【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核組織及流程 任務(wù)績(jī)效考核：期初本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分； 周邊績(jī)效考核：期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門(mén)及相關(guān)部門(mén)員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 部門(mén)人員任務(wù)績(jī)效評(píng)分應(yīng)符合如下限制人次數(shù)表強(qiáng)制分布要求，如果評(píng)分結(jié)果不符合強(qiáng)制分布要求，則需重新打分。任務(wù)績(jī)效考核得分901008089607959以下財(cái)務(wù)部11人9314辦公室10人8284經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部13人10375市場(chǎng)部12人10335人力資源部3人291技術(shù)質(zhì)量部4人3112黨群辦3人291本表內(nèi)容由人力資源部擬定，由總裁辦公會(huì)審定（表中所標(biāo)數(shù)值為人次數(shù)—即每年每人4次，表中數(shù)值為推薦值）。四. 考核主體及職責(zé)直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 評(píng)分表格見(jiàn) 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》、《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》六. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核結(jié)果計(jì)算方法個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分IPET）/考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績(jī)效權(quán)重K121 +∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K122八. 權(quán)重任務(wù)績(jī)效權(quán)重K121=80%；周邊績(jī)效權(quán)重K122=20%九. 考核的用途考核結(jié)果影響個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定；考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第十條 管理職系員工半年度考核一. 考核區(qū)間和時(shí)間考核區(qū)間：每半年考核一次考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力三. 考核組織及流程人力資源部負(fù)責(zé)組織直接上級(jí)對(duì)本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門(mén)及相關(guān)部門(mén)員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責(zé)直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核結(jié)果計(jì)算方法個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù)個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K222+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K223八. 權(quán)重知識(shí)能力權(quán)重K222=80%；其他能力權(quán)重K223=20%；九. 考核的用途考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第十一條 管理職系員工年度考核一. 考核區(qū)間和時(shí)間每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日；考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)綜合績(jī)效指標(biāo)。三. 考核組織及流程人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出管理職系員工個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。四. 考核依據(jù)管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE。五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十一 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=（∑個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE）/4本崗位績(jī)效權(quán)重K120+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K220+（∑個(gè)人半年度態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K320 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正方法（依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正）要求90100分的人數(shù)占20%；60分以下的占10%；公司被考核的總?cè)藬?shù)為N；（1） 全部評(píng)分進(jìn)行降序排序（2） 令N20=第20%N位評(píng)分值（3） 令N10=倒數(shù)第10%位評(píng)分值（4） 前20%修正 修正值=((評(píng)分值N20)/(100N20))(10090)+90（5） 中間數(shù)據(jù)修正 修正值=((評(píng)分值N10)/(N20N10))(9060)+60（6） 后10%修正 修正值=0 個(gè)人年度薪酬系數(shù)PCE=（個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正值—60）/25100%（PCE結(jié)果為負(fù)值時(shí)，令PCE=0）依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正。七. 權(quán)重績(jī)效權(quán)重K120=70%；能力權(quán)重K220=20%；態(tài)度權(quán)重K320=10%八. 考核的用途考核結(jié)果影響管理部門(mén)個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定?？己私Y(jié)果影響管理部門(mén)個(gè)人下年度崗位工資的確定。第四節(jié) 服務(wù)職系員工考核第十二條 服務(wù)職系員工季度考核一. 考核區(qū)間和時(shí)間考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日?？己藢?shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效三. 考核組織及流程 任務(wù)績(jī)效考核：期初本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分； 周邊績(jī)效考核：期末人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門(mén)及相關(guān)部門(mén)員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責(zé)直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 評(píng)分表格見(jiàn) 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》、《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》六. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績(jī)效績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核結(jié)果計(jì)算方法個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分IPET）/考核主體人數(shù)本崗位任務(wù)績(jī)效權(quán)重K131 +∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K132八. 權(quán)重任務(wù)績(jī)效權(quán)重K131=70%；周邊績(jī)效權(quán)重K132=30%九. 考核的用途考核結(jié)果影響個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定；考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第十三條 服務(wù)職系員工半年度考核一. 考核區(qū)間和時(shí)間考核區(qū)間：每半年考核一次考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力三. 考核組織及流程人力資源部負(fù)責(zé)組織直接上級(jí)對(duì)本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門(mén)及相關(guān)部門(mén)員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，人力資源部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責(zé)直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核結(jié)果計(jì)算方法個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù)個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K232+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K233八. 權(quán)重知識(shí)能力權(quán)重K232=40%；其他能力權(quán)重K233=60%；九. 考核的用途考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第十四條 服務(wù)職系員工年度考核一. 考核區(qū)間和時(shí)間考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日；考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)考核管理職系員工綜合績(jī)效指標(biāo)。三. 考核組織及流程人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出管理職系員工個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。四. 考核依據(jù)管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE。五. 考核的表格見(jiàn) 附件二《表十一 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核結(jié)果計(jì)算方法個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=（∑個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE）/4本崗位績(jī)效權(quán)重K130+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K230+（∑個(gè)人半年度態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K330七. 權(quán)重績(jī)效權(quán)重K130=50%；能力權(quán)重K230=10%；態(tài)度權(quán)重K330=40%八. 考核的用途考核結(jié)果影響管理部門(mén)個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定?？己私Y(jié)果影響管理部門(mén)個(gè)人下年度崗位工資的確定。第三章 設(shè)計(jì)部門(mén)考核第一節(jié) 設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目（任務(wù)）階段性考核第一條 項(xiàng)目（任務(wù)）階段性考核一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：項(xiàng)目（任務(wù)）期間?？己藢?shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度績(jī)效。三. 考核流程及組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織考核主體分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核的組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。四. 考核主體和職責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)所長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部擔(dān)任，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)分。五. 考核表格：見(jiàn)附件二《表十四 項(xiàng)目考核評(píng)分表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件一《表六 項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核指標(biāo)計(jì)算項(xiàng)目考核評(píng)分APPET=∑（技術(shù)質(zhì)量部考核評(píng)分權(quán)重）+∑（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部考核評(píng)分權(quán)重）+∑（客戶(hù)評(píng)分權(quán)重）+∑（設(shè)計(jì)部門(mén)所長(zhǎng)評(píng)分權(quán)重）八. 指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果計(jì)算權(quán)重： 指標(biāo)設(shè)計(jì)部門(mén)所長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部客戶(hù)工作量28%7%32%22%工作質(zhì)量21%56%7%11%工作進(jìn)度21%7%31%22%工作責(zé)任心10%10%10%15%積極主動(dòng)性10%10%10%15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作性10%10%10%15%權(quán)重計(jì)算過(guò)程　設(shè)計(jì)部門(mén)所長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部客戶(hù)　一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重工作量70%40%28%70%10%7%70%45%32%55%40%22%工作質(zhì)量30%21%80%56%10%7%20%11%工作進(jìn)度30%21%10%7%45%31%40%22%工作責(zé)任心30%33%10%30%33%10%30%33%10%45%33%15%積極主動(dòng)性33%10%33%10%33%10%33%15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作性34%10%34%10%34%10%34%15%（注：表中所列數(shù)字作為參考）九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果用于個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。第二節(jié) 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）考核第二條 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）季度考核一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日?？己藢?shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日