【正文】 并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責直接上級：負責與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導崗位人員制定改進計劃。其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 五. 考核表格 附件二 《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》六. 考核標準 附件一《表四 工作態(tài)度評分標準》、《表五 能力考核評分標準》七. 考核結果計算方法個人半年度工作態(tài)度綜合評分HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核評分IAE/考核主體人數(shù)個人半年度能力綜合評分HIICE=∑個人知識能力考核評分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權重K252+∑個人其他能力考核評分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權重K253八. 權重知識能力權重K252=80%；其他能力權重K253=20%；九. 考核的用途考核結果作為個人年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。第十一條 綜合管理人員年度考核一. 考核區(qū)間和時間每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日；考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二. 考核指標員工綜合績效指標。三. 考核組織及流程經(jīng)營計劃部負責依據(jù)綜合管理人員個人季度績效評分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評分HIICE、HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出綜合管理人員個人年度綜合評分AIIE。四. 考核依據(jù)綜合管理人員個人季度績效評分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評分HIICE、HIIAE。五. 考核的表格見 附件二《表十一 個人年度綜合評分統(tǒng)計表》六. 考核結果計算方法 個人年度綜合評分AIIE=（∑個人季度績效綜合評分QIIPE）/4本崗位績效權重K150+（∑個人半年度能力綜合評分HIICE）/2本崗位能力權重K250+（∑個人半年度態(tài)度綜合評分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權重K350 個人年度綜合評分AIIE強制分布數(shù)據(jù)修正方法（依據(jù)第9頁表三綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應表要求進行強制分布修正）要求90100分的人數(shù)占20%；60分以下的占10%；公司被考核的總人數(shù)為N；（1） 全部評分進行降序排序（2） 令N20=第20%N位評分值（3） 令N10=倒數(shù)第10%位評分值（4） 前20%修正 修正值=((評分值N20)/(100N20))(10090)+90（5） 中間數(shù)據(jù)修正 修正值=((評分值N10)/(N20N10))(9060)+60（6） 后10%修正 修正值=0 個人年度薪酬系數(shù)PCE=（個人年度綜合評分AIIE強制分布數(shù)據(jù)修正值—60）/25100%（PCE結果為負值時，令PCE=0）依據(jù)第9頁表三綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應表要求進行強制分布修正。七. 權重績效權重K150=70%；能力權重K250=20%；態(tài)度權重K350=10%八. 考核的用途考核結果影響管理部門個人年度獎金的確定?？己私Y果影響管理部門個人下年度崗位工資的確定。第四章 業(yè)務部門考核第三節(jié) 業(yè)務部門考核第一條 部門考核方案一 業(yè)務部門績效考核指標一. 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日；考核實施時間：考核在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標利潤指標利潤額部門計劃完成利潤額 / 部門實際完成利潤額 執(zhí)行指標工作進度實際完成天數(shù) / 計劃完成天數(shù)工作質(zhì)量工作質(zhì)量評分成本控制實際成本 / 計劃成本客戶滿意度滿意度評分部門合作指標部門合作評分三. 考核流程及組織部門利潤考核指標由總裁辦公會確定年度部門利潤指標，由經(jīng)營計劃部與部門正職討論組織分解為季度考核指標，并由經(jīng)營計劃部負責統(tǒng)計項目利潤作為考核評分依據(jù)對部門季度利潤指標進行考核。部門執(zhí)行考核依據(jù)項目執(zhí)行考核指標，按季度分解匯總而得。四. 考核主體公司高管、業(yè)務部門正職、經(jīng)營計劃部、技術質(zhì)量部、客戶、財務部等五. 考核表格：見附件二 《表十七 業(yè)務部門考核評分表》六. 考核標準：見附件一 《表九 部門考核評分標準》七. 考核指標計算部門利潤完成考核結果=部門計劃完成利潤額 / 部門實際完成利潤額 部門執(zhí)行完成情況結果=（實際完成天數(shù) / 計劃完成天數(shù)）工作質(zhì)量評分（實際成本 / 計劃成本）滿意度評分八. 指標權重現(xiàn)在一年后二年后三年后利潤指標100%70%50%20%執(zhí)行指標0%20%50%80%部門合作指標0%10%0%0%九. 考核結果用途考核結果用于部門獎金計發(fā)。（見《中國電工設備總公司薪酬設計方案》第四十五條）方案二 業(yè)務部門績效考核指標一. 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日；考核實施時間：考核在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標：利潤指標利潤額部門計劃完成利潤額 / 部門實際完成利潤額 非利潤指性標執(zhí)行指標工作進度實際完成天數(shù) / 計劃完成天數(shù)工作質(zhì)量工作質(zhì)量評分成本控制實際成本 / 計劃成本客戶滿意度滿意度評分關鍵事件完成指標核定利潤額進度進度評分質(zhì)量質(zhì)量評分成本控制成本控制評分創(chuàng)造性創(chuàng)造性評分部門合作指標責任心責任心評分積極主動性積極主動性評分協(xié)作性協(xié)作性評分紀律性紀律性評分三. 考核流程及組織部門利潤考核指標由總裁辦公會確定年度部門利潤指標，由經(jīng)營計劃部與部門正職討論組織分解為季度考核指標，并由經(jīng)營計劃部負責統(tǒng)計項目利潤作為考核評分依據(jù)對部門季度利潤指標進行考核。部門執(zhí)行考核依據(jù)項目執(zhí)行考核指標，按季度分解匯總而得。四. 考核主體公司高管、業(yè)務部門正職、經(jīng)營計劃部、技術質(zhì)量部、客戶、財務部等。 五. 考核表格：見附件二 《表十八 業(yè)務部門考核評分表》六. 考核標準：見附件一 《表十 部門考核評分標準》七. 考核指標計算部門利潤完成考核結果=部門計劃完成利潤額 / 部門實際完成利潤額 部門執(zhí)行完成情況結果=（實際完成天數(shù) / 計劃完成天數(shù)）工作質(zhì)量評分（實際成本） / 計劃成本滿意度評分關鍵事件完成考核結果=各評分均值額定利潤額部門合作考核結果=各評分按權重求比例求和八. 