【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查承包商在各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程本專業(yè)施工的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量、數(shù)量和準(zhǔn)備情況；4．緊接承包人的自檢、自驗(yàn)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）向承包人提出整改意見(jiàn)和返工要求，直到滿足要求；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)下列工作：（1）測(cè)量：對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高、定線控制復(fù)核檢查；（2）見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)：對(duì)原材料、商品、構(gòu)配件、成品半成品按要求取樣送檢；（3）抽樣實(shí)驗(yàn)：對(duì)材料品質(zhì)、物理性能、混凝土強(qiáng)度、焊接性能等進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)承包人的抽樣頻率、取樣方法及實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，必要時(shí)可要求增加頻率；（4）監(jiān)理：對(duì)重要工序（工藝）、環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理；（5）鑒定認(rèn)可：對(duì)承包商的設(shè)備、儀器須經(jīng)事先標(biāo)定并按期進(jìn)行鑒定，承包商設(shè)備和儀器的操作人員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具有考核上崗證書(shū)。（二）進(jìn)度控制方面：1．審查承包商各種進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是否充分、是否符合總體要求、人力、設(shè)備、材料供應(yīng)是否滿足計(jì)劃安排；2．應(yīng)制定日進(jìn)度檢查記錄、進(jìn)度控制圖表，分專業(yè)按單位工程、分項(xiàng)工程或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告；3．向總監(jiān)匯報(bào)進(jìn)度偏差并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃或人力、材料計(jì)劃予以調(diào)整，并監(jiān)督執(zhí)行以保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和滿足合同工期的要求。（三）投資控制方面：1．熟悉和掌握《施工合同》、《工程量清單》、《工程量清單說(shuō)明》的內(nèi)容，掌握具體的計(jì)量方法、工作深度。2．按承包商提供的計(jì)量申請(qǐng)單或申請(qǐng)支付的工程量清單進(jìn)行工程計(jì)量。計(jì)量的范圍包括：（1）工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；（2）合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付；計(jì)量依據(jù)：（1）招標(biāo)文件；（2）合同條款；（3）技術(shù)規(guī)范；（4）業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖；（5）修訂的工程量清單及工程變更令；（6）工程量清單說(shuō)明；（7）費(fèi)用索賠審批表；計(jì)量原則：（1）按實(shí)際完成的工程量計(jì)量；（2）合同事宜按合同規(guī)定的方法計(jì)量；（3）按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量；3．將計(jì)量的結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄抄送承包商和業(yè)主，同時(shí)將記錄通報(bào)總監(jiān)和投資預(yù)算監(jiān)理工程師，作為費(fèi)用支付依據(jù)。（四）安全及文明施工控制安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本工程安全監(jiān)理工作可分為二個(gè)階段，即施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面的監(jiān)理。1．工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)（1）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；（2）設(shè)計(jì)的施工說(shuō)明書(shū)；（3）本工程委托安全監(jiān)理合同書(shū)；（4）經(jīng)過(guò)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；（5）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（6）企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（8）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；（9）施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；（10）有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2．項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)（1）安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。（2）安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。3．安全監(jiān)理方法安全事故的出現(xiàn)主要是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩個(gè)因素引起的，所以安全監(jiān)理必須從這兩個(gè)因素入手，進(jìn)行監(jiān)督。具體方法如下：（1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；（4）工地的安全組織體系和安全人員的配備；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；（6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查①日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)度情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤抽檢和檢測(cè)工作；②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；③對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。④如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”；，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；；；；、變更工程材料時(shí)；。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有完善的排水措施，妥善處理泥漿水及施工排水，未經(jīng)處理不得排入市政設(shè)施。（2）場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，杜絕運(yùn)輸中泥漿、流撒、流體物料撒漏；車輛出工地前輪胎，車身必須沖洗干凈，防止掉土污染路面。（3）工程內(nèi)外的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，絕對(duì)禁止在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨意堆放垃圾。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊，做到清潔有序，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫工作。（5）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須登記或發(fā)卡進(jìn)場(chǎng)，做到統(tǒng)一有序。