年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程(經(jīng)典(存儲(chǔ)版)
【正文】 下屬業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)分析、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)草擬公司的年度經(jīng)營 目標(biāo)， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定、將批準(zhǔn)后的公司目標(biāo)傳達(dá)給各中心及各 業(yè)務(wù)單元 ；擬定公司年度的工作時(shí)間表并公布給全公司、按需要召開目標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)。 公司各級(jí)管理人員應(yīng) 分級(jí) 共同承擔(dān) 年度經(jīng)營 目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃 的相關(guān) 責(zé)任， 總經(jīng)理助理 負(fù)責(zé)整個(gè) 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 制定過程中的支持、收集、整理 、質(zhì)詢會(huì)議組織、 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 編制等 工作。制定適合于公司的年度經(jīng)營 目標(biāo)并將之分解至每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，形成與 戰(zhàn)略重點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)組合，全公司達(dá)成共識(shí)，最終形成公司年度經(jīng)營計(jì)劃 的指導(dǎo)性 執(zhí)行 文件。 流程說 明主體內(nèi)容包括：流程范圍、流程目標(biāo)、涉及部門、控制要點(diǎn) 。作為公司 年度管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行的基本目標(biāo)及指引。 界定公司、各中心、職能部門之間的工作接口及界面。 2） 公司內(nèi)部發(fā)放和對(duì)外提供 《年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程》 ，均應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司總經(jīng)理及各中心總監(jiān) “ 擁有 ” 各自的年度經(jīng)營 目標(biāo) 執(zhí)行 計(jì)劃 。 B. 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 制定分解階段：協(xié)助 /督促各中心 按公 司年度目標(biāo) 制定 本部門 年度經(jīng)營計(jì)劃 初稿，包括：業(yè)務(wù)組合 /發(fā)展重點(diǎn)、 實(shí)施 舉措、財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ， 取得高層領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)、制作統(tǒng)一的 表格 ，分發(fā)至各下屬機(jī)構(gòu)作為范本、向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度經(jīng)營計(jì)劃 初稿。 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ)，以適應(yīng)市場變化的需要。 輸入： 公司 35 年發(fā)展設(shè)想或 戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的使命和愿景 輸出： 公司 年度經(jīng)營 目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃 流程目標(biāo) 為公司的年度經(jīng)營計(jì)劃擬定目
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