【導讀】做出的貢獻給予合理的回報和激勵。（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來。勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力、責任和態(tài)度，并參考行業(yè)平均水平。

　　

【正文】 整相結合的原則。 第七十九條 崗位工資整體調整形式是調整所有崗位的崗位工資，調整周期與調整幅度根據 ZD 公司效益與發(fā)展情況決定，通過對崗位工資基準數的統(tǒng)一調整來實現。 第八十條 個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。 （一）考核調整。合格不作 調整；年度考核為“優(yōu)（個人考核系數在 以上）”者，工資等級在本系列本檔內晉升一級；年度考核為“不合格（個人考核系數在 以下）”者，或連續(xù) 年考核結果為“基本合格（個人考核系數在 ）”者，或管理績效單項評分連續(xù) 次為“不合格（考核系數在 以下）”的管理者的工資等級下調一級；對于連續(xù) 年考核結果為“不合格（個人考核系數在 以下）”的員工進行待崗處理。 （二）崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應崗位系列的崗位工資等級。 第八十一條 崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相 應崗位系列的最高或最低檔次，除非崗位發(fā)生變化，崗位工資等級不再變動。 ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 31 第十二章 其他 第八十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一 執(zhí)行《 2020 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿）》 第八十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二 （一）總體上講， ZD 現有的薪酬水平與市場相比具有較強的競爭力，之所以不利于引進新畢業(yè)的大中專學生，是因為部分收入不能顯性化，不便于對應聘者進行承諾。本方案的原則之一就是將一些隱性收入顯性化，也使新接收畢業(yè)生的收入具有一定的外部公平性，為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設計一套薪酬辦法。 （二）博士研究生起薪于 崗位等級，碩士研究生起薪于 崗位等級，本科生起薪于 崗位等級。 （三）試用期工資標準，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后，經考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調使用或不錄用。 （四） 試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （五） 新接收畢業(yè)生應參加工作當年的年度考核。 第八十四條 新調入的業(yè)務骨干 （一）試用期間，按照所在崗位的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。 （二）試用期滿，經考核被正式錄用后，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （三）新調入的業(yè)務骨干應參加工作當年的年度考核。 第八十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等的工資處理 （一）本條款所列示的各種假別，都需經有關領導批準。 （二）因為請假而對工資的影響，根據 《工資管理規(guī)定》執(zhí)行 。 第八十六條 待崗員工工資發(fā)放參見 ZD 公司相關管理規(guī)定。 第八十七條 對于 ZD 公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定》執(zhí)行。 第八十八條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 4 日發(fā)ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 32 放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第八十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個人收入所得稅 （二） 缺勤 扣除額 （三） 基本社保個人應負擔部分 （四） 其它法定事項 ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 33 第十三章 附則 第九十條 本方案 由 人力資源部 負責制定、修改、 解釋。 第九十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法中與本方案沖突時以本方案為準。 ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 34 附件一 崗位評估分值表 序號 高管 分值 1 總裁 909 2 副總裁 758 3 總工程師 749 4 總經濟師 706 5 總會計師 654 6 總裁助理 634 7 副總工程師 599 序號 中層 分值 1 市場部部長 689 2 經營計劃部部長 656 3 財務部部長 619 4 人力資源部部 長 604 5 辦公室主任 580 6 技術質量部部長 561 7 經營計劃部項目管理副部長 517 8 經營計劃部設計副部長 514 9 財務部資金管理副部長 489 10 人力資源部副部長 484 11 黨群辦主任 482 12 財務部會計核算副部長 480 13 辦公司行政副主任 418 14 辦公室后勤副主任 387 序號 普通管理員工 分值 1 市場部國外市場管理 513 2 市場部國內市場管理 487 3 市場部設計監(jiān)理市場管理 475 4 市場部首席代表 473 5 市場部新領域開發(fā)管理 457 6 經營計劃部法律事務 449 7 財務部資本運作 420 8 市場部營銷戰(zhàn)略管理 419 9 技術質量部技術管理 375 10 財務部財務分析 371 11 經營計劃部審計 359 12 經營計劃部投標合同評審管理 353 13 經營計劃部設計生產管理 352 ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 35 14 經營計劃部海關管理服務 352 15 技術質量部質量管理 345 16 經營計劃部資產管理 344 17 辦公室網絡管理 337 18 