【正文】 均非開拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。協(xié)議工資的數(shù)額不得違背國家和北京市的有關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 ZD公司相關(guān)政策。 第七十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在 工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～ 3000 元。 第八十一條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相 應(yīng)崗位系列的最高或最低檔次，除非崗位發(fā)生變化，崗位工資等級不再變動(dòng)。 （二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 第九十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法中與本方案沖突時(shí)以本方案為準(zhǔn)。 第八十八條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 4 日發(fā)ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 32 放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 （五） 新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。 （二）崗位變動(dòng)調(diào)整。 第七十七條 其他特殊獎(jiǎng) 除以上幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3000～ 30000 元。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 ZD公司相關(guān)政策。 第七十條 服務(wù)職系薪酬體制實(shí)行的原則是簡化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場接軌。 第六十四條 所長 從部門業(yè)績、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人季度考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人均 150%計(jì)發(fā)，從部門 基金中支付。 施工配合服務(wù)工作量和計(jì)工工作量 工作量的核算參照《中機(jī) ZD 設(shè)計(jì)研究院 2020 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，同時(shí)乘以考核系數(shù)。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成 情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門基金。 崗位工資等級系數(shù)依據(jù)在崗位評估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。 （二） 副職。公司從“四技”合同的獎(jiǎng)酬金中提取 10%獎(jiǎng)勵(lì)到執(zhí)行部門。 項(xiàng)目小組考核結(jié)果由經(jīng)營計(jì)劃部組 織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等進(jìn)行考核，并對各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。 不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔 1999〕 1283《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工： 1000 元 /日、高工： 800 元 /日、工程師： 600元 /日、助理工程師及技術(shù)員： 300 元 /日）。在年度考核的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級的調(diào)整。獎(jiǎng)金在視同普通業(yè)務(wù)人員考核和激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎(jiǎng)，ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 19 管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。技術(shù)咨詢獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人累計(jì)利潤 X≤ 5 萬元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤大于 5 萬元，開始計(jì)獎(jiǎng)，發(fā)放時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。為了和公司的戰(zhàn)略相符合，部門利潤獎(jiǎng)和非利潤性指標(biāo)確定的獎(jiǎng)項(xiàng)的比重會(huì)逐步發(fā)生變化，兩者的建議比例如下： 現(xiàn)在 一年后 二年后 三年后 利潤指標(biāo) 100% 70% 50% 20% 非利潤指標(biāo) 0 30% 50% 80% 二、第二級是指業(yè)務(wù)部門內(nèi)部具體個(gè)人的獎(jiǎng)金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配辦法不影響一級考核體系中公司對部門的考核所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度，考慮到業(yè)務(wù)職系獎(jiǎng)金分配的實(shí)際情況，此處僅提出建議方案。項(xiàng)目開拓獎(jiǎng) 、部門利潤獎(jiǎng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)考核遵循《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》，項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)、關(guān)鍵任務(wù)獎(jiǎng)、部門協(xié)作獎(jiǎng)為本方案增加設(shè)立。∑設(shè)計(jì)職系和業(yè)務(wù)職系職工崗位工資等級系數(shù)247。具體見第十章。 第三十五條 工資結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金 第三十六條 基本工資 基本 工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼 見第二章第十條 第三十七條 崗位工資 市場部崗位工資 =市場部崗位工資基準(zhǔn)崗位工資等級系數(shù) 市場部崗位工資的基準(zhǔn) =管理部門崗位工資的基準(zhǔn) 90% 崗位工資依據(jù)在崗位評估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。 （一）季度獎(jiǎng)金和年度 獎(jiǎng)金 （含職工個(gè)人發(fā)展基金） ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 11 季度獎(jiǎng)金＝管理部門季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果 年度獎(jiǎng)金＝管理部門年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果 季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金＝上年度管理部門獎(jiǎng)金總額 / ∑管理部門崗位等級系數(shù) % 年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金 =（管理部門正職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平 %＋管理部門副職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平 %＋管理部門其他職工數(shù)量業(yè)務(wù)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)水平 %－∑季度獎(jiǎng)金） / ∑管理部門非后勤崗位等級系數(shù) （二 ）單項(xiàng)獎(jiǎng) 信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)； 其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。∑崗位工資等級系數(shù)247。 市場開拓獎(jiǎng)參照《市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 由于補(bǔ)充住房補(bǔ)貼與崗位工資和基本工資按一定比例掛鉤，在核算崗位工資基準(zhǔn)的過程中，本方案先不考慮補(bǔ)充住房補(bǔ)貼，而最終將補(bǔ)充住房補(bǔ)貼按一定比例從崗位工資和基本工資中扣減，單獨(dú)列示。 （五） 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 管理部門采用與業(yè)務(wù)部門掛鉤的辦法。 （七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)，如信息獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，適用于公司各類員工。市場開拓獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。 （三） 崗位工資初始等級確定原則：崗位等級相 同，崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資的最低等級。 ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 5 針對公司目前的情況，一些員工的學(xué)歷達(dá)不到職務(wù) 說明書的要求，對這些員工，采取的辦法是崗位等級系數(shù)建議下調(diào) 。