【正文】 并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。四. 考核主體及職責(zé)直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五. 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核結(jié)果計(jì)算方法個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù)個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K252+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K253八. 權(quán)重知識(shí)能力權(quán)重K252=80%；其他能力權(quán)重K253=20%；九. 考核的用途考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第十一條 綜合管理人員年度考核一. 考核區(qū)間和時(shí)間每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日；考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)員工綜合績(jī)效指標(biāo)。三. 考核組織及流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)依據(jù)綜合管理人員個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE，按照個(gè)人年度績(jī)效考核計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出綜合管理人員個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE。四. 考核依據(jù)綜合管理人員個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分HIICE、HIIAE。五. 考核的表格見 附件二《表十一 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE=（∑個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE）/4本崗位績(jī)效權(quán)重K150+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE）/2本崗位能力權(quán)重K250+（∑個(gè)人半年度態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE）/2本崗位態(tài)度權(quán)重K350 個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正方法（依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正）要求90100分的人數(shù)占20%；60分以下的占10%；公司被考核的總?cè)藬?shù)為N；（1） 全部評(píng)分進(jìn)行降序排序（2） 令N20=第20%N位評(píng)分值（3） 令N10=倒數(shù)第10%位評(píng)分值（4） 前20%修正 修正值=((評(píng)分值N20)/(100N20))(10090)+90（5） 中間數(shù)據(jù)修正 修正值=((評(píng)分值N10)/(N20N10))(9060)+60（6） 后10%修正 修正值=0 個(gè)人年度薪酬系數(shù)PCE=（個(gè)人年度綜合評(píng)分AIIE強(qiáng)制分布數(shù)據(jù)修正值—60）/25100%（PCE結(jié)果為負(fù)值時(shí)，令PCE=0）依據(jù)第9頁(yè)表三綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表要求進(jìn)行強(qiáng)制分布修正。七. 權(quán)重績(jī)效權(quán)重K150=70%；能力權(quán)重K250=20%；態(tài)度權(quán)重K350=10%八. 考核的用途考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定?？己私Y(jié)果影響管理部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。第四章 業(yè)務(wù)部門考核第三節(jié) 業(yè)務(wù)部門考核第一條 部門考核方案一 業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日；考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)額部門計(jì)劃完成利潤(rùn)額 / 部門實(shí)際完成利潤(rùn)額 執(zhí)行指標(biāo)工作進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù) / 計(jì)劃完成天數(shù)工作質(zhì)量工作質(zhì)量評(píng)分成本控制實(shí)際成本 / 計(jì)劃成本客戶滿意度滿意度評(píng)分部門合作指標(biāo)部門合作評(píng)分三. 考核流程及組織部門利潤(rùn)考核指標(biāo)由總裁辦公會(huì)確定年度部門利潤(rùn)指標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部與部門正職討論組織分解為季度考核指標(biāo)，并由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)作為考核評(píng)分依據(jù)對(duì)部門季度利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核。部門執(zhí)行考核依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行考核指標(biāo)，按季度分解匯總而得。四. 考核主體公司高管、業(yè)務(wù)部門正職、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、客戶、財(cái)務(wù)部等五. 考核表格：見附件二 《表十七 業(yè)務(wù)部門考核評(píng)分表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附件一 《表九 部門考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核指標(biāo)計(jì)算部門利潤(rùn)完成考核結(jié)果=部門計(jì)劃完成利潤(rùn)額 / 部門實(shí)際完成利潤(rùn)額 部門執(zhí)行完成情況結(jié)果=（實(shí)際完成天數(shù) / 計(jì)劃完成天數(shù)）工作質(zhì)量評(píng)分（實(shí)際成本 / 計(jì)劃成本）滿意度評(píng)分八. 指標(biāo)權(quán)重現(xiàn)在一年后二年后三年后利潤(rùn)指標(biāo)100%70%50%20%執(zhí)行指標(biāo)0%20%50%80%部門合作指標(biāo)0%10%0%0%九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果用于部門獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。（見《中國(guó)電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案》第四十五條）方案二 業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日；考核實(shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)：利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)額部門計(jì)劃完成利潤(rùn)額 / 部門實(shí)際完成利潤(rùn)額 非利潤(rùn)指性標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)工作進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù) / 計(jì)劃完成天數(shù)工作質(zhì)量工作質(zhì)量評(píng)分成本控制實(shí)際成本 / 計(jì)劃成本客戶滿意度滿意度評(píng)分關(guān)鍵事件完成指標(biāo)核定利潤(rùn)額進(jìn)度進(jìn)度評(píng)分質(zhì)量質(zhì)量評(píng)分成本控制成本控制評(píng)分創(chuàng)造性創(chuàng)造性評(píng)分部門合作指標(biāo)責(zé)任心責(zé)任心評(píng)分積極主動(dòng)性積極主動(dòng)性評(píng)分協(xié)作性協(xié)作性評(píng)分紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)分三. 考核流程及組織部門利潤(rùn)考核指標(biāo)由總裁辦公會(huì)確定年度部門利潤(rùn)指標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部與部門正職討論組織分解為季度考核指標(biāo)，并由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)作為考核評(píng)分依據(jù)對(duì)部門季度利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核。部門執(zhí)行考核依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行考核指標(biāo)，按季度分解匯總而得。四. 考核主體公司高管、業(yè)務(wù)部門正職、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、客戶、財(cái)務(wù)部等。 五. 考核表格：見附件二 《表十八 業(yè)務(wù)部門考核評(píng)分表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附件一 《表十 部門考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核指標(biāo)計(jì)算部門利潤(rùn)完成考核結(jié)果=部門計(jì)劃完成利潤(rùn)額 / 部門實(shí)際完成利潤(rùn)額 部門執(zhí)行完成情況結(jié)果=（實(shí)際完成天數(shù) / 計(jì)劃完成天數(shù)）工作質(zhì)量評(píng)分（實(shí)際成本） / 計(jì)劃成本滿意度評(píng)分關(guān)鍵事件完成考核結(jié)果=各評(píng)分均值額定利潤(rùn)額部門合作考核結(jié)果=各評(píng)分按權(quán)重求比例求和八. 