制造型公司生產(chǎn)責任承包考核方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各分廠產(chǎn)品實際使用主要原材料參考BOM標準用量與歷年損耗數(shù)據(jù),制定主要原材料損耗控制標準,當費用節(jié)約時按節(jié)約總費用的20%進行獎勵,當費用超標時按總費用的10%進行工資扣除, 此部分費用一并計入總工資分配項目中。見附表三《2013年***主要原材料與機物料費用損耗控制表》:生產(chǎn)過程中使用的水電費用、生產(chǎn)輔助料、設(shè)備維修與設(shè)備機耗物料由公司根據(jù)生產(chǎn)訂單及工程BOM需要，制定各費用控制標準，當費用節(jié)約時按節(jié)約總費用的30%進行獎勵,當費用超標時按總費用的20%進行工資扣除,，此部分費用一并計入總產(chǎn)值分配項目中。見附表三《2013年***主要原材料與機物料費用損耗控制表》:生產(chǎn)過程中因員工操作不當或設(shè)備故障等各種引起的工傷事故，治療與賠償費仍按公司原規(guī)定辦理，財務(wù)部按季度分部門、車間進行費用統(tǒng)計，參考公司歷年費用支出制定工傷費用控制標準，對分廠年度工傷費用節(jié)約的費用按20%進行獎勵。:主要包括退貨返修費、客戶補件費、退貨物流費、質(zhì)量索賠費等，參考公司歷年費用支出制定質(zhì)量費用控制標準，對分廠年度質(zhì)量費用節(jié)約的費用按20%進行獎勵，超標的按10%對責任管理與生產(chǎn)員工進行工資扣除。: 主要包括員工生產(chǎn)辦公用紙、表單費、電腦文具費、管理辦公會議費等，參考公司歷年生產(chǎn)辦公費用支出制定標準，對分廠年度生產(chǎn)辦公費用節(jié)約的按20%進行獎勵，超標的按10%對責任管理進行工資扣除。: 主要包括員工生產(chǎn)勞保用品費（口罩、手套、衛(wèi)生清潔等用品）、生活補貼費、夜宵補貼費、管理聚餐費、節(jié)日活動費、工齡補貼、年資費、返鄉(xiāng)車費補貼等，參考公司歷年費用支出制定員工勞保福利費用標準，對分廠年度勞保福利費用節(jié)約的按20%進行獎勵。七、生產(chǎn)責任承包工作流程，行政部按招聘計劃實施員工招聘與培訓；、解雇權(quán)，各車間必須對員工進行崗前培訓，員工除需遵守分廠管理條例外，必須遵守公司所有規(guī)章制度。、登記，不符合國家勞動法要求的人員，行政部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費用一切由承包人負責；（計件單價）進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價，有違背《勞動法》行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責令承包人改進，如拒不改進導(dǎo)致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權(quán)對承包人進行按降低單價部分實際總金額的一倍進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外可終止承包合同。：⑴按公司規(guī)定的工傷控制費用實施，超過標準或節(jié)約部分按公司規(guī)定進行獎罰；⑵重大工傷事故的處理按行政部責任處理結(jié)果實施，由公司承擔或向保險公司索賠。：員工工資結(jié)算仍按公司原規(guī)定方法按員工產(chǎn)量與單價進行核算到個人，計算出來后公布讓員工確認無誤后，再轉(zhuǎn)財務(wù)核算無誤經(jīng)總經(jīng)理批準后由公司統(tǒng)一發(fā)放（每月底最后一天發(fā)放上月工資）。：⑴所有在廠住宿或就餐的員工，員工伙食補貼與后勤費用標準仍按公司標準進行補貼或扣費；⑵公司負責承包分廠員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險費用。⑶超過公司規(guī)定標準的員工福利費用由承包人負責。，向各分廠下達生產(chǎn)計劃，具體的交期日期由分廠長進行核定；，向各車間下達每日必須完成的生產(chǎn)任務(wù)計劃；,填寫工序流程卡,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；，對公司所造成的損失，賠償所產(chǎn)生的延柜壓夜費用、復(fù)檢驗貨費用、品質(zhì)賠償金等。，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù)；如首檢不合
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