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額見附表一。 包括 學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。 第六條 薪酬體系 根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。 第二條 適用范圍 凡 ZD 的各級人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平 、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 公司根據(jù)部門利潤完成情況，決定職工個(gè)人發(fā)展基金的額度。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分級的方式確定各員工的崗位工資等級。項(xiàng)目總監(jiān)考核項(xiàng)目經(jīng)理 1 個(gè)點(diǎn)（如項(xiàng)目總監(jiān)沒有 監(jiān)的話，只是掛名，則直接改到項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目經(jīng)理 4 個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理考核顧問師 1 個(gè)點(diǎn)（如顧問師承擔(dān)了很多工作則這 1 個(gè)點(diǎn)給到顧問師），顧問師 4 個(gè)點(diǎn) .。員工可以通過四條不同的通道進(jìn)行晉升： （一） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、管理部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗 位； （二） 服務(wù)職系：涵蓋后勤各崗位； （三） 業(yè)務(wù)職系：涵蓋公司各事業(yè)部各崗位； （四） 設(shè)計(jì)職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司各崗位。 ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 6 本方案中，補(bǔ)充保險(xiǎn)如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等包含在崗位工資之內(nèi)，繳納時(shí)直接從崗位工資中扣減。 （三） 主合同完成獎(jiǎng)針對各業(yè)務(wù)部門，詳見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。 （三） 獎(jiǎng)金按季度和年度發(fā)放。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。 第二十六條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。 278247。 第三十二條 福利 福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)） 按本方案第十八條執(zhí)行。 第三十八條 獎(jiǎng)金 按季度和年度發(fā)放工作考核獎(jiǎng)，形成季度獎(jiǎng)金、年度 獎(jiǎng)金 ，市場開拓獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等另行發(fā)放。 ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 14 第六章 業(yè)務(wù)職系的薪酬體系 第四十一條 目前業(yè)務(wù)職系包括發(fā)電及環(huán)保部、水電工程部、通用電氣部、國際貿(mào)易部。 12=580 元 崗位工資等級系數(shù)依據(jù)在崗 位評估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。 人均差值 X（萬元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制） 0＜ X≤ 3 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 10% 3＜ X≤ 6 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 10%， X＞ 6 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本 區(qū)段的 10%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 20% ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 16 表上數(shù)值為推薦值。 不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔 1999〕 1283《國家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工： 1000 元 /日、高工： 800 元 /日、工程師： 600元 /日、助理工程師及技術(shù)員： 300 元 /日）。 項(xiàng)目小組考核由經(jīng)營計(jì)劃部組織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤等進(jìn)行考核，并對各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。 （四）主合同完成獎(jiǎng) 業(yè)務(wù)部門主合同完成獎(jiǎng)具體見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》。 （六）單項(xiàng)獎(jiǎng) 信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)； 其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。 第四十九條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。通過這些方面的計(jì)提形成部門可供分配的獎(jiǎng)金總量。 如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除 。 個(gè)人季度分?jǐn)偑?jiǎng)金 =（部門利潤獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門基金的部分 + 開拓獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 22 基金的部分） 50% 247。年終與利潤獎(jiǎng)一并結(jié)算。 第五十七條 福利 福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)） ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 23 按本方案第十八條執(zhí)行。 第六十三條 獎(jiǎng)金 公司對工藝建筑所和能源環(huán)保所實(shí)行一級考核分配體系，主體上遵循《中機(jī) ZD 設(shè)計(jì)研究院 2020 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，同時(shí)在此基礎(chǔ)上作了一些調(diào)整。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，作為分?jǐn)偟幕A(chǔ)。 其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。 第六十六條 部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。 （二） 獎(jiǎng)金 季度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果 年度獎(jiǎng)金＝服務(wù)職系年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金 崗位等級系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果 服務(wù)職系季度和年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金參照管理部門的季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)乘以 50%。 住房 公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2020～ 20200 元。 ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 30 第十一章 崗位工資的調(diào)整 第七十八條 ZD 公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。 ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 31 第十二章 其他 第八十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一 執(zhí)行《 2020 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿）》 第八十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二 （一）總體上講， ZD 現(xiàn)有的薪酬水平與市場相比具有較強(qiáng)的競爭力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因?yàn)椴糠质杖氩荒茱@性化，不便于對應(yīng)聘者進(jìn)行承諾。 （三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。 ZD 薪酬設(shè)計(jì)方案 NDHM 管理咨詢公司 34 附件一 崗位評估分值表 序號 高管 分值 1 總裁 909 2 副總裁 758 3 總工程師 749 4 總經(jīng)濟(jì)師 706 5 總會(huì)計(jì)師 654 6 總裁助理 634 7 副總工程師 599 序號 中層 分值 1 市場部部長 689 2