（6）標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表要齊全、清晰、實(shí)用、漂亮。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其它形式，進(jìn)行法紀(jì)宣傳和安全文明教育，提高員工的法律觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。（8）爭(zhēng)創(chuàng)文明工地在條件允許的情況下，合理統(tǒng)一布置臨時(shí)設(shè)施，以利于更高層次的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，建議由業(yè)主或監(jiān)理工程師統(tǒng)一規(guī)劃搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐步安排他們住宿及辦公等，搞好環(huán)保工作，自覺(jué)維護(hù)市容、市貌，為爭(zhēng)創(chuàng)文明衛(wèi)生城市而努力工作。（五）合同管理方面：1．工程變更：掌握合同條款和工程量清單的內(nèi)容，對(duì)任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更提出見(jiàn)解和意見(jiàn)，并報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主批準(zhǔn)。2．工期管理：每天準(zhǔn)確記錄工程事件、天氣情況、業(yè)主要求的額外或附加工作內(nèi)容和數(shù)量，計(jì)日工的數(shù)量，工期提前和拖后的時(shí)間和原因。3．費(fèi)用索賠：對(duì)索賠的原因、數(shù)量與記錄或?qū)嶋H情況對(duì)照，并提出看法。（六）工程建設(shè)信息管理工程建設(shè)信息管理是通過(guò)建立一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理信息進(jìn)行收集、加工、分類、存儲(chǔ)和應(yīng)用的過(guò)程，由此可見(jiàn)信息管理在工程建設(shè)監(jiān)理工作中具有十分重要的作用，它是監(jiān)理工程師控制三大目標(biāo)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)信息管理的主要內(nèi)容有；明確監(jiān)理信息流程：建立監(jiān)理信息偏碼系統(tǒng)；建立健全監(jiān)理信息采集制度；利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。1．明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程工程建設(shè)監(jiān)理信息流程反映了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與單位、部門之間的關(guān)系。為了保證工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理工程師首先明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理信息在工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間上下級(jí)之間及監(jiān)理內(nèi)部組織外部環(huán)境之間的流動(dòng)暢通無(wú)阻。2．建立工程監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)在工程建設(shè)監(jiān)理工作中，會(huì)涉及到大量的信息，不僅包括文字、報(bào)表，而且還有圖紙、聲像等，因此，不論是單靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，還是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，都需要建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)，這樣，在一定程度上可以減少監(jiān)理工作量，并大大提高監(jiān)理工作的效率，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)輔助，監(jiān)理是難以想象的，而沒(méi)有適當(dāng)?shù)男畔⒕幋a系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的作用也難以充分發(fā)揮。3．工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，工程建設(shè)信息管理工作的質(zhì)量好壞，在很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性，因此，必須建立一套完善的信息采集制度，收集工程建設(shè)監(jiān)理的各類原始資料。（1）工程建設(shè)前期工作階段信息的收集。①批準(zhǔn)的“項(xiàng)目建議書(shū)”、“可行性研究報(bào)告”及“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”。②批準(zhǔn)的建設(shè)選址報(bào)告，城市規(guī)劃部門批文，土地使用要求，環(huán)境要求。③工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告、區(qū)域圖、地形測(cè)量圖。④地質(zhì)氣象和地震烈度等自然條件資料。⑤礦藏資源報(bào)告。⑥設(shè)備條件。⑦規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段信息的收集：主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、總體規(guī)劃布置，橋梁的位置、結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，主要設(shè)備清單，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)工期，總概算等，還有業(yè)主與市政、公用、供電、電信、交通、供水、消防、海關(guān)等部門的協(xié)議文件或配合方案。（3）工程建設(shè)施工招標(biāo)階段信息的收集：主要內(nèi)容有：招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知，合同雙方簽署的合同協(xié)議書(shū)、履約保函、合同條款、投標(biāo)書(shū)及其附件、工程報(bào)價(jià)表及其附件、技術(shù)規(guī)范、發(fā)包招標(biāo)期內(nèi)發(fā)出的所有補(bǔ)充通知、投標(biāo)單位在技標(biāo)期內(nèi)補(bǔ)充的所有書(shū)面文件、投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)，隨同投標(biāo)書(shū)一起遞送的資料與附圖，發(fā)包單位發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)、合同雙方在洽商合同時(shí)共同簽字的補(bǔ)充文件等。（4）工程建設(shè)施工階段信息收集，其主要內(nèi)容有：①收集業(yè)主提供的信息：收集業(yè)主所提供材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等；另外收集業(yè)主對(duì)施工過(guò)程中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的看法和意見(jiàn)；同時(shí)還要及時(shí)收集業(yè)主的上級(jí)主管部門對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和看法。②收集承包商提供的信息：包括開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)，各種計(jì)劃、施工技術(shù)方案，材料報(bào)驗(yàn)單、月支付申請(qǐng)表、分包申請(qǐng)、工料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、索賠申報(bào)表、竣工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請(qǐng)、各種項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)等。③工程建設(shè)監(jiān)理的記錄。監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，必須詳細(xì)記錄施工的各種情況。