qm：持續(xù)改進(jìn)與車間改善情況案例分析(編輯修改稿)
2025-05-23 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式： ①例行維修： 操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機(jī) 器進(jìn)行保養(yǎng)。 ②預(yù)測性維修： 利用測量分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備 不會因機(jī)器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防 患于未然。 ③預(yù)防性維修： 為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維 修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時 更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。全面生產(chǎn)維修的目標(biāo)是 無停機(jī)時間。要達(dá)到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源， 而不是僅僅處理好日常維修任務(wù)。 ④立即維修： 當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到， 及時處理。 這是公司目前的短板，需要較強(qiáng)的技術(shù)力量 合肥 xxxx有限公司 提高勞動利用率 提高勞動利用率包括兩個方面，一是提高直接勞動利用率，二是提高間接勞動利用率。 提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負(fù)責(zé)多臺機(jī)器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。 提高直接勞動利用率的另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝臵。生產(chǎn)過程自始至終處在 自動檢測裝臵 嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機(jī)。這些自動檢測的裝臵一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。 間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認(rèn)為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，勞動利用率也相應(yīng)得以提高。有利于提高直接勞動利用率的措施同樣也能提高間接勞動率。 合肥 xxxx有限公司 消除不必要的作業(yè)動作 生產(chǎn)做業(yè)中一般動作中可分為三種： ABC，只有 B是有價值 A是取物料：不產(chǎn)生價值，此動作也是浪費時間和人力資源的一種方試，為了減少人工取物料的動作，現(xiàn)代企業(yè)一般會采用半自動 /全自動上料方式以及采用流水線作業(yè)形式來減少或避免此類無用動作 B是做加工：這是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的有用動作，增加了有用且必不可少的增值內(nèi)容，使物料的在原有的基礎(chǔ)上價值變大了。（如在物料上增加物質(zhì) /改變物料的形態(tài) /發(fā)生物理或化學(xué)變化等） C是放產(chǎn)品：不產(chǎn)生價值，此動作也是浪費時間和人力資源的一種方試，為了減少人工放物料的動作，現(xiàn)代企業(yè)一般會采用半自動 /全自動下料方式以及采用流水線作業(yè)形式來減少或避免此類無用動作 合肥 xxxx有限公司 刪繁就簡三秋樹 領(lǐng)異標(biāo)新二月花 減少無用功，增加有用功，減少不必要的浪費，增加有價值的作業(yè)動作，化繁為簡，提高企業(yè)管理效率。 1要將原有不合理甚至是錯誤的現(xiàn)象識別出來加以糾正； 2在原有良好基礎(chǔ)上精益求精，持續(xù)改作業(yè)方式，使工作效率和工作價值最大化。 揚州八怪之一鄭板橋的名聯(lián) 合肥 xxxx有限公司 車間改善情況案例 賞析與解說 備注：功勞是大家的 合肥 xxxx有限公司 車間改善情況案例 1
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