財務部稅務及進出口核銷 335 19 技術 質量部質量體系運行管理 333 20 經營計劃部預算管理 333 21 技術質量部質量體系文件管理 329 22 經營計劃部項目進度管理 329 23 市場部企業(yè)形象管理 328 24 經營計劃部合同管理 318 25 經營計劃部設計成本控制 315 26 財務部資金管理 314 27 人力資源部薪酬福利 311 28 人力資源部人事管理 310 29 市場部信息管理 308 30 財務部外匯管理 306 31 黨群辦紀檢監(jiān)察管理 306 32 辦公室檔案資料主管 301 33 人力資源部考勤考核 300 34 人力資源部培訓管理 293 35 人力資源部人才交流中心 287 36 財務部核算會計 283 37 辦公室醫(yī)務管理 274 38 黨群辦工會管理 274 39 黨群辦團委書記 267 40 黨群辦離退人員管理 266 41 辦公室文字秘書 263 42 財務部成本控制 263 43 黨群辦黨務管理 257 44 辦公室行政秘書 253 45 辦公室出國管理 248 46 市場部綜合管理 244 47 辦公室房產管理 244 48 辦公室維修物 業(yè)管理 226 49 財務部出納 220 50 辦公室檔案管理 205 51 辦公室話務接待管理 166 序號 普通服務員工 分值 1 辦公室司機 209 2 辦公室維修工 169 3 辦公室門衛(wèi)保安 142 ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 36 4 辦公室翠辦值班 134 5 辦公室清潔工 121 ZD 薪酬設計方案 NDHM 管理咨詢公司 37 附件二 管理職系崗位等級分布圖 （一）管理職系高管崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 檔差 900 以上 740900 599740 包 含 崗 位 總裁 副總裁 總工程師 總經濟師 總會計師 總裁助理 副 總工程師 一級 二級 三級 四級 等級 系數 ８ .５～１０ .０ ６ .９～８ .５ ５ .５～６ .９ （二）管理職系中層崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 650 以上 560650 480560 380480 包 含 崗 位 市場部部長 經營計劃部部長 財務部部長 人力資源部部長 辦公室主任 技術質量部部長 黨群辦主任 經營計劃部項目管理副部長 財務部資金管理副部長 人力資源部副部長 財務部會計核算副部長 經營計劃部設計副部長 市場部設計經營副部長 辦公司行政副主任 辦公室后勤 副主任 一級 二級 三級 四級 等級 系數 ６ .０～６ .６ ５ .１～６ .０ ４ .３～５ .１ ３ .３～４ .３ 注：經營計劃部設計副部長和市場部設計經營副部長目前參照中層一檔執(zhí)行。ZD 薪酬設計方案 38 （三）管理職系普通管理員工崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 檔差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250３ .５～４ .０ ３ .０～３ .５ ２ .７～３ .０ ２ .４～２ .７ ２ .０～２ .４ １ .０～２ .０ ZD 薪酬設計方案 39 附件三 服務職系崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 檔差 200 以上 150200 100150 包 含 崗 位 辦公室司機 文印 辦公室維修工 辦公室門衛(wèi)保安 辦公室翠辦值班 辦公室清潔工 一級 二級 三級 四級 ZD 薪酬設計方案 40 附件四 業(yè)務職系崗位等級分布圖 （一） 業(yè)務職系中層崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 650 以上 560650 480560 450500 包含 崗位 部門總經理 一級項目經理 部門副總經理 二級項目經理 一級 二級 三級 四級 ６ .０～６ .６ ～６ .0 ～ ～ （二） 業(yè)務職系普通員工崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 檔差 400450 350400 320350 290320 250290 150250 包含 崗位 三級項目經理 四級項目經理 業(yè)務員（一） 業(yè)務員（二） 業(yè)務員（三） 業(yè)務員（四） 綜合管理 一級 二級 三級 四級 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ZD 薪酬設計方案 41 附件五 設計職系崗位等級分布圖 （一） 設計職系中層崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 650 以上 560650 480560 450500 包含 崗位 監(jiān)理公司總經理 能源環(huán)保所所長 工藝建筑所所長 主任設計師（一） 監(jiān)理公司一級項目經理 能源環(huán)保所副所長 工藝建筑所副所長 監(jiān)理公司副總經理 主任設計師（二） 監(jiān)理公司二級項目經理 一級 二級 三級 四級 ～ ６ .６ ～ ６ .0 ～ ～ ZD 薪酬設計方案 42 （二）設計職系普通員工崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 檔差 400500 350400 320350 290320 250290 150250 包含 崗位 設計師（一） 監(jiān)理公司三級項目經理 設計師（二） 監(jiān)理公司四級項目經理 助理設計師（一） 助理設計師（二） 助理設計師（三） 助理設計師（四） 綜合管理 一級 二級 三級 四級 ～ ～ ～ ～ ～ ～ ZD 薪酬設計方案 43 附件六 管理職系崗位工資試算表 崗位等級 定編 月崗位工資 基本工資 個人基金 月工資 合計 崗位系數 崗位工資基準 小計 學歷職稱工資 工齡工資 津補貼 小計 補充住房補貼 車補 小計 高管一檔 2 870 4455 500 50 295 509 3276 1800 5076 10040 20200 高管二檔 3 870 3616 500 50 295 509 2723 1300 4023 8148 24444 高管三檔 6 870 2883 500 50 295 509 2238 900 3138 6530 39180 中層一檔 2 870 3145 500 40 295 503 2407 900 3307 6955 13910 中層二檔 5 870 2673 500 40 295 503 2096 900 2996 6172 30860 中層三檔 5 870 2254 500 40 295 503 1819