如何培養(yǎng)好總裁(編輯修改稿)
2025-06-23 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在內(nèi)部就先把分紅權(quán)進行了分配。我們這個班子的人在一起討論，如果有了分紅權(quán)的話，我們應(yīng)該怎么分配。這個為什么重要呢？當對空餅進行分配的時候，就不容易產(chǎn)生矛盾。但當真的餅放在這兒的時候，而且是價值增長得很快的時候，分配就很難了。所以當只是空餅的時候，我們可以只就分配的原則談，容易談，今天我們再做微調(diào)時，就沒有什么過不去的問題。所以這個就是事前要看好，然后再拐大彎來做，它就好做得多。因此我覺得企業(yè)在改造局部小環(huán)境中，還是有作為的，不要老報怨?！ 胺醭鲂‰u” 不過，我們也應(yīng)該承認中國目前的企業(yè)生存環(huán)境還不是最佳狀態(tài)，就拿雞蛋孵小雞來比喻。我想我們在1984年辦企業(yè)的時候，當時的環(huán)境溫度是42度，太高了，大多數(shù)的雞蛋孵不出小雞，只有生命力非常頑強的雞蛋才能孵得出來。到今天，我想大概還有40度左右，也不是很好，但已經(jīng)不錯了，已經(jīng)有大批的雞蛋能孵出來了，但是還要生命力比較頑強。我們一方面對政府呼吁，要改善環(huán)境溫度。政府不要總是要求雞蛋的生命力多頑強，那是雞蛋自己的事，政府應(yīng)該努力的是如何改造環(huán)境，將法律規(guī)定得更合理。另一方面，我們這些雞蛋在一起就是要更好地去研究怎么提高自身的生命力，以使自己能夠在環(huán)境溫度高一點的時候，依然能孵出小雞來。三、解讀聯(lián)想的“班子”理念 那么當環(huán)境問題解決了以后，總裁應(yīng)該怎么做好管理工作呢？ 在我看來，辦好企業(yè)有點像爬珠穆朗瑪峰，目標是爬到山頂。不管是北坡上，還是南坡上，只要能爬到山頂就是好方法。其實這些理論大同小異，關(guān)鍵在于怎樣去歸納它。為什么一個企業(yè)要有一個自己的理論呢？就是你的這支隊伍總不能一半人從南坡上，一半人從北坡上，隊伍發(fā)散是不行的。所以企業(yè)里，假如有若干個事業(yè)部，有若干個子公司，就必須要有共同的管理語言。無論企業(yè)做得好，還是做得不好的時候，都要有對得上的語言以方便經(jīng)驗的交流。于是，就要有自己的一套管理理念。這也就像一個放東西的柜子，大家都知道剪子、刀子這些零碎放在哪個抽屜里，衣服放在哪個抽屜里，這樣的話，便于我們內(nèi)部交流?！ ÷?lián)想就有一套屬于自己的管理理念，而且在這一套理念中，最核心、也最能體現(xiàn)出中國本土特色的就是“班子”理念，現(xiàn)在就將其貢獻出來與大家共享?！ 俺Ｒ姴 薄 〉谝环N“病”：“1+1＜1” 所謂“1+1＜1”，即前邊那個1（指總裁），加上后邊的班子后，甚至比總裁一個人管還糟糕。這很可能是因為你的班子里有宗派，有各種各樣的糾紛性的問題。如果有糾紛存在，那還不如不要班子，這就是1+1＜1的問題。這種問題主要分下面兩種情況： 一種情況就是把你調(diào)到那個單位去，那個單位以前就已經(jīng)有宗派了，這時候問題很難解決。這種情況在國營企業(yè)還是很多的。我們調(diào)查過，宗派問題對某些國營企業(yè)是一個先天的問題，怎么講呢？就是國有企業(yè)的總經(jīng)理，到了59歲，他不能走褚時健的路，這種路犯法，但是又希望能夠保證一些正常的生活待遇不變。在這樣的前提下，一個非常合理的方式，就是退休前，破格選拔跟自己感情非常要好的人。這確實對他個人會有好處，可是第一把手這么做，黨委書記看得很明白，也會這么做，他也選一個親信來提拔，然后第二把手也這么做。這樣有兩三個人這么做，而且下邊還形成體系，這就形成了宗派。有了宗派以后，問題就麻煩了，話就不能放在桌面上說了。說的東西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系統(tǒng)。到了這種時候，這個企業(yè)便相當難受了。 另一種情況，你所在的企業(yè)是一個新企業(yè)，或者說在這個企業(yè)里邊還沒有這樣的問題時，你怎么去做呢？ 核心的一點就是看總裁本人是不是把企業(yè)的利益放在第一位。你如果能夠做到把企業(yè)的利益放在第一位，能將話放在桌面上說，你就會制定出一系列的規(guī)章制度，這個問題就好解決。聯(lián)想就有些笨辦法、土辦法?！ ”热缏?lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。這里邊是有道理的，像我們是計算所出身的，我們的幾個老副總、董事長的子女全是學(xué)計算機的，
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