有限公司員工激勵方案(框架)(編輯修改稿)
2025-05-25 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的 20%，第二年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的 30%，第三年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的50%。 xx 公司新入職不滿一年的高級管理人員，被確定為激勵對象一年預(yù)備期滿后即進入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年，第一年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的 30%，第二年可行權(quán)數(shù)量占獲授期權(quán)數(shù)量的 70%。216。 律師提示：上述比例可進行調(diào)整。激勵對象持有的期權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。激勵對象符合行權(quán)條件但在上述各行權(quán)期內(nèi)未全部行權(quán)的，則未行權(quán)的該部分期權(quán)作廢，激勵對象就該部分期權(quán)不再享有任何權(quán)利。同時，未行權(quán)的部分可用于激勵新引入的人才、高管，此外，公司可根據(jù)人才引進狀況增加合伙企業(yè)的持股比例。五、 行權(quán)條件公司業(yè)績目標。將在每個會計年度對公司業(yè)績考核一次，以達到公司年度業(yè)績目標作為激勵對象行權(quán)的必要條件。216。 律師提示：請公司確定行權(quán)時是否要考量公司的業(yè)績情況，如需，請公司設(shè)定業(yè)績目標。個人績效考核目標。由公司另行制定股權(quán)激勵考核管理辦法，激勵對象各行權(quán)期的上一年度績效考核結(jié)果必須達
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