記錄施工實(shí)際情況，是解決合同糾紛，進(jìn)行工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)資料。4．工程建設(shè)監(jiān)理信息的加工整理和存儲(chǔ)監(jiān)理工程師為了有效地控制工程建設(shè)的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，提高工程建設(shè)的投資效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集信息的基礎(chǔ)上，加工整理收集來(lái)的信息資料，掌握工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各方面的進(jìn)展情況，也可預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)展情況，從而對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決。經(jīng)收集和整理后的大量信息資料，應(yīng)當(dāng)存檔以備將來(lái)使用，為了便于管理和使用監(jiān)理信息，我們?cè)诒O(jiān)理組織內(nèi)部建立完善的信息資料存儲(chǔ)制度，將各種資料按不同的類別，進(jìn)行詳細(xì)的登錄，存放。（七）組織協(xié)調(diào)1．組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制的關(guān)系在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想解決問(wèn)題的方案為止：當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。2．監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)是做好監(jiān)理工作的根本保證，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常與各專業(yè)監(jiān)理工程師交換信息和意見(jiàn)，并支持各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)將工作中的各種信息及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。以便總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工作有通盤的考慮。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常相互通氣，并向有關(guān)專業(yè)工程師傳遞相互配合的信息。以便監(jiān)理工作有序進(jìn)行。3．監(jiān)理組織與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重業(yè)主，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表的聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)商，認(rèn)真征詢他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)和對(duì)施工設(shè)計(jì)單位工作的要求和意見(jiàn)，共商有關(guān)解決問(wèn)題的辦法。當(dāng)雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，耐心陳述自己的意見(jiàn)。必要時(shí)可征求雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以便問(wèn)題盡快解決。要善于通過(guò)自己富有成效的工作取得業(yè)主的信任與支持。（2）與承包商的協(xié)調(diào)承包商是施工行為主體，必須依靠承包商的物化活動(dòng)，才能將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品——工程實(shí)體。它直接影響到建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，因此監(jiān)理人員應(yīng)本著客觀、公正、公平、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合的原則，有策略、有步驟的認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作。要讓承包商了解和熟悉，按監(jiān)理工程師要求規(guī)范自己的施工行為。對(duì)承包商的錯(cuò)誤作法及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)部管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，即要嚴(yán)格處理，又要耐心說(shuō)服、指導(dǎo)和幫助。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，監(jiān)理人員要認(rèn)真調(diào)查和了解，分清責(zé)任，積極疏導(dǎo)溝通，促成問(wèn)題解決。協(xié)調(diào)安排好總包與分包，各專業(yè)分包之間的工作計(jì)劃，界面關(guān)系和配合條件，以求得各承包商之間的協(xié)調(diào)一致。（3）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是將業(yè)主的建議意圖，經(jīng)過(guò)智力勞動(dòng)轉(zhuǎn)換成付諸施工的藍(lán)圖。為此，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人，在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面應(yīng)有密切聯(lián)系。由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)本著尊重、溝通、探討、服務(wù)的原則，與設(shè)計(jì)單位搞好關(guān)系。如需對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，應(yīng)抓住設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的主要矛盾這一環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，以保證在計(jì)劃投資內(nèi)完成工程項(xiàng)目。4．監(jiān)理組織與外部協(xié)調(diào)（1）與政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目可能涉及到政府主管部門，主要是規(guī)劃、建設(shè)、消防、民防、供電、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保、審計(jì)、計(jì)劃等部門，做好與這些部門的協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目能否按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)極為重要。監(jiān)理人員要熟悉各部門的辦事程序、批復(fù)時(shí)間和需報(bào)送的資料，以便按要求準(zhǔn)備好完整的資料，如實(shí)反映全面情況。尊重和接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)他們提出的問(wèn)題，爭(zhēng)取他們的理解與支持，促成有關(guān)手續(xù)按時(shí)批復(fù)，并將有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目的要求放建議貫徹落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中。（2）與周邊單位關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快熟悉周邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)系單位的具體情況，主動(dòng)及時(shí)與有關(guān)各方建立工作聯(lián)系關(guān)系，取得各方的理解與支持。施工過(guò)程中應(yīng)提前預(yù)計(jì)可能對(duì)各方的干擾，主動(dòng)和各方溝通。如發(fā)現(xiàn)矛盾，要及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。第三章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及人員配置基本情況