電力企業(yè)中層管理者職業(yè)能力全面提升培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-25 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。七、課程模型作為一名優(yōu)秀的交電中層管理者，必須具備兩方面的素質(zhì)：一是職業(yè)化的經(jīng)理人，二是企業(yè)化的管理者。前者是指管理者必須形成職業(yè)化的管理意識，掌握基本的管理技能。而企業(yè)化則需要管理者在職業(yè)化基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和崗位需要，完成符合企業(yè)要求的自身能力提升和觀念的轉(zhuǎn)變。把管理者的工作從兩個緯度分成四大類，所謂的中層干部職業(yè)能力提升，就是培養(yǎng)這四個方面的能力：第2頁共7頁216。 第一個象限的意思管理自己在‘人’方面的問題，即培養(yǎng)管理者自我修煉能力，包括管理者的思想觀念、工作作風(fēng)、工作擔(dān)當(dāng)意識等。216。 第二個象限的意思管理自己的事情，是培養(yǎng)管理者自己做事的能力，包括問題分析與解決能力、計(jì)劃決策能力、有效執(zhí)行力等。216。 第三個象限的意思管理別人的事情，最常見的“別人”是下屬，所以這個象限是培養(yǎng)管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的能力，包括項(xiàng)目管理能力、組織運(yùn)營與變革能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。216。 第四個象限的意思管理別人在‘人’方面的問題”，是培養(yǎng)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，包括部屬培養(yǎng)能力、員工激勵能力、高效團(tuán)隊(duì)塑造能力等。八、課程大綱第一模塊 管理人員思想觀念提升1.來自企業(yè)外部環(huán)境的壓力2.企業(yè)發(fā)展的資源限制3.企業(yè)管理機(jī)制變革4.企業(yè)主動追求創(chuàng)新的意識5.企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)意識6.企業(yè)競爭意識7.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃意識第二模塊 優(yōu)秀管理者工作作風(fēng)
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