年度經(jīng)營計劃編制流程(經(jīng)典(編輯修改稿)
2024-12-05 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Y部 門 / 中心 年 度目 標(biāo) 執(zhí)行 計 劃質(zhì) 詢 會( 1 5 )制 定 部 門 / 中心 年 度 目 標(biāo)執(zhí) 行 計 劃( 1 6 )NY審 批( 2 0 )Y制 定 公 司年 度 目 標(biāo)( 2 1 )結(jié) 束( 2 2 )近 期 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 設(shè) 定 流程年 度 計 劃 目 標(biāo) 制 定分 解 流 程年 度 目 標(biāo) 執(zhí) 行 計 劃 確定 流 程N(yùn)YN公 司 年度 目 標(biāo)執(zhí) 行 計劃 質(zhì) 詢會（ 1 9 ）N 流程范圍 本規(guī)定適用于 對公司 年度經(jīng)營計劃目標(biāo) 工作的制定 ，該流程規(guī)定了從公司戰(zhàn)略目標(biāo) 分解為年度經(jīng)營目標(biāo)的 的制定的工作過程。 輸入： 公司 35 年發(fā)展設(shè)想或 戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的使命和愿景 輸出： 公司 年度經(jīng)營 目標(biāo)執(zhí)行 計劃 流程目標(biāo) 為公司的年度經(jīng)營計劃擬定目標(biāo)，把握方向。制定適合于公司的年度經(jīng)營 目標(biāo)并將之分解至每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，形成與 戰(zhàn)略重點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)組合，全公司達(dá)成共識，最終形成公司年度經(jīng)營計劃 的指導(dǎo)性 執(zhí)行 文件。 涉及部門 主要負(fù)責(zé)部門： 總經(jīng)理及公司高層管理團(tuán)隊 主要參與 部門和崗 位：董事長 、總經(jīng)理、公司各中心及職能部門、各中心 /部門的 下屬 單位 控制要點(diǎn) 年度經(jīng)營 目標(biāo)執(zhí)行 計劃 流程共分為三個主要階段，即 ： 3－ 5 年 戰(zhàn)略目標(biāo) 的 設(shè)定 ： 年度經(jīng)營計劃目標(biāo) 的 分解 ： 年度經(jīng)營 目標(biāo)執(zhí)行 計劃 的 制定。 年度經(jīng)營 目標(biāo)執(zhí)行 計劃 是公司 全年經(jīng)營管理工
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