總裁辦綜合秘書崗位培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:35 本頁面
【文章內容簡介】 養(yǎng)綜合評定表》，根據(jù)最終得分判定是否合格。未達到要求目標的延長培養(yǎng)時間3個月，重新考核評定。第三階段：培養(yǎng)期一年一、培養(yǎng)目標：提高能力層次，具有較好的文字、語言表達能力和公文寫作能力。二、具體培養(yǎng)措施帶領參加專題調研活動（公司內部和外部），將調研情況匯總形成報告，供領導參考，提高文字表達能力。拓寬寫作范圍，逐步向總結報告、領導講話、綜合外報材料延伸，提高公務文件寫作能力。培養(yǎng)工作協(xié)調能力，就某項工作與部門和子公司相關人員或負責人進行溝通交流，鍛煉語言表達能力。交付對外工作聯(lián)系、辦理，提高公務處理能力和社交、公關能力。三、檢查考核分管領導對調研報告、會議講話、總結報告等進行審核把關，該階段培養(yǎng)完成后給出綜合評定分數(shù)。部分負責人每月對安排的工作協(xié)調、外部事務處理結果進行考核，根據(jù)結果情況和有關部門、公司及外部單位的意見反饋，給予合理評價、打分。觀察一年來在交際能力、語言表達能力方面的提高程度，由部門負責人和分管領導分別給出評價。根據(jù)日常考核得分和各項檢查情況，填寫《新員工培養(yǎng)綜合評定表》，根據(jù)最終得分判定是否合格。未達到要求目標的延長培養(yǎng)時間36個月，重新考核評定。
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