權(quán)重表現(xiàn)在一年后二年后三年后利潤(rùn)指標(biāo)100%70%50%20%非利潤(rùn)指標(biāo)0%30%50%80%九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果用于部門獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。（見《中國(guó)電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案》第四十五條）第四節(jié) 項(xiàng)目考核第二條 業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目（任務(wù)）階段性考核一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：項(xiàng)目（任務(wù)）期間?？己藢?shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度績(jī)效。三. 考核流程及組織由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部依據(jù)項(xiàng)目大小標(biāo)準(zhǔn)（見附件一 《表八 項(xiàng)目大小界定標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目大小的界限由總裁辦公會(huì)每年確定一次），分情況處理。大項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部進(jìn)行再次分包后由業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，并由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部依據(jù)分包要求及項(xiàng)目考核指標(biāo)進(jìn)行考核；小項(xiàng)目直接由業(yè)務(wù)部門組織執(zhí)行，并由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部依據(jù)合同及項(xiàng)目考核指標(biāo)進(jìn)行考核。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織考核主體分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核的組織實(shí)施、過程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。四. 考核主體業(yè)務(wù)部門正職、技術(shù)質(zhì)量部、客戶、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。五. 考核表格：見附件二《表十四項(xiàng)目考核評(píng)分表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附件一《表六 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核指標(biāo)計(jì)算項(xiàng)目考核評(píng)分APPET=∑（技術(shù)質(zhì)量部考核評(píng)分權(quán)重）+∑（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部考核評(píng)分權(quán)重）+∑（客戶評(píng)分權(quán)重）+∑（業(yè)務(wù)部門正職評(píng)分權(quán)重）八. 指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果計(jì)算權(quán)重： 指標(biāo)業(yè)務(wù)部正職技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部客戶工作量28%7%32%22%工作質(zhì)量21%56%7%11%工作進(jìn)度21%7%31%22%工作責(zé)任心10%10%10%15%積極主動(dòng)性10%10%10%15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作性10%10%10%15%權(quán)重計(jì)算過程　業(yè)務(wù)部正職技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部客戶　一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重權(quán)重工作量70%40%28%70%10%7%70%45%32%55%40%22%工作質(zhì)量30%21%80%56%10%7%20%11%工作進(jìn)度30%21%10%7%45%31%40%22%工作責(zé)任心30%33%10%30%33%10%30%33%10%45%33%15%積極主動(dòng)性33%10%33%10%33%10%33%15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作性34%10%34%10%34%10%34%15%九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果用于個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。第五節(jié) 部門正職（副職）考核第三條 部門正職（副職）季度考核一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日?？己藢?shí)施時(shí)間：考核在下一季度第一個(gè)月的1－5日完成，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)周邊績(jī)效、管理績(jī)效（注：任務(wù)績(jī)效年度考核）三. 考核流程及組織 周邊績(jī)效、管理績(jī)效考核：期末經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織考核委員會(huì)對(duì)季度周邊績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評(píng)分； 評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與本崗位人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。四. 考核主體和職責(zé)直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。五. 考核表格：見附件二《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》和《表五 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附件一《表二 管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《表三 個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核指標(biāo)計(jì)算：個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分IPEO）/考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K162/（本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K162+本崗位管理績(jī)效權(quán)重K163）+∑（各考核主體對(duì)個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分IPEM）/考核主體人數(shù)本崗位管理績(jī)效權(quán)重K163/（本崗位周邊績(jī)效權(quán)重K162+本崗位管理績(jī)效權(quán)重K163）八. 權(quán)重：周邊績(jī)效權(quán)重K162=20%；管理績(jī)效權(quán)重K163=40%九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果影響部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定；考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第四條 部門正職（副職）半年度考核一. 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：每半年考核一次?？己藢?shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。二. 考核指標(biāo)工作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力三. 考核流程及組織 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織考核委員會(huì)對(duì)部門正職（副職）半年度工作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無誤后，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。四. 考核主體和職責(zé)考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。五. 考核表格：見附件二《表六 個(gè)人管理能力考核評(píng)分表》、《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》六. 考核標(biāo)準(zhǔn)見 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》七. 考核指標(biāo)計(jì)算個(gè)人半年度工作態(tài)度綜合評(píng)分HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分IAE/考核主體人數(shù)個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分HIICE=∑個(gè)人管理能力考核評(píng)分ICEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權(quán)重K261+∑個(gè)人知識(shí)能力考核評(píng)分ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重K262+∑個(gè)人其他能力考核評(píng)分ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重K263八. 指標(biāo)權(quán)重管理能力權(quán)重K261=60%；知識(shí)能力權(quán)重K22=20%；其他能力權(quán)重K263=20%；九. 考核結(jié)果用途考核結(jié)果影響部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定；考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。第五條 部門正職（副職）年度考核一 考核區(qū)間及時(shí)間考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日；考核實(shí)