有限公司員工激勵方案(框架)(編輯修改稿)
2025-05-25 03:58 本頁面
【文章內容簡介】 年可行權數(shù)量占獲授期權數(shù)量的 20%，第二年可行權數(shù)量占獲授期權數(shù)量的 30%，第三年可行權數(shù)量占獲授期權數(shù)量的50%。 xx 公司新入職不滿一年的高級管理人員，被確定為激勵對象一年預備期滿后即進入行權期。行權期限為兩年，第一年可行權數(shù)量占獲授期權數(shù)量的 30%，第二年可行權數(shù)量占獲授期權數(shù)量的 70%。216。 律師提示：上述比例可進行調整。激勵對象持有的期權，在行權期間，可以選擇行權，也可以選擇放棄行權。激勵對象符合行權條件但在上述各行權期內未全部行權的，則未行權的該部分期權作廢，激勵對象就該部分期權不再享有任何權利。同時，未行權的部分可用于激勵新引入的人才、高管，此外，公司可根據人才引進狀況增加合伙企業(yè)的持股比例。五、 行權條件公司業(yè)績目標。將在每個會計年度對公司業(yè)績考核一次，以達到公司年度業(yè)績目標作為激勵對象行權的必要條件。216。 律師提示：請公司確定行權時是否要考量公司的業(yè)績情況，如需，請公司設定業(yè)績目標。個人績效考核目標。由公司另行制定股權激勵考核管理辦法，激勵對象各行權期的上一年度績效考核結果必須達
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