運(yùn)銷支部2011年12月15日運(yùn)銷支部2011年自我評價報(bào)告根據(jù)礦黨委績效辦2號便函《關(guān)于做好2011年度自評工作的通知》,運(yùn)銷支部組織班子成員召開了專題會,對2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評價,現(xiàn)將本支部自我評價報(bào)告匯報(bào)如下:一、嚴(yán)格對照《十好支部
2025-05-29 22:55
【總結(jié)】岑溪市績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室岑績辦函〔2011〕2號關(guān)于對《岑溪市2011年度機(jī)關(guān)績效考評工作方案》征求意見的函各鎮(zhèn)黨委、政府,市委各部門,市直各單位,各人民團(tuán)體,中直、區(qū)直駐岑各單位:根據(jù)梧州市績效辦、岑溪市委、市政府的工作部署和要求,為順利推進(jìn)2011年度績
2025-05-01 01:13
【總結(jié)】2011年績效考核方案第一稿一、績效考核依據(jù)1、業(yè)務(wù)部門以年初下發(fā)的《2011年經(jīng)營指標(biāo)分解-計(jì)劃進(jìn)度》(或者《績效合約》)作為部門的考核依據(jù)。2、管理部門以年初下發(fā)的《2011年管理指標(biāo)分解-計(jì)劃進(jìn)度》(或者《績效合約》)作為部門的考核依據(jù)。二、績效考核周期績效考核分成季度考核和年度考核。季度考核針對每年的前三個
2025-04-22 22:24