年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程(經(jīng)典-wenkub.com
2024-10-26 03:00 本頁(yè)面
【正文】 B. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) 制定分解階段：協(xié)助 /督促各中心 按公 司年度目標(biāo) 制定 本部門 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 初稿，包括：業(yè)務(wù)組合 /發(fā)展重點(diǎn)、 實(shí)施 舉措、財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ， 取得高層領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)、制作統(tǒng)一的 表格 ，分發(fā)至各下屬機(jī)構(gòu)作為范本、向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 初稿。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) 必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。 公司總經(jīng)理及各中心總監(jiān) “ 擁有 ” 各自的年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 執(zhí)行 計(jì)劃 。 輸入： 公司 35 年發(fā)展設(shè)想或 戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的使命和愿景 輸出： 公司 年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)執(zhí)行 計(jì)劃 流程目標(biāo) 為公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定目標(biāo)，把握方向。 2） 公司內(nèi)部發(fā)放和對(duì)外提供 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程》 ，均應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 流程說明用文字的形式具體說明流程的主要過程及其控制要點(diǎn) 。 界定公司、各中心、職能部門之間的工作接口及界面。 . 根據(jù)公司近期的資源儲(chǔ)備和開發(fā)計(jì)劃，擬定次年公司 （或本年度） 的年度經(jīng)營(yíng) 管理 目標(biāo) 計(jì)劃。作為公司 年度管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行的基本目標(biāo)及指引。 明確 各中心、職能部門所承擔(dān)的 年度 工作任務(wù) 及其相關(guān)職責(zé) 。 流程說 明主體內(nèi)容包括：流程范圍、流程目標(biāo)、涉及部門、控制要點(diǎn) 。 3） 公司內(nèi)部發(fā)放的 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程》 ，發(fā)放與提供時(shí)要統(tǒng)一編號(hào)，并有登記與簽收記錄。制定適合于公司的年度經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)并將之分解至每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，形成與 戰(zhàn)略重點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)組合，全公司達(dá)成共識(shí)，最終形成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的指導(dǎo)性 執(zhí)行 文件。 總經(jīng)理及公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)投入大量時(shí)間對(duì)各中心及職能部門提出的
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