權重表現(xiàn)在一年后二年后三年后利潤指標100%70%50%20%非利潤指標0%30%50%80%九. 考核結果用途考核結果用于部門獎金計發(fā)。（見《中國電工設備總公司薪酬設計方案》第四十五條）第四節(jié) 項目考核第二條 業(yè)務部門項目（任務）階段性考核一. 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：項目（任務）期間?？己藢嵤r間：考核在項目（任務）結束后的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標任務績效、態(tài)度績效。三. 考核流程及組織由經(jīng)營計劃部依據(jù)項目大小標準（見附件一 《表八 項目大小界定標準》項目大小的界限由總裁辦公會每年確定一次），分情況處理。大項目由經(jīng)營計劃部進行再次分包后由業(yè)務部門執(zhí)行，并由經(jīng)營計劃部依據(jù)分包要求及項目考核指標進行考核；小項目直接由業(yè)務部門組織執(zhí)行，并由經(jīng)營計劃部依據(jù)合同及項目考核指標進行考核。經(jīng)營計劃部組織考核主體分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分，評分結束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。經(jīng)營計劃部直接負責項目績效考核的組織實施、過程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計等工作。四. 考核主體業(yè)務部門正職、技術質(zhì)量部、客戶、經(jīng)營計劃部。五. 考核表格：見附件二《表十四項目考核評分表》六. 考核標準：見附件一《表六 項目考核評價標準》七. 考核指標計算項目考核評分APPET=∑（技術質(zhì)量部考核評分權重）+∑（經(jīng)營計劃部考核評分權重）+∑（客戶評分權重）+∑（業(yè)務部門正職評分權重）八. 指標權重考核結果計算權重： 指標業(yè)務部正職技術質(zhì)量部經(jīng)營計劃部客戶工作量28%7%32%22%工作質(zhì)量21%56%7%11%工作進度21%7%31%22%工作責任心10%10%10%15%積極主動性10%10%10%15%團隊協(xié)作性10%10%10%15%權重計算過程　業(yè)務部正職技術質(zhì)量部經(jīng)營計劃部客戶　一級權重二級權重權重一級權重二級權重權重一級權重二級權重權重一級權重二級權重權重工作量70%40%28%70%10%7%70%45%32%55%40%22%工作質(zhì)量30%21%80%56%10%7%20%11%工作進度30%21%10%7%45%31%40%22%工作責任心30%33%10%30%33%10%30%33%10%45%33%15%積極主動性33%10%33%10%33%10%33%15%團隊協(xié)作性34%10%34%10%34%10%34%15%九. 考核結果用途考核結果用于個人項目獎金計發(fā)。第五節(jié) 部門正職（副職）考核第三條 部門正職（副職）季度考核一. 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日?？己藢嵤r間：考核在下一季度第一個月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標周邊績效、管理績效（注：任務績效年度考核）三. 考核流程及組織 周邊績效、管理績效考核：期末經(jīng)營計劃部負責組織考核委員會對季度周邊績效、管理績效進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與本崗位人員討論評分結果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。四. 考核主體和職責直接上級：負責與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導崗位人員制定改進計劃?？己宋瘑T會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。五. 考核表格：見附件二《表四 個人周邊績效考核評分表》和《表五 個人管理績效考核評分表》六. 考核標準：見附件一《表二 管理績效評分標準》和《表三 個人周邊績效評分標準》七. 考核指標計算：個人季度績效綜合評分QIIPE=∑（各考核主體對個人周邊績效考核評分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權重K162/（本崗位周邊績效權重K162+本崗位管理績效權重K163）+∑（各考核主體對個人管理績效考核評分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績效權重K163/（本崗位周邊績效權重K162+本崗位管理績效權重K163）八. 權重：周邊績效權重K162=20%；管理績效權重K163=40%九. 考核結果用途考核結果影響部門個人季度獎金的確定；考核結果作為部門年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。第四條 部門正職（副職）半年度考核一. 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每半年考核一次。考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。二. 考核指標工作態(tài)度、管理能力、知識能力、其他能力三. 考核流程及組織 經(jīng)營計劃部負責組織考核委員會對部門正職（副職）半年度工作態(tài)度、管理能力、知識能力、其他能力進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分，評分結束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。直接上級與人員討論評分結果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。四. 考核主體和職責考核委員會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。五. 考核表格：見附件二《表六 個人管理能力考核評分表》、《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》六. 考核標準見 附件一《表四 工作態(tài)度評分標準》、《表五 能力考核評分標準》七. 考核指標計算個人半年度工作態(tài)度綜合評分HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核評分IAE/考核主體人數(shù)個人半年度能力綜合評分HIICE=∑個人管理能力考核評分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權重K261+∑個人知識能力考核評分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權重K262+∑個人其他能力考核評分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權重K263八. 指標權重管理能力權重K261=60%；知識能力權重K22=20%；其他能力權重K263=20%；九. 考核結果用途考核結果影響部門個人季度獎金的確定；考核結果作為部門年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。第五條 部門正職（副職）年度考核一 考核區(qū)間及時間考核區